施工企業(yè)項目管理模式探討-文庫吧資料
2025-01-24 09:47本頁面
【正文】 由于這種組織形式是實行縱向、橫向的領(lǐng)導(dǎo)，存在兩個指令源，處理不當(dāng)，會由于意見分歧而造成工作中的相互扯皮的現(xiàn)象。 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，適宜用于大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，如：在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 縱向工作部門如計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、合同管理等職能管理部門； 橫向工作部門如：項目部。 11 施工企業(yè)的一般組織結(jié)構(gòu)模式及優(yōu)缺點(diǎn) 矩陣組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新的組織結(jié)構(gòu)模式。 缺點(diǎn) 它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)；不利于建立和健全各級行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制等。 職能組織結(jié)構(gòu)模式，除設(shè)立主管部門負(fù)責(zé)外，還相應(yīng)地設(shè)立了一些職能機(jī)構(gòu)。 在施工企業(yè)建設(shè)項目中采用職能組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項目管理機(jī)制的運(yùn)行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在職能組織結(jié)構(gòu)模式中，每一個工作部門可跟據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 缺點(diǎn) 在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令途徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上的運(yùn)行困難。 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。
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