【摘要】地產(chǎn)客戶管理以及投資管理客戶關(guān)系管理就是有計(jì)劃、有步驟地開發(fā)和培育那些對(duì)公司的生存和發(fā)展有重要戰(zhàn)略意義的客戶。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理的最終目標(biāo)是:挖掘潛在客戶價(jià)值、提高服務(wù)質(zhì)量、提高利潤(rùn)、降低成本,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。CRM三大支柱:銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù),客戶關(guān)系管理是一種銷售的方法,它的銷售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動(dòng),銷售者與購(gòu)買者之間有著持
2025-04-13 21:35
【摘要】23/23大型企業(yè)采購(gòu)管理模式借鑒特大型企業(yè)的采購(gòu)單位(或部門)如何實(shí)施現(xiàn)代采購(gòu)管理?經(jīng)過(guò)對(duì)一些大型企業(yè)采購(gòu)管理的成功經(jīng)驗(yàn)的分析和借鑒,我們對(duì)魯能集團(tuán)采購(gòu)管理提出如下建議:一是要建立企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的價(jià)值目標(biāo)體系,要把采購(gòu)的“物料成本、人力成本、資金成本三項(xiàng)成本最小化”,作為企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的目標(biāo)定位;二是制訂采購(gòu)策略和采購(gòu)方式,即企業(yè)采購(gòu)策略是最大限度地合理利用社會(huì)資源
2025-04-23 04:08
【摘要】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)新形勢(shì)下的管理挑戰(zhàn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)
2025-01-23 01:59
【摘要】知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究目錄城海科湖龍湖成本管理模式研究目錄目錄Contents?龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容?最大特色:PMO流程?項(xiàng)目層面成本管理?PMO的利弊分析一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法龍湖集團(tuán)成本管理辦法二、PMO會(huì)議
2025-01-20 01:04
【摘要】....房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理模式的探討孫曉江(中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)(北京)研究生院100039)蔡晨(中國(guó)科學(xué)院科技政策與管理科學(xué)研究所100080)摘要:本文通過(guò)對(duì)常規(guī)工程項(xiàng)目管理模式及大項(xiàng)目部運(yùn)作的探討,論述了兩種模式的特點(diǎn)和適用范圍,指出大
2025-07-02 22:02
【摘要】重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項(xiàng)目管理模式研究學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心XX學(xué)習(xí)中心批次層次專業(yè)X批次專升本房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理
2024-09-18 10:19
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書目錄第一章:工程概況及項(xiàng)目總平面圖1111第二章:項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2222項(xiàng)目部對(duì)總包單位及監(jiān)理單位的管理原則2第三章:項(xiàng)目的范圍劃分77778、甲購(gòu)材料設(shè)備及甲定乙購(gòu)材料設(shè)備清單8第四章:工程進(jìn)度管理10×××項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃
2025-07-06 11:21
【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的探討目前,國(guó)內(nèi)多數(shù)的民營(yíng)房地產(chǎn)集團(tuán)公司是由原來(lái)單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團(tuán)公司。這時(shí)候,集團(tuán)公司同時(shí)有數(shù)個(gè)樓盤在動(dòng)工、多個(gè)二級(jí)公司在運(yùn)營(yíng),其內(nèi)部管理非常復(fù)雜,如果還按照公司發(fā)展階段那種單項(xiàng)目運(yùn)作的直線職能制管理模式,由集團(tuán)公司直接指導(dǎo)二級(jí)公司乃至項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)工作,高層管理者成天應(yīng)付公司日常性事
2025-04-13 21:37
【摘要】房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理盧銘西各位同事:大家晚上好,今天我要與各位交流和溝通的是關(guān)于房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)管理的相關(guān)論題。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展、各房企間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,招標(biāo)采購(gòu)作為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、增加利潤(rùn)和樹立形象所起的作用日益彰顯。這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采
2025-02-23 10:41
【摘要】-1-中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-2-分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)
2024-08-27 11:01
【摘要】金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶軟件(中國(guó))有限公司構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)塑造地產(chǎn)成本管理體系塑造地產(chǎn)成本管理體系房地產(chǎn)成本管理方案交流房地產(chǎn)成本管理方案交流......q是一種先進(jìn)的成本管理思想;是一種先進(jìn)的成本管理思想;目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、作業(yè)過(guò)程管理目標(biāo)成本管理、
2025-02-18 11:22
【摘要】中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析1分析思路房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊屬性基本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)變形的矩陣式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效率與風(fēng)險(xiǎn)的平衡第一層級(jí):投資決策\(yùn)財(cái)務(wù)管理\人事管理第二層級(jí):研發(fā)\設(shè)計(jì)\工程管理\銷售\物業(yè)管理不同層級(jí)決策的授權(quán)與分權(quán)不同企業(yè)的處理手法異地管理模式總結(jié)2新形勢(shì)下的管理挑戰(zhàn)
2025-01-31 00:29
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的從新鴻基到帕爾迪——萬(wàn)科商業(yè)模式解析本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。無(wú)疑,萬(wàn)科是按照成為未來(lái)商界主流開發(fā)商的道路在前進(jìn)。如今的萬(wàn)科已經(jīng)被行業(yè)喻為標(biāo)桿企業(yè),為什么萬(wàn)科會(huì)成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿呢?原因也是在于經(jīng)過(guò)23年的探索,萬(wàn)科形成了可引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理優(yōu)勢(shì)。對(duì)于萬(wàn)科創(chuàng)造的業(yè)績(jī),業(yè)界名人馮侖的一句評(píng)論極為精辟:“有些公
2025-02-26 11:41
【摘要】XXXXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理咨詢項(xiàng)目第三階段——管理模式及組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告進(jìn)行戰(zhàn)略性組織調(diào)整,建立科學(xué)有效的管理模式,保障企業(yè)的成功擴(kuò)張?zhí)嵘﨩OX年七月十六日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)新華信公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密赤峰錦繡大地管理模式組織結(jié)構(gòu)分析報(bào)告赤峰錦繡大地房地產(chǎn)公司2023/3/2星期二保
2025-01-10 22:53
【摘要】成都房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及管理模式前言:本報(bào)告經(jīng)目前成都市房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)公司公開信息和間接信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),從房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況角度分析,及對(duì)成都市房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式初探,從品牌的角度試圖分析成都市目前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況。目 錄第一部分 波士頓品牌模型分析對(duì)成都市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的分析一、品牌命名競(jìng)爭(zhēng)狀況二、品牌的功能競(jìng)爭(zhēng)狀況三、品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)狀況
2025-04-18 03:21