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正文內(nèi)容

基于erp的供應(yīng)鏈采購管理模式探討-文庫吧資料

2025-07-02 16:01本頁面
  

【正文】 供應(yīng)鏈采購計(jì)劃處理企業(yè)ERP計(jì)劃模塊提出的采購要求。供應(yīng)商通過供應(yīng)鏈上的ERP系統(tǒng)獲取這些需求信息,一方面便于其自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排,以保證對(duì)企業(yè)的供貨能力;另一方面通過這種雙向的交流,幫助雙方建立、保持、發(fā)展合作伙伴關(guān)系。幫助企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商本身?xiàng)l件和本企業(yè)的合作記錄,確立合作伙伴,整合企業(yè)供應(yīng)鏈。在ERP環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的采購除了基本的采購業(yè)務(wù),還提供了對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)支持。采購管理作為整個(gè)ERP系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),如圖1所示。因此,對(duì)采購的要求不僅僅是完成一定的采購本身的這些具體事務(wù),還要求采購管理者提供對(duì)供應(yīng)鏈管理的有效支持,同時(shí)還需要拓寬ERP系統(tǒng)的功能、服務(wù)對(duì)象,使ERP系統(tǒng)正真成為供應(yīng)鏈管理的工具,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代采購管理。因此,在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí),注重對(duì)企業(yè)外部資源,如供應(yīng)商、客戶、外協(xié)企業(yè)的協(xié)調(diào)管理?;贓RP的供應(yīng)鏈采購管理有效的供應(yīng)鏈管理可以使管理者充分了解到整條供應(yīng)鏈的信息,這條鏈從原材料的獲得開始,到產(chǎn)品的生產(chǎn),并一直延伸到把產(chǎn)成品送到客戶手中,管理者有了這些信息,則可以做出更加科學(xué)、全面的決策。 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是通過分享信息和共同計(jì)劃使整體物流效率得到提高,供應(yīng)鏈管理使物流渠道安排從一個(gè)松散的聯(lián)結(jié)著的、獨(dú)立企業(yè)的群體,變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競(jìng)爭(zhēng)力的合作力量。在MRPII中,主要是通過物料需求計(jì)劃計(jì)算出需要的物料,再生產(chǎn)相應(yīng)的采購要求。MRPII從計(jì)劃、分析到執(zhí)行的整個(gè)環(huán)節(jié)均是緊緊圍繞物流這條線索的,它的核心控制就是物流信息。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反映時(shí)代對(duì)企業(yè)資源優(yōu)化調(diào)配,最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。企業(yè)為了適應(yīng)這種需求,紛紛求助ERP系統(tǒng)管理,通過ERP系統(tǒng)的實(shí)施,為自己的企業(yè)謀求更大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命
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