【摘要】供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理?采購管理基本知識(shí):采購/采購管理的目標(biāo)和作用?供應(yīng)鏈中采購管理決策過程:采購計(jì)劃策略(信息共享,采購計(jì)劃的編制策略,進(jìn)度表及其實(shí)例),采購過程管理策略(詢價(jià)過程管理策略,合同管理過程:合同談判?變更?收尾)?傳統(tǒng)/供應(yīng)鏈管理下的采購模式:JIT(基本思想、對(duì)供應(yīng)鏈管理
2025-01-23 04:10
【摘要】LOGO第九章供應(yīng)鏈采購管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動(dòng)。LOGO2023/2/6采購管理與庫存控制主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施LOGO2023/2/6采購管理與庫存控制思想供應(yīng)鏈管理
2025-01-23 03:50
【摘要】2002年4月電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理之最佳化一、導(dǎo)論資訊通信科技之廣泛應(yīng)用對(duì)於電子商務(wù)以及傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式造成革命性之改變與影響。然究其內(nèi)涵,企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)爭(zhēng)力、提昇產(chǎn)業(yè)效率、加強(qiáng)顧客服務(wù)之經(jīng)營(yíng)理念由來已久。電子商務(wù)時(shí)代之到來使得顧客對(duì)於產(chǎn)品之價(jià)值前提(ValueProposition)從以往以價(jià)格為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變成為對(duì)於商品品質(zhì)、個(gè)人化需求、成本以及服務(wù)品質(zhì)等多方面之要求,迫使企業(yè)加速各項(xiàng)
2025-06-22 01:21
【摘要】《物流管理》第二章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的電子商務(wù)物流20世紀(jì)80年代以來,由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)管理的觀念和模式也在發(fā)生變化,資源的利用成為普遍關(guān)心的戰(zhàn)略問題。許多適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的有效的技術(shù)和方法被應(yīng)用于企業(yè)管理之中,例如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)、柔性制造系統(tǒng)(FMS)、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(J
2025-01-19 13:52
【摘要】林宗貴六西格瑪總監(jiān),蒹黑帶大師企業(yè)資源之策劃企業(yè)資源之策劃=ERP=EnterpriseResourcePlanning=企業(yè)資源之策劃失調(diào)的管理模式交貨準(zhǔn)時(shí)率低庫存積壓成本過高客戶滿意度低客戶流失產(chǎn)能
2025-01-26 03:57
【摘要】基于供應(yīng)鏈的采購管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-06-28 01:35
【摘要】東莞企業(yè)e化網(wǎng)供應(yīng)鏈管理前言第一章全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征第一節(jié)21世紀(jì)企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)第二節(jié)21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)第三節(jié)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響第四節(jié)供應(yīng)鏈管理模式的戰(zhàn)略性問題第二章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)現(xiàn)行企業(yè)運(yùn)作模式與供應(yīng)
2025-07-03 07:24
【摘要】1.供應(yīng)鏈:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式2.牛鞭效應(yīng):指供應(yīng)鏈上的信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商傳遞時(shí)候,由于無法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享,使得信息扭曲而逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動(dòng)。此信息扭曲的
2025-04-22 01:11
【摘要】IBM電腦部和其他部門的供應(yīng)鏈管理GRACELIN,MARKUSETTLSTEVEBUCKLEY,SUGATOBAGCHIIBMT,J.沃森研究中心約克鎮(zhèn)Heights,紐約10598DAVIDD.YAO哥倫比亞大學(xué)紐約,紐約州10027BRETL.NACCARATOIBM印刷系統(tǒng)公司Endicott,紐約13760
2025-04-18 00:20
2025-06-28 02:01
【摘要】供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動(dòng)分工和職能專業(yè)化為基礎(chǔ),組織內(nèi)的部門劃分非常細(xì),各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場(chǎng)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境,而在當(dāng)今市場(chǎng)需求突變、經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應(yīng)性。在供應(yīng)鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式和業(yè)務(wù)流程在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中顯現(xiàn)出
2025-07-03 08:42
2025-06-28 02:10
【摘要】廣東美的企業(yè)集團(tuán)采購中心2020169。廣東美的集團(tuán)股份有限公司版權(quán)所有1啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊
2024-11-13 15:31
【摘要】供應(yīng)鏈采購管理基于供應(yīng)鏈而開展的采購和管理活動(dòng)。主要內(nèi)容?第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?第二節(jié)供應(yīng)鏈采購管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈采購管理的實(shí)施第一節(jié)供應(yīng)鏈管理模式?供應(yīng)鏈?zhǔn)菑氖袌?chǎng)需求出發(fā),由產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商或零售
2025-01-23 04:06
【摘要】EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購模式探討物資采購管理是EPC工程項(xiàng)目中的重要一環(huán),決定著EPC總承包公司的管理水平和贏利水平。論述供應(yīng)鏈物資采購的內(nèi)涵和特征,在分析傳統(tǒng)EPc工程項(xiàng)目采購管理劣勢(shì)的基礎(chǔ)上,通過對(duì)比,找出供應(yīng)鏈物資采購的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步對(duì)EPC工程項(xiàng)目物資采購的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合與重建,引進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式,構(gòu)建一個(gè)適合于當(dāng)前和未來發(fā)展形勢(shì)的EPC工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈物資采購管理模式,對(duì)EPC工
2025-07-01 06:37