醫(yī)院護(hù)工論文：醫(yī)院護(hù)工的管理探討-資料下載頁
2025-09-04 12:15本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)、培訓(xùn)、保障權(quán)益是管理好護(hù)工的有效措施。活水平的不斷提高，不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求也越來越多，護(hù)工人員的增多，由此引發(fā)的問題也使醫(yī)院較為棘手。幾點認(rèn)識和大家共同商討。者，年齡偏大，文化偏低，有的文盲。一部分是通過熟人介紹來院工作，占比。醫(yī)院沒有專門的管理部門和專人，有的由病。區(qū)護(hù)士長代監(jiān)督管理，因此護(hù)工直接和病人或家屬打交道，商量工作的內(nèi)容、時間和報酬，護(hù)工來去自由。任狀態(tài)的“散兵游勇”。有的因護(hù)理不當(dāng)，工作粗手粗腳，給患者帶來痛。地為患者解釋病情，而導(dǎo)致一些醫(yī)療糾紛。和家庭歧視護(hù)工，對其進(jìn)行辱罵。繳納各種保險，他們的權(quán)益和相應(yīng)的勞動保障無人認(rèn)可。首先，要建立護(hù)工“準(zhǔn)入制度”。院與護(hù)工簽訂正規(guī)的用工合同。協(xié)調(diào)矛盾，解決問題。動保障部門還應(yīng)加大對護(hù)工的維權(quán)保障力度?；?，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使護(hù)工對醫(yī)院有向心力和歸屬感。獎勵，評為先進(jìn)。從而激發(fā)他們更加關(guān)心患者、體貼患者。
【正文】 低。這不僅使護(hù)工的自身利益受損，患者的利益也因此受損。因此，在和護(hù)工鑒定勞動合同的過程中，要為他們辦理好養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險，切實保障工資、福利、補(bǔ)貼、假期等待遇。要管理好護(hù)工的吃住，生活區(qū)與工作區(qū)要分開，確保護(hù)工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高行業(yè)的收入水準(zhǔn)。勞動保障部門還應(yīng)加大對護(hù)工的維權(quán)保障力度。從而使護(hù)工的工作不被他人歧視和瞧不起。 4．加強(qiáng)醫(yī)院文 化，建立融洽關(guān)系 俗話說“三分醫(yī)療、七分護(hù)理”，護(hù)理在醫(yī)療中的作用越來越大，作為一種輔助，護(hù)工工作越來越顯得重要。為護(hù)工營造一個良好的生活工作環(huán)境，注重護(hù)工管理細(xì)節(jié)的人性化，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使護(hù)工對醫(yī)院有向心力和歸屬感。同時政治上關(guān)心他們進(jìn)步，將護(hù)工中的黨、團(tuán)員編入到醫(yī)院的黨團(tuán)組織，讓他們參加組織生活，對工作成績突出的給予獎勵，評為先進(jìn)。從而激發(fā)他們更加關(guān)心患者、體貼患者。 參考文獻(xiàn)：
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