供應(yīng)鏈采購管理的實施模式-文庫吧資料
2025-01-23 04:06本頁面
【正文】 生產(chǎn)廠家管理的庫存方式 （ VMI） ， 連續(xù)補充庫存方式 （ CRP） 等 。 實施 QR需要六個步驟 ? 每一個步驟都需要以前一個步驟作為基礎(chǔ)，比前一個步驟有更高的回報，但是需要額外的投資。并保證暢銷商品的正常庫存量，加快商品周圍轉(zhuǎn)。 快速響應(yīng)（ QR） 成功的原因 ? ① 銷售額的大幅度增加： ? ，從而能降低銷售價格，增加銷售； ? ，商品以低價位定價，增加銷售； ? ，從而避免銷售的機會損失； ? ，能保證暢銷品的品種齊全，連續(xù)供應(yīng)，增加銷售。 ? 供應(yīng)商實行小批量多頻次的連續(xù)補充貨物的供貨方式，為降低成本可以采用聯(lián)合送貨的方式。沃爾瑪實現(xiàn)無操作采購。 ? 這使沃爾瑪與供應(yīng)商建立起一種相互信任、相互依賴的特殊關(guān)系，形成利益共同體。 ? POS銷售時點系統(tǒng) ? EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) ? UPC統(tǒng)一識別的商品識別碼。 ? （如降低成本、減少庫存、提高商品的價值等），要求建立共同的成果評價體系，要求在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行公平的利益分配。 ? 、生產(chǎn)制造、物流運送等決策方面起重要作用。 其主要原因是企業(yè)預(yù)期與實際效果的差距太大 ： 傳統(tǒng) ECR 定制 ECR 實施目標(biāo) 解決供應(yīng)環(huán)節(jié)存在的問題 從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈 實施重 點 對供應(yīng)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成的分析 如何有效刺激客戶需求 實施手 段 建立有效的供應(yīng)商評價系統(tǒng) 建立真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 ECR的發(fā)展方向 定制 ECR ECR的原則 ? 供高價值服務(wù)。 ? 是 1992年美國食品市場營銷協(xié)會從食品雜貨業(yè)發(fā)展起來的一種供應(yīng)鏈管理策略 。SUN對 3PL有著嚴(yán)格的約束，結(jié)果是誰來配送已經(jīng)變得并不重要了。 ? 太陽微系統(tǒng)（ SUN） 公司的部件配送虛擬化 ? 為了更好的服務(wù)和更低的成本， SUN決定將 3PL 的角色從倉庫和配送管理轉(zhuǎn)向信息管理。整條供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵：一是客戶服務(wù)，一是物料配送。大規(guī)模定制的關(guān)鍵在于將產(chǎn)品差別化的工作推遲到供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的最后一點來進(jìn)行 。 ? 供應(yīng)鏈管理強調(diào)把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，即 非核心業(yè)務(wù)外包 ，在此基礎(chǔ)上獲得更多競爭優(yōu)勢，使核心競爭力得到加強。 ? 服裝業(yè) 、 制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就是屬于這種類型 。 （ 3）適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng) ? 在適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng)中 ， 公司擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機構(gòu) 。 ? 裝配分兩步進(jìn)行： （ 1） 在工廠完成通用產(chǎn)品的復(fù)雜裝配過程 （ 2） 在分銷地完成訂貨產(chǎn)品的簡單裝配過程 。 汽車工業(yè) 、 航空工業(yè)和機械制造工業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)就屬于這種類型 ， 其產(chǎn)品的生命周期長達(dá)數(shù)年 。 圖 1 一般的供應(yīng)鏈網(wǎng) 供應(yīng)鏈網(wǎng)的三種結(jié)構(gòu)模型 ────────────────────────────────── 特性指標(biāo) 集中型供應(yīng)鏈網(wǎng) 分散型供應(yīng)鏈網(wǎng) 適應(yīng)型供應(yīng)鏈網(wǎng) ────────────────────────────────── 制造模式 集中裝配 分散裝配 分散區(qū)分 主要目標(biāo) 小批量生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 適應(yīng)外部環(huán)境 產(chǎn)品區(qū)分 較早 較晚 較晚 產(chǎn)品種類 較少 多 多 裝配過程 集中在制造階段 分散到分銷階段 集中在制造階段 產(chǎn)品生命周期 數(shù)年 數(shù)月 — 數(shù)年 數(shù)周 — 數(shù)月
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