經(jīng)典演講之一：改進(jìn)的超m型管理模式-資料下載頁(yè)
2025-01-05 10:08本頁(yè)面
【正文】 司 47 這些管理系統(tǒng)在一定程度上縱向延伸母子公司之間，按權(quán)責(zé)劃分在母、子公司層次上各形成相應(yīng)的管理內(nèi)容。按其功能不同，每一項(xiàng)管理內(nèi)容在母、子公司二級(jí)的管理強(qiáng)度和密度各有不同。集團(tuán)的管理強(qiáng)度和密度主要體現(xiàn)在六個(gè) “ 統(tǒng)一 ” 的管理內(nèi)容上。 “ 六個(gè)統(tǒng)一 ” 的管理內(nèi)容除中介服務(wù)外，其他的 “ 五個(gè)統(tǒng)一 ” 的內(nèi)容將實(shí)行指令性管理。 “ 六統(tǒng)一 ” 以外的管理內(nèi)容則實(shí)行服務(wù)性、松散性和指導(dǎo)性的管理。 上 海 共 圖 咨 詢 2021/11/12 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 48 用集權(quán)、分權(quán)程度來(lái)表示，即要設(shè)計(jì)按如下模型所示的管理體系強(qiáng)度分布模式： 生產(chǎn)管理體系 戰(zhàn)略管理體系 投資項(xiàng)目管理體系 社會(huì)關(guān)系管理體系 信息管理體系 采購(gòu)供應(yīng)管理體系 技術(shù)質(zhì)量體系% 賣(mài)場(chǎng)管理體系 顧客滿意管理體系 決策體系 計(jì)劃管理體系 … . 0 1 上 海 共 圖 咨 詢 2021/11/12 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 49 管理體系 集團(tuán)責(zé)任 部門(mén) 主要協(xié)助 部門(mén) 集團(tuán)管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 決策體系 集團(tuán)董事會(huì) 和總裁 集團(tuán) 各 部 門(mén) 重大問(wèn)題集中決策 按集團(tuán)的決策 ， 根據(jù)各自使命和職責(zé)保證集團(tuán)決策的全面實(shí)施 決策輔助體系 決策顧問(wèn) 委員會(huì) 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 對(duì)董事會(huì)的各項(xiàng)決策提供依據(jù)和咨詢意見(jiàn) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 確定集團(tuán)發(fā)展方向 、 制度戰(zhàn)略規(guī)劃 、確立產(chǎn)業(yè)布局；探索新事業(yè)發(fā)展機(jī)遇 ，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)；論證并批準(zhǔn)子公司發(fā)展規(guī)劃；對(duì)其他重大問(wèn)題進(jìn)行策劃 、論證和決策 。 按戰(zhàn)略決策分解到本公司的內(nèi)容積極做好相應(yīng)工作；積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略決策；積極向集團(tuán)提供決策依據(jù) 。 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局 ， 搜尋投資機(jī)會(huì) ， 建立項(xiàng)目庫(kù)；協(xié)助投資集團(tuán)公司進(jìn)行項(xiàng)目投資的內(nèi)部可行性報(bào)告及其他前期工作； 根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和本公司的定位 ，發(fā)展相應(yīng)產(chǎn)業(yè) 。 計(jì)劃管理 財(cái)務(wù)部、集團(tuán)辦公室 制訂集團(tuán)年度工作綱要 ， 制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)；批準(zhǔn)各部門(mén)年度工作計(jì)劃和子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；批準(zhǔn)各部門(mén)及子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算 。 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施；制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并實(shí)施；執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范 。 信息管理 集團(tuán) 辦公室 為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要提供宏觀 、 中觀行業(yè)信息；統(tǒng)一管理信息刊物；完善信息溝通 、 實(shí)現(xiàn)信息共享 。 根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)需要收集相應(yīng)的信息；向集團(tuán)相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)信息；彌補(bǔ)集團(tuán)信息管理缺陷 、 實(shí)現(xiàn)信息暢通 。 組織管理 人力資源部 確定集團(tuán)組織框架 ， 不斷改進(jìn)集團(tuán)管理模式；根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要設(shè)立新的事業(yè)單位；批準(zhǔn)子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整方案 。 根據(jù)本公司實(shí)際提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整方案 ， 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；根據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)立崗位經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施 。 例：母子公司管理關(guān)系梳理 上 海 共 圖 咨 詢 2021/11/12 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 50 制訂集團(tuán)年度工作綱要 制訂集團(tuán)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn) 批準(zhǔn)各部門(mén)年度工作計(jì) 劃和子公司年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 批準(zhǔn)各部門(mén)及子公司年 度財(cái)務(wù)預(yù)算。 制訂本公司中期發(fā)展規(guī)劃 經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施； 制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度 預(yù)算批準(zhǔn)后實(shí)施； 制訂本公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃并實(shí)施； 執(zhí)行集團(tuán)計(jì)劃管理規(guī)范。 母公司管理內(nèi)容 子公司管理內(nèi)容 例 :母子公司計(jì)劃管理關(guān)系 上 海 共 圖 咨 詢 上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師：夏伯堯 網(wǎng)站： Email： 電話： 02158766960， 58468111 謝 謝 大 家！
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