醫(yī)院護工論文：醫(yī)院護工的管理探討(參考版)
2024-09-17 12:15本頁面
【正文】 從而激發(fā)他們更加關(guān)心患者、體貼患者。為護工營造一個良好的生活工作環(huán)境，注重護工管理細(xì)節(jié)的人性化，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，使護工對醫(yī)院有向心力和歸屬感。從而使護工的工作不被他人歧視和瞧不起。要管理好護工的吃住，生活區(qū)與工作區(qū)要分開，確保護工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高行業(yè)的收入水準(zhǔn)。這不僅使護工的自身利益受損，患者的利益也因此受損。 ，確保最低工資標(biāo)準(zhǔn) 護工干的往往是苦活、累活、臟活，有的還是全天候工作，高強度工作。通過培訓(xùn)，使每一位護工忠于職守，熱愛本職工作，吃苦耐勞，有高度的責(zé)任心，并能基本掌握基礎(chǔ)的醫(yī)療常識和護理知識，認(rèn)真做好病人的生活護理、病情護理，配合護士一起做好健康教育、飲食指導(dǎo)和病情觀察，發(fā)現(xiàn)異常及時與護士、醫(yī)生取得聯(lián)系。醫(yī)院要設(shè)有專門的管理部門，結(jié)合醫(yī)院的具體情況制定管理制度和考核細(xì)則，并及時協(xié)調(diào)矛盾，解決問題。勞動、衛(wèi)生部門要界定護工工作的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1