【正文】 過去，高管理成本、業(yè)務(wù)活動(dòng)處理成本、有限的信息流，促使大多數(shù)企業(yè)采用兩種采購運(yùn)營模式之一：完全集中命令與控制；完全分散；這兩種采購模式各有優(yōu)劣。為了滿足這更高的期望，許多企業(yè)正加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的技能，引入新的供應(yīng)管理策略及系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施。Aberdeen Group在全球范圍研究超過100家企業(yè)的供應(yīng)管理，發(fā)現(xiàn)在近5年來運(yùn)營戰(zhàn)略中的采購的重要性急速增加?！　〖瘓F(tuán)企業(yè)還可以通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，大面積進(jìn)行市場信息的收集、分類、整理、分析，確定客戶購買偏好，區(qū)別競爭產(chǎn)品，獲得差異化競爭優(yōu)勢。其中技術(shù)支持策略成為其中的重要一環(huán)。從國際集團(tuán)的管理實(shí)踐看，一般集團(tuán)企業(yè)管理模式可以劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃法、戰(zhàn)略控制法、財(cái)務(wù)控制法三種類型。為了提高核心競爭力，集團(tuán)企業(yè)管理必然要致力于以下方面改善與變革：業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化；流程、組織、信息的整合；資源、服務(wù)、知識的共享；業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的協(xié)同；快速應(yīng)變的能力；企業(yè)績效管理?！　　　　　?　　而集團(tuán)企業(yè)將以拓展的市場、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、卓越的成本控制才能支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展?！　?yīng)該看到，不同的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，或者企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其核心能力的內(nèi)涵是不同的。 　　面對商業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)與壓力，每個(gè)集團(tuán)企業(yè)必須回答這樣的問題：今天，企業(yè)存在的理由是什么？明天，企業(yè)為什么還能存在? 企業(yè)核心能力是這些問題的最好答案！因?yàn)?，企業(yè)核心能力是企業(yè)生存、發(fā)展、領(lǐng)先競爭對手、使價(jià)值達(dá)到最大的優(yōu)勢，它也是企業(yè)回應(yīng)商業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵成功因素。第三節(jié) 大中型企業(yè)集中管理由于不同行業(yè)的供應(yīng)鏈對交貨方式，倉庫使用方式、結(jié)算方式、運(yùn)輸要求的側(cè)重點(diǎn)不同，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已經(jīng)不能滿足行業(yè)的快速、精細(xì)化發(fā)展，通過集中采購降低成本。在此背景下，供應(yīng)鏈金融（supplychain finance，SCF）作為商業(yè)銀行的一種新的金融服務(wù)，近年來在國際銀行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成為商業(yè)銀行新的重要業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在考慮如何發(fā)展供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式的具體路徑時(shí)，首先需要了解全球化背景下產(chǎn)業(yè)組織的演化趨勢。邢鋼、中脈、恒安、神華、天音通信等一批不同行業(yè)的企業(yè)也相繼應(yīng)用了供應(yīng)鏈系統(tǒng)，供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)在中國繼ERP后又一個(gè)增長點(diǎn)，尤其在金融危機(jī)肆虐的08年，但是這并沒有影響供應(yīng)鏈的高速發(fā)展，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)界吳敬璉在09年發(fā)表了“從發(fā)展供應(yīng)鏈突圍金融危機(jī)”，指出中國的“第十一個(gè)五年規(guī)劃（2006年~2010年）”把加快實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為“十一五”經(jīng)濟(jì)工作的主線，而供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式的發(fā)展，正是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)容之一。2000年開始，多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還在完備財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開始使用供應(yīng)鏈系統(tǒng)規(guī)范自己日常業(yè)務(wù)，而到04年后，隨著企業(yè)實(shí)力快速增長，企業(yè)兼?zhèn)?、破產(chǎn)、整合出現(xiàn)了更多的大企業(yè)、大集體，規(guī)模則大者恒大。在供應(yīng)鏈上游，將以雙贏的理念為指導(dǎo)思想，與供應(yīng)商結(jié)成長期的、互惠互利的伙伴關(guān)系，以最低的成本和最短的時(shí)間獲得策略性的資源，圍繞采購與庫存控制、大力發(fā)展供應(yīng)鏈伙伴策略管理與協(xié)同，以JIT、VMI（供應(yīng)商管理庫存）、ICH（庫存協(xié)作中心）等采購管理方式為熱點(diǎn)，在保證供給的同時(shí)盡量降低庫存，從而節(jié)約成本、縮短產(chǎn)品投放市場的時(shí)間、增強(qiáng)創(chuàng)新能力與市場響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)贏利最大化；在企業(yè)內(nèi)部，已效益和效率最大化為核心，應(yīng)用供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP、供應(yīng)鏈執(zhí)行SCE等工具，開展精益化的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)與銷售，實(shí)現(xiàn)低成本、高產(chǎn)出的運(yùn)作；在下游，將已客戶滿意為中心，通過信息集成和共享及時(shí)掌握客戶需求及變化，大力整合分銷鏈，力求需求的可見性與透明性，將以CPFR（協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨）、聯(lián)合庫存計(jì)劃、分銷商集成DI等供應(yīng)鏈管理策略為熱點(diǎn)，最大限度地為客戶提供優(yōu)質(zhì)及時(shí)的服務(wù)，以擴(kuò)大客戶群落和市場，提高銷售額和利潤；在提供客戶滿意度的同時(shí)降低成本。 改進(jìn)存貨周轉(zhuǎn)率，改善供應(yīng)鏈透明度、響應(yīng)速度以及響應(yīng)能力。2004年，海爾就全面開展了從產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)商關(guān)系管理、定單處理與履行、生產(chǎn)、物流、一直到銷售與客戶關(guān)系管理，以及全面質(zhì)量控制、人力資源管理和全面預(yù)算管理等的“端到端”的全程供應(yīng)鏈流程的梳理與優(yōu)化，并全面部署供應(yīng)鏈系統(tǒng)；隨著中國經(jīng)濟(jì)的急速增長，供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用在中國市場也將同比增長。在我國較早開展供應(yīng)鏈管理的首先是那些跨國公司在中國的企業(yè)，如戴爾、摩托羅拉、IBM、西門子、百事可樂、上海通用等，它們將其國外供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)帶入中國，率先奏響了應(yīng)用的號角，并將其在國內(nèi)外的業(yè)務(wù)鏈接在一起，納入整個(gè)全球供應(yīng)鏈加以管控。物流與采購聯(lián)合會(huì)在2004年專門對制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，供應(yīng)鏈管理被企業(yè)高層管理者列為首要改進(jìn)位置的占到了48％，居于首位。中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為：一體化供應(yīng)鏈物流管理的精髓是實(shí)現(xiàn)信息化，通過信息化實(shí)現(xiàn)物流的快捷高效的配送和整個(gè)生產(chǎn)過程的整合，大大降低交易成本，為中國供應(yīng)鏈管理應(yīng)用的發(fā)展指明了方向。首先，從與政府及行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士意見來看，都更加重視對供應(yīng)鏈管理的引導(dǎo)和支持作用，并從戰(zhàn)略高度確立了供應(yīng)鏈管理在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位，例如，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)明確地指出：物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分，物流業(yè)的發(fā)展更依賴于供應(yīng)鏈理論指導(dǎo)，澄清了長期以來人們對供應(yīng)鏈管理和物流管理之間相互關(guān)系的混淆和誤解（例如將二者混為一談、甚至把供應(yīng)鏈管理看作為物流管理的一部分）；丁俊發(fā)副會(huì)長還在秘書處工作總結(jié)會(huì)上提出；“要建立供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，要在不同層面上都應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)戰(zhàn)略問題來認(rèn)識和運(yùn)作。為了應(yīng)對新形式下的競爭與合作，實(shí)現(xiàn)資源在全球范圍內(nèi)的優(yōu)化配置和快速流動(dòng)，中國企業(yè)最緊迫的要求就是要運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一先進(jìn)的管理模式和技術(shù)，來提高自己的管理水平和競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、整個(gè)供應(yīng)鏈、甚至是整個(gè)社會(huì)的資源合理利用，為社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在這種新環(huán)境下我國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)必須運(yùn)用SCM這個(gè)管理利器，提升自己的競爭力和整體優(yōu)勢。SCM是充分運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)對整個(gè)鏈上的需求與供給進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制、優(yōu)化和決策的各種活動(dòng)和過程，其內(nèi)容是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值，從原材料供應(yīng)商到最終用戶關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的管理。在這種競爭環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)即使實(shí)現(xiàn)了其內(nèi)部信息化單元的集成，但相對大社會(huì)與市場環(huán)境，仍然是一個(gè)個(gè)信息化孤島，必須用供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management: SCM)的理念和技術(shù)來拆除企業(yè)間的圍墻，消除企業(yè)之間的信息化孤島，實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作，使企業(yè)能更好地整合和優(yōu)化利用各方的社會(huì)資源，分享和占有更多的市場機(jī)會(huì)，能為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈、乃至社會(huì)價(jià)值最大化。而供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是對應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的合作進(jìn)行管理，以便使各企業(yè)進(jìn)行的