淺析戰(zhàn)略預算管理模式-資料下載頁
2025-04-09 03:04本頁面
【正文】 更廣泛，包括創(chuàng)造新的經(jīng)營模式、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、發(fā)展新能力等面向企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略行動方案所需的資源，而資本支出預算主要是指用于維持或擴大生產(chǎn)能力、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的長期投資項目支出的預算。戰(zhàn)略預算依據(jù)平衡記分卡確定的戰(zhàn)略行動方案（措施）以作業(yè)為基礎編制。 3 、財務預算。財務預算根據(jù)戰(zhàn)略預算與經(jīng)營預算有關數(shù)據(jù)編制，與傳統(tǒng)全面預算下的財務預算內(nèi)容相同。 戰(zhàn)略導向全面預算與企業(yè)遠景與戰(zhàn)略、平衡記分卡、作業(yè)之間的關系可圖示如下： 四、戰(zhàn)略導向全面預算——全面預算發(fā)展的大趨勢 全面預算要以戰(zhàn)略為導向、為戰(zhàn)略管理服務這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀要求，同時，平衡記分卡及作業(yè)基礎管理方法的完善和發(fā)展為戰(zhàn)略導向全面預算的發(fā)展提供了可行性。１９９２年，哈佛商學院教授羅伯特 S . 卡普蘭和復興方案公司總裁大衛(wèi) P . 諾頓合作發(fā)表《平衡記分卡：良好績效的測評體系》，標志著平衡記分卡的誕生。至今平衡記分卡作為 革命性的績效評價系統(tǒng)和戰(zhàn)略管理系統(tǒng)已在《財富》５００強的半數(shù)以上的企業(yè)中得到應用，《哈佛商業(yè)評論》也將該理論評為２０世紀最具有影響力的７５個管理理念之一。比平衡記分卡的產(chǎn)生更早，１９８０年代，人們發(fā)現(xiàn)在先進的制造條件下，傳統(tǒng)的成本計算嚴重扭曲了產(chǎn)品成本，為了改進成本的準確性，于是人們開始重視以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為理論基礎的作業(yè)基礎成本計算（ activitybased costing, ABC），從而提高了成本計算的準確性。但后來，人們又發(fā)現(xiàn)以作業(yè)為基礎不僅可改進成本計算，同時，對作業(yè)進行管理也是降低成本、取得競爭優(yōu)勢的重要方法。因此，１９９０年代，在作業(yè)基礎成本計算的基礎上進一步發(fā)展了作業(yè)基礎管理（activitybased management,ABM）。早在１９９６年，美國企業(yè)就有４９％的企業(yè)應用作業(yè)基礎成本計算。 14 另 據(jù)資料介紹，美國克萊斯勒公司自 1991 年推進作業(yè)成本計算以來，該系統(tǒng)已經(jīng)為公司創(chuàng)造了數(shù)億美元的收益，收益來源于簡化產(chǎn)品設計、刪除無生產(chǎn)效率和無效的多余作業(yè)。這個收益超出了公司為此付出的投資的 10 倍 20 倍。在某些經(jīng)營環(huán)節(jié)，節(jié)約的資金超過投資的 50 倍 100 倍。 15 預算作為重要的管理手段，在作業(yè)成為管理基礎的情況下，預算以作業(yè)為基礎也就是自然的事情。并且作業(yè)基礎預算應用也不斷拓展，它不僅適用于經(jīng)營性成本費用的預算編制，也適用于資本預算的編制。 16 綜上所述，我們認為戰(zhàn)略導向全面預算不僅必要而且可行。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的日益深入，平衡記分卡的廣泛應用以及作業(yè)基礎觀念的不斷強化，我們相信戰(zhàn)略導向全面預算必將成為企業(yè)全面預算發(fā)展的大趨勢。 12 [ 美 ] 羅伯特 S . 卡普蘭，大衛(wèi) P . 諾頓：《戰(zhàn)略中心型組織》，人民郵電出版社， 2004 年 1 月，第 281 頁 13 [ 美 ] 羅伯特 S . 卡普蘭，大衛(wèi) P . 諾頓：《戰(zhàn)略中心型組織》，人民郵電出版社， 2004 年 1 月，第 281 頁 14 王心平：《作業(yè)成本計算理論與應用研究》，東北財經(jīng)大學出版社，２００１年７月，１第２頁 15 [ 美 ] 彼得 F . 德魯克等著：《公司績效測評》，李焰、江婭譯，中國人民大學出版社，哈佛商學院出版社， 1999 年第 1 版，第 47 頁 16 王心平：《作業(yè)成本計算理論與應用研究》，東北財經(jīng)大學出版社，２００１年７月，第 140頁
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