廠網(wǎng)分開后電力燃料管理模式的創(chuàng)新-資料下載頁
2025-10-10 13:04本頁面
【正文】 模優(yōu)勢協(xié)調(diào)解決局部和時段性電煤緊缺的矛盾。 行政調(diào)控 —— 專委會通過綜合研究、預(yù)測煤炭市場走勢，緊緊依靠國家有關(guān)部委、省政府的協(xié)調(diào)等行政調(diào)控途徑，為江蘇省發(fā)電生產(chǎn)提供了強有力的保障。 省內(nèi)電煤互保機制 —— 燃料專委會和徐州礦務(wù)局每年輪流組織 “省內(nèi)電煤供需座談會”，協(xié)調(diào)徐州礦和會員單位的年度資源合同計劃量以及價格的商定。這種合作模式在保證江蘇電煤供應(yīng)中發(fā)揮了重要作用，也得到了省政府有關(guān)部門的高度評價。 開辟運河綠色通道 —— 燃料專委會成員單位每年組織約 960萬噸的電煤通過 400多公里運河線，運河線上的 10道船閘每年輪流大修一到二個船閘，每逢修閘期間、枯水季節(jié)以及洪澇水急都會造成運河大面積的航道堵塞，嚴重影響電煤的運輸。專委會緊緊依靠省政府有關(guān)部門，及時向省政府匯報電煤庫存情況，取得省經(jīng)貿(mào)委交通運輸處、省交通廳、省水利廳的支持，配合蘇北航務(wù)管理開展協(xié)調(diào)工作，建立了運河電煤的綠色快速通道，快速過閘搶運電煤，確保發(fā)電用煤及時到廠。 （一）、江蘇省電力行業(yè)協(xié)會燃料專業(yè)委員會的成立，標志著在電力體制改革 “ 廠網(wǎng)分開 ” 的形勢下，我省探索和建立了在政府與企業(yè)、電廠與電網(wǎng)、企業(yè)與企業(yè)間搭建溝通和交流的平臺的模式。這種模式在國內(nèi)是第一家。 （二）、專委會電力燃料信息管理系統(tǒng)高效運行，通過 “ 預(yù)測、預(yù)審、預(yù)報、預(yù)防 ” 等措施，建立了一套江蘇省電煤庫存預(yù)警機制，為我省電網(wǎng)的安全、科學和合理調(diào)度提供了可靠信息。為全省經(jīng)濟又好又快的發(fā)展作出了自己的努力。 （三）、專委會通過一年多的不斷創(chuàng)新，不懈努力，扎實工作，較好地完成了省政府、省經(jīng)貿(mào)委、省電力公司和省行業(yè)協(xié)會領(lǐng)導交給的任務(wù)，受到了領(lǐng)導的充分肯定和會員單位的一致好評。 五、管理模式的實施及主要成效 歡迎各位專家批評指導 祝身體健康 ,工作順利 歡迎各位專家訪問江蘇省電力行業(yè)協(xié)會 燃料專業(yè)委員會網(wǎng)頁 匯報人 : 鄒 揚
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