醫(yī)院護(hù)工管理模式的探討-文庫(kù)吧資料
2024-09-21 12:16本頁(yè)面
【正文】 20,19(4):591—592. (收稿日期 :2020—05—28) (本文校對(duì) :沈偉華 ) 1O9 。科室每周考核護(hù)工對(duì)基礎(chǔ)護(hù) 理操作的掌握程度 ,以 100分為滿分 ,分為不及格 (59分及以下 ),及格 (60—84分 ),良好 (85～ 100 分 ).實(shí)施護(hù)工管理模式前后患者與家屬對(duì)護(hù)工工 作的滿意度 ,醫(yī)護(hù)人員對(duì)護(hù)工工作的滿意度 ,護(hù)患 糾紛發(fā)生率 ,病人住院期間平均每天須付出的護(hù)工 國(guó)際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報(bào) 2020年第 l5 卷第 i8 期 IMHGN,September2020, 表 4實(shí)施前后護(hù)工操作考核成績(jī)比較 費(fèi)用進(jìn)行調(diào)查 ,統(tǒng)計(jì) . 檢驗(yàn) . 2結(jié)果 實(shí)施護(hù)工管理模式后住院期間請(qǐng)護(hù)工的病人每 天支 付給護(hù) _T的費(fèi)用平均數(shù) (即護(hù)工費(fèi) )由 / 天下降至 /天 。Managementmode “ 一 人住院 ,全家受累 ”,陪護(hù)住院病人 ,不僅 需要耐心 ,還需要大量的時(shí)間和精力 .對(duì)于生活節(jié) 奏不斷加快的上班族來(lái)說(shuō) ,請(qǐng)長(zhǎng)假照顧病人絕非長(zhǎng) 久之計(jì) .再加上護(hù)工相對(duì)缺編 ,護(hù)理人力資源不足 是目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問(wèn)題 的需求 ,緩沖護(hù)理人力資源的緊缺狀況 ,專業(yè)護(hù)工 隊(duì)伍應(yīng)需而生 .但由于護(hù)工各自的文化背景和生活 習(xí)慣 不同 ,護(hù)工素質(zhì)參差不齊 ,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序 ,處 于管理混亂之中 ,影響了醫(yī)院形象和護(hù)理服務(wù)質(zhì) 量 .為提升護(hù)理工作滿意度 ,促進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展 ,本 院 2020年開(kāi)始成立護(hù)工管理小組 ,經(jīng)過(guò)不斷的持續(xù) 改進(jìn) ,病人對(duì)護(hù)理的滿意度及護(hù)理質(zhì)量均有明顯提 高 ,現(xiàn)報(bào)告如下 . 1對(duì)象與方法 100張床位的專科醫(yī)院 ,設(shè)二個(gè) 病區(qū) ,由于我院公陪護(hù)丁待遇福利低 ,與家屬私請(qǐng) DOI:— 作者單位 :528000佛山市慢性病防治院 陪 工的待遇相差較大 .護(hù)工隊(duì)伍人心不穩(wěn) ,少則 3— 5天 ,多則半年就辭工 ,跳槽或轉(zhuǎn)作私人陪護(hù) .護(hù) 工隊(duì)伍的流失 ,招聘護(hù)工又困難 ,全院只有 3位公 陪護(hù)工 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足病人的需要 .而私陪護(hù) _T卻 越來(lái)越多 ,私陪護(hù)工素質(zhì)低 ,無(wú)專業(yè)護(hù)理技術(shù) ,不 服從醫(yī)護(hù)人員的管理 ,而且索取工價(jià)極高 ,他們之 間互相攀比工價(jià) ,這次你的高 ,下次我要價(jià)比你更 高 ,你追我趕 ,沒(méi)有心思照看病人 .造成病人利益 受損 ,經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加 ,間接影響醫(yī)
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