【正文】 含經(jīng)理層共 25人 含經(jīng)理共 37人 61 長城電工（母公司）組織結(jié)構(gòu)的具體調(diào)整方案 ? 新增設(shè)的部門 ? 投資管理部，專職負(fù)責(zé)公司投資管理事宜，包括： ? 股份公司對外投資項(xiàng)目的篩選、評估和具體實(shí)施 ? 股份公司所進(jìn)行的兼并重組 ? 全資子公司對內(nèi)、對外投資項(xiàng)目的評估和審批 ? 技術(shù)引進(jìn)與對外交流 ? 人力資源部，對公司主要管理人員的招聘選拔、培訓(xùn)考核、薪酬激勵(lì)等管理 ? 行政辦公室，負(fù)責(zé)公司母公司內(nèi)部管理，同時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ? 職能需加以強(qiáng)化的部門 ? 規(guī)劃發(fā)展部：加強(qiáng)行業(yè)分析、戰(zhàn)略制定和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)制定、監(jiān)督實(shí)施職能 ? 財(cái)務(wù)部：加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 ? 需撤銷的部門 ? 市場開發(fā)部（其現(xiàn)有職能由規(guī)劃發(fā)展部完成） ? 綜合管理部（拆分為人力資源部和行政辦公室） 62 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后長城電工母公司（母公司）應(yīng)具備的核心功能 核心功能 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 ? 產(chǎn)業(yè)研究 ? 行業(yè)研究 ? 競爭對手研究 ? 各子公司戰(zhàn)略目標(biāo)研究 ? 資源分析 ? 追蹤分析與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的研發(fā)技術(shù)、專利、專有技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、渠道等資源 ? 戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略期望 ? 戰(zhàn)略評價(jià) ? 戰(zhàn)略調(diào)整 ? 通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，母公司作為股份公司的戰(zhàn)略決策中心、資本運(yùn)營中心和財(cái)務(wù)管理中心，主要具有以下核心功能 63 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 資產(chǎn)運(yùn)作 ? 資產(chǎn)置換 ? 資產(chǎn)并購 ? 資產(chǎn)分拆 ? 投資運(yùn)作 ? 項(xiàng)目分析 ? 項(xiàng)目審核 ? 項(xiàng)目實(shí)施 核心功能 64 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 ? 構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)制度 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算管理，指導(dǎo)和規(guī)范各子公司財(cái)務(wù)管理 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、企業(yè)價(jià)值分析和內(nèi)部審計(jì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 ? 強(qiáng)化子公司的利潤管理 ? 加強(qiáng)借鑒與研究，為將來公司內(nèi)部資金統(tǒng)一結(jié)算和財(cái)務(wù)管理內(nèi)部市場化作準(zhǔn)備 核心功能 65 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 第二節(jié) 高層管理人員職責(zé)分工 第三節(jié) 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 第四節(jié) 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 第五節(jié) 制度化管理體系的完善 第四章 管理創(chuàng)新推薦方案：機(jī)制創(chuàng)新 66 長城電工高層管理人員的設(shè)置與分工 總經(jīng)理 證券部 投資管理部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 規(guī)劃發(fā)展部 行政辦公室 人力資源部 副總經(jīng)理 1 副總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 2 財(cái)務(wù)總監(jiān) 67 董事會(huì)與經(jīng)理層的職責(zé)與分工 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 執(zhí)行股東大會(huì)決議 ? 決定經(jīng)營計(jì)劃和投資方案 ? 聘任或解聘公司總經(jīng)理、董秘 ? 根據(jù)總經(jīng)理提名聘任副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和公司其它高級管理人員 ? 聽取總經(jīng)理工作匯報(bào) ? 制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案 ? 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 審定公司的基本管理制度 ? 其他（從《章程》） ? 組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案 ? 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，向董事會(huì)匯報(bào)工作 ? 提請聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和其它高管人員 ? 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 ? 擬定公司的基本管理制度 ? 制定公司的具體規(guī)章 ? 其他（從《章程》） ? 副總經(jīng)理一：主要負(fù)責(zé)分管規(guī)劃發(fā)展部工作 ? 副總經(jīng)理二：主要負(fù)責(zé)分管投資管理部和證券部工作 ? 副總經(jīng)理三：主要負(fù)責(zé)分管人力資源部和行政辦公室工作 ? 負(fù)責(zé)分管財(cái)務(wù)部和審計(jì)部工作 ? 直接管理各子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān) 68 長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（一）：經(jīng)營戰(zhàn)略決策能力 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的基本涵義：經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃，是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略的全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮院途V領(lǐng)性特點(diǎn)，決定了經(jīng)營戰(zhàn)略決策的特點(diǎn) ? 決策對象復(fù)雜，很難把握住它的結(jié)構(gòu)，對其處理上也沒有先例和經(jīng)驗(yàn)可循 ? 面對的問題常常是突發(fā)性的、難以預(yù)料的 ? 決策的性質(zhì)直接涉及到企業(yè)的前途 ? 評價(jià)困難，難以標(biāo)準(zhǔn)化 ? 經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念 。 如南洋林德診斷報(bào)告所分析的 ， 長城電工是處于激烈變化和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中 ， 要在這種環(huán)境中生存發(fā)展 ， 必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè) ? 長城電工經(jīng)理層在實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中需要經(jīng)常性地面對以下變革課題 ? 應(yīng)該變革什么 ? ? 應(yīng)該向什么方向變革 ? ? 應(yīng)該變革到什么程度 ? ? 怎樣實(shí)現(xiàn)這些變革 ? 69 長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（二）：人才使用能力 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有一個(gè)突出特點(diǎn)，即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)要靠經(jīng)理人員說服下屬員工來實(shí)現(xiàn)， 經(jīng)理的個(gè)人行為不能直接實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，亦即領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)系是間接的， 因此，經(jīng)理人的用人能力是保證有效管理的基礎(chǔ) ? 基于這一特點(diǎn)，經(jīng)理人的“動(dòng)員能力”在很大程度上決定其用人能力。“動(dòng)員”也就是經(jīng)理人贏得下屬的過程，動(dòng)員成功之后，便可使下屬以其自覺行為完成既定目標(biāo) ? 作為逐漸向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變的一家上市股份公司，長城電工經(jīng)理層需要從國企傳統(tǒng)的“政治動(dòng)員”向現(xiàn)代的“激勵(lì)動(dòng)員”轉(zhuǎn)化，并從以下方面提高激勵(lì)動(dòng)員能力 ? 目標(biāo)激勵(lì) ? 評判激勵(lì) ? 榜樣激勵(lì) ? 榮譽(yù)激勵(lì) ? 逆反激勵(lì) ? 許諾激勵(lì) ? 物資激勵(lì) 70 長城電工經(jīng)理層綜合管理要求（三）：把握管理幅度 ? 通俗而言，管理幅度就是經(jīng)理人直接管理下屬的人數(shù)。由于經(jīng)理人員的精力和時(shí)間都是有限的，一般公司經(jīng)理人往往由于把握不好管理幅度，導(dǎo)致出現(xiàn)管理偏差，或者事必躬親，或者粗線條，其結(jié)果都是直接影響管理效益 ? 管理幅度小的主要優(yōu)點(diǎn)在于上下級之間有快捷的信息聯(lián)系。其缺點(diǎn)在于上級過多的介入下級的工作。例如，一般專業(yè)人員都很少愿意在嚴(yán)密監(jiān)控的環(huán)境下工作 ? 管理幅度大的優(yōu)點(diǎn)在于上級不得不更多的授權(quán)給下級，同時(shí)，管理幅度大對個(gè)人的工作態(tài)度和行為產(chǎn)生積極影響 ? 因而，南洋林德建議，長城電工經(jīng)理人員的管理幅度應(yīng)盡量控制在五人至十人這一最佳范圍 71 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與功能劃分 第二節(jié) 高層管理人員職責(zé)分工 第三節(jié) 核心部門職能界定與運(yùn)作流程 第四節(jié) 子公司管理關(guān)系的適度調(diào)整 第五節(jié) 制度化管理體系的完善 第四章 管理創(chuàng)新推薦方案：機(jī)制創(chuàng)新 72 一、規(guī)劃發(fā)展部 職能、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作及管理流程 73 長城電工規(guī)劃發(fā)展部的總體職能 ? 制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略控制和管理體系的主體 ? 對電工電器行業(yè)進(jìn)行追蹤研究與分析 ? 對控股子公司所處行業(yè)和準(zhǔn)備進(jìn)入的新行業(yè)進(jìn)行分析與研究 ? 擬定和不斷修編公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 將公司戰(zhàn)略分解為各子公司的年度經(jīng)營計(jì)劃 ? 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施控制與偏差分析 74 規(guī)劃發(fā)展部內(nèi)部結(jié)構(gòu)圖 部門經(jīng)理 1人 行業(yè)研究 2人 戰(zhàn)略制定 1人 年度計(jì)劃 1人 子公司一 子公司二 子公司 N 75 規(guī)劃發(fā)展部工作匯報(bào)體系 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 綜合 報(bào)告 財(cái)務(wù)部 各種財(cái)務(wù)報(bào)表 財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)告 投資管理部 計(jì)劃 綜合 報(bào)告 專家委員會(huì) 董事會(huì) 上報(bào) 總經(jīng)理 上報(bào) 76 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（一）：行業(yè)研究 ? 行業(yè)研究主要內(nèi)容 ? 電工電器行業(yè)研究與分析 ? 電工電器行業(yè)相關(guān)政策及產(chǎn)生的影響研究 ? 電工電器行業(yè)總體發(fā)展方向研究 ? 全資子公司主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方向研究 ? 中國入世對電工電器行業(yè)的影響研究 ? 控股子公司所處行業(yè)分析與研究 ? 行業(yè)的總體發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展的研究 ? 政策、入世及其它可能因素對行業(yè)的影響研究 ? 行業(yè)退出時(shí)機(jī)與方式研究 ? 行業(yè)研究方法分類 ? 日常研究 ? 對子公司所處行業(yè)建立基本的數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行持續(xù)追蹤和動(dòng)態(tài)研究 ? 對子公司的行業(yè)研究制定研究要求和研究重點(diǎn)，督導(dǎo)子公司進(jìn)行研究工作 ? 通過與子公司的交互，找到子公司的核心能力和競爭優(yōu)勢 ? 專題研究：為戰(zhàn)略制定或欲投資的新行業(yè)提供某一方面的專題研究 ? 行業(yè)研究的基本原則：必須注重?cái)?shù)據(jù)來源的時(shí)效性、真實(shí)性和研究方法的科學(xué)性 77 建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫 分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量 市場動(dòng)向 ?市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?主要市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?細(xì)分市場的大?。ㄒ?guī)模及增長速度） ?市場對營銷因素的敏感性： ?產(chǎn)品（特別是核心產(chǎn)品） ?價(jià)格 ?包裝 ?推廣（銷售渠道及其比重） ?定位 ?變動(dòng)周期 ?主要顧客（購買量、購買方式） ?市場占有率 ?在主要市場的占有率 ?各類細(xì)分市場的進(jìn)入程度 ?年度增長率 ?在營銷策略上的成功和對市場的影響度 ?本公司產(chǎn)品銷售的領(lǐng)先和落后程度 ?客戶比例、銷售渠道分布是否合理 ?核心產(chǎn)品的競爭力和增長潛力（細(xì)分市場的發(fā)展和潛在客戶發(fā)掘） 競爭動(dòng)向 ?競爭對手 ?壟斷程度（市場份額） ?競爭形式、競爭點(diǎn) ?戰(zhàn)略動(dòng)向 ?市場占有率的變動(dòng) ?產(chǎn)品功能方面的替代品 ?行業(yè)購并的情況 ?公司的主要競爭對手 ?公司與競爭對手比較的優(yōu)勢劣勢及其競爭地位 ?公司占有率變化中競爭對手所起作用 ?行業(yè)購并對子公司造成的影響 ?公司的產(chǎn)業(yè)一體化程度如何 ?公司的打入市場、擴(kuò)大市場或?qū)π袠I(yè)競爭形式變化作出的反應(yīng)（并購還是自然成長）的方案、步驟 78 建立行業(yè)研究數(shù)據(jù)庫（續(xù)） 分類 行業(yè)環(huán)境 子公司的力量 財(cái)務(wù)研究 ?整個(gè)行業(yè)的收益性 ?收益率 ?附加價(jià)值率 ?規(guī)模優(yōu)勢 ?進(jìn)入和退出市場的障礙 ?設(shè)備利用率 ?收益實(shí)績 ?收益率、利潤額 ?附加價(jià)值率 ?競爭有利條件 ?財(cái)務(wù)管理對進(jìn)入、退出市場的影響 ?設(shè)備利用率 資源研究 ?技術(shù)的成熟程度和進(jìn)步的可能性 ?技術(shù)的復(fù)雜程度、被替代的可能性 ?專利 ?人力管理 ?組織結(jié)構(gòu) ?公眾形象 ?公司的技術(shù)水平 ?公司有無專利技術(shù)或擅長技術(shù) ?公司適應(yīng)變化的能力 ?數(shù)據(jù)庫、人才庫、專家?guī)扉L期建設(shè) ?公眾形象研究 外部宏觀環(huán)境 ?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞 ?匯率、利率 ?貸款政策 ?國家對上市公司的法律、法規(guī)及調(diào)整 ?外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對子公司業(yè)務(wù)發(fā)展影響 ?匯率、貸款對子公司資本成本和利潤影響 ?法律、法規(guī)對子公司帶來的機(jī)會(huì)威脅和應(yīng)變對策 ?中國加入 WTO對子公司行業(yè)的影響 79 規(guī)劃發(fā)展部的詳細(xì)職能（二）：戰(zhàn)略制定 ? 戰(zhàn)略性的思考 —— 回答三個(gè)基本問題 長城電工希望成為什么樣的企業(yè) 長城電工能夠成為什么樣的企業(yè) 長城電工怎樣才能成為目標(biāo)企業(yè) ? 長城電工制定發(fā)展戰(zhàn)略的原則 ? 平穩(wěn)、快速發(fā)展原則：實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展和快速發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ? 企業(yè)價(jià)值最大化原則：兼顧股東、企業(yè)和員工三者利益的統(tǒng)一 ? 實(shí)事求是原則：尊重歷史，審視外部環(huán)境和自身能力，制定合適的公司戰(zhàn)略 80 長城電工制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評估和控制 總體戰(zhàn)略 執(zhí)行 內(nèi)部因素分析 外部環(huán)境分析 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 風(fēng)險(xiǎn)評估 保障措施 主要成功因素 SWOT分析 81 長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 ? 董事會(huì)研究提出 3－ 5年的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)其行業(yè)研究及匯總子公司、投資管理部、財(cái)務(wù)部、人力資源部提供的各種信息，分析、制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略草案，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論、審議后，提交專家委員會(huì) ? 專家委員會(huì)對發(fā)展戰(zhàn)略草案進(jìn)行分析與研究，將審議意見提交董事會(huì) ? 董事會(huì)審議通過公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)股東大會(huì)決議 ? 規(guī)劃發(fā)展部根據(jù)公司業(yè)務(wù)組合及資源分配，分解戰(zhàn)略目標(biāo)至各個(gè)子公司 ? 規(guī)劃發(fā)展部指導(dǎo)各子公司提出自己的發(fā)展戰(zhàn)略，匯總后交董事會(huì)審議、通過 82 長城電工發(fā)展戰(zhàn)略制定流程圖 規(guī)劃發(fā)展部 各子公司 財(cái)務(wù)部 專家委員 會(huì) 董事會(huì) 投資管理部 提供 信息 給定目標(biāo) 戰(zhàn)略草案 提出修改意見 董事會(huì) 專家意見 提出修改意見 規(guī)劃發(fā)展部 形成整體戰(zhàn)略 指導(dǎo)制定 子公司戰(zhàn)略 提交戰(zhàn)略 各子公司 人力資源部 董事會(huì) 審核通過 提交 各子公司 規(guī)劃發(fā)展部