虛擬企業(yè)的運作與管理模式淺析ppt21-管理模式-資料下載頁
2025-08-09 12:58本頁面
【導讀】的功能，但企業(yè)體內卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能。其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限。人員群體對企業(yè)的控制能力不斷提高。權已不再被所有者絕對占有。職能逐漸分化剝離。職能部分的職責任務。通過與外部的合作。部分生產環(huán)節(jié)或其它組織環(huán)節(jié)。組織機構的精簡。致使企業(yè)組織結構多是由。兩個或兩個以上的企業(yè)共同構成。分工協(xié)作完成某一特定的技。包的部分共同出資建立專業(yè)化的廠家來生產。彼此的市場又存有某種程度的區(qū)隔或分割。售網絡之間的“產權”關系相互分離。促使企業(yè)的銷售網絡成為擁有獨立法人。資格的銷售公司。司承擔這些行政部門的責任。以委托專門的培訓機構完成。它往往是應“機”。心資源;識別機遇。目標、利益和義務進行協(xié)商。并決定利益和風險的分配形。織元發(fā)生變動或市場有較大變更時。特定的市場機遇或產品過程之后。用和應獲得的權益。一類伙伴稱之為伙伴相關型。積極培植融洽平等的伙伴關系。力摒棄猜疑或偏見;
【正文】 的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標和任務 ， 使虛擬企業(yè)的運行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。加強正常渠道的相互溝通以及非正式的聯系與交流 ， 促使各合作伙伴之間求大同 、 存小異 ， 極力摒棄猜疑或偏見 。 六、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策 1． 項目性質 ： 適于 VE的項目應該是可分解的 、其子項目的接口是明確的 。 以便能按計劃并行工作 、 階段評審和一次集成成功 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 2） 選擇技術更新快的項目 (如通訊和軟件方面的 )。（ 3） 借用黑箱概念：不同成員僅共享子過程的輸入輸出信息 。不共享子過程的過程信息 。（ 4） 按任務的性質如技術保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。 六 、虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對策 3． 流動性 ： 簽定合同以防范伙伴流動而導致項目貽誤的風險 4． VE的重構 ： VE的組建是一種經常性行為 。因此企業(yè)建立諸如選擇伙伴的定性和定量框架等一系列標準過程可縮短 VE組建時間 。 5． 人才資源 ： 在 VE中 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時式過渡 。 這意味著企業(yè)將小型化 。 并且市場需求是多樣的 。因而 VE所需的伙伴也是多樣的 。 企業(yè)應注重物色各種伙伴 。 并視之為企業(yè)的潛在資源 。 結束語 1. 虛擬企業(yè)的應用是企業(yè)在全球競爭環(huán)境下快速響應市場的一種強有力策略。 2 .建立虛擬企業(yè)重構的通用過程是很有必要的。 3. 虛擬企業(yè)的新型性和挑戰(zhàn)性要求企業(yè)界和學術界的緊密合作。共同研究開發(fā)有效的管理模式。
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