大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)效益。對(duì)于子公司自管的項(xiàng)目，頁眉文字 頁腳文字 自行組織檢查，其檢查結(jié)果也要報(bào)片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部工程管理部門備案，對(duì)出現(xiàn)的異常亦要啟動(dòng)子公司的異常管理程序，及時(shí)協(xié)商出臺(tái)相關(guān)管理舉措。每月片區(qū)負(fù)責(zé)人組織片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、資金等環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常時(shí)，片區(qū)負(fù)責(zé)人啟動(dòng)相應(yīng)的異常管 理程序，對(duì)出現(xiàn)的問題迅速做出反應(yīng)。對(duì)于鐵路項(xiàng)目營(yíng)銷的區(qū)域管理主要按路局劃分，在各鐵路局轄區(qū)相應(yīng)設(shè)立分公司或辦事處等形式的營(yíng)銷單位，由各營(yíng)銷單位對(duì)總部市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)和統(tǒng)籌管理；對(duì)于非鐵路項(xiàng)目營(yíng)銷則按省市布局實(shí)行區(qū)域管理，下設(shè)的子分公司為主要營(yíng)銷主體，負(fù)責(zé)營(yíng)銷具體日常工作，由總部市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行必要協(xié)調(diào)。近幾年， 隨著施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的較快擴(kuò)張，項(xiàng)目分布更為分散，甲方要求越來越嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理面臨的壓力越來越大，許多項(xiàng)目存在資源浪費(fèi)和利用不足。這就要求企業(yè)在加強(qiáng)總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正常監(jiān)管的同時(shí)，還要建立一套工作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的重大事項(xiàng)能夠高效協(xié)調(diào)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況能夠及時(shí)防范應(yīng)對(duì)。中標(biāo)后，區(qū)域負(fù)責(zé)人先前積累的良好公共關(guān)系可以為項(xiàng)目班子開展工作創(chuàng)造有利環(huán)境，較為充分的前期策劃可以為成本控制奠定工作基礎(chǔ)。這一做法的不足在于經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理的結(jié)合不夠緊密。從更廣泛的意義來看，區(qū)域管理是建立在生產(chǎn)要素優(yōu)化、創(chuàng)新環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)化、同一性與合作協(xié)同基礎(chǔ)之上，對(duì)未來區(qū)域空間的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，并通過項(xiàng)目實(shí)施作為區(qū)域發(fā)展的導(dǎo)向安排。頁眉文字 頁腳文字 大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究 摘要：隨著國(guó)家對(duì)基建投資的大幅增加，建筑施工企業(yè)迎來了高速發(fā)展的良好機(jī)遇。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；區(qū)域管理 中圖分類號(hào)： TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 16723198（ 2022） 05017802 作為現(xiàn)代管理學(xué)的一個(gè)分支，區(qū)域管理是指根據(jù)實(shí)體實(shí)際，在遵循區(qū)域目標(biāo)模式（或區(qū)域發(fā)展道路）下謀劃出區(qū)域性的行動(dòng)綱領(lǐng)，以此來促進(jìn)區(qū)域發(fā)展。 1 建筑施工企業(yè)實(shí)行區(qū)域管理的必要性 經(jīng)營(yíng)開發(fā)和項(xiàng)目管理有效聯(lián)動(dòng)不足 目前，大多數(shù)施工公司的基本做法是營(yíng)銷部門開發(fā)項(xiàng)目后，再組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織項(xiàng)目施工。開發(fā)時(shí)，區(qū)域負(fù)責(zé)人可以在關(guān)系聯(lián)絡(luò)、信息收集、投標(biāo)協(xié)助、項(xiàng)目前期策劃中發(fā)揮作用。一方面，總部要管理項(xiàng)目，強(qiáng)化總部的集中管控，改變過去對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部約束不力的狀況；另一方面，總部管理的項(xiàng)目眾多，面臨重大異常情況時(shí)，總部職能部門可能面臨處理人手缺、趕赴現(xiàn)場(chǎng)慢、協(xié)調(diào)力度弱或?qū)?現(xiàn)場(chǎng)不熟悉等問題。 資源未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置 企業(yè)效率的高低，在一定程度上取決于企業(yè)資源利用是否合理和效用
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