中國房地產(chǎn)企業(yè)異地管理模式分析-培訓(xùn)教程-文庫吧資料
2025-01-31 00:29本頁面
【正文】 為必要。從產(chǎn)品品質(zhì)、性能、差異性上進(jìn)行研究，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的附加值 產(chǎn)生 先有研發(fā)出的創(chuàng)新產(chǎn)品，再進(jìn)行某地試驗(yàn) 因項(xiàng)目需求而生 組織設(shè)置 設(shè)置相應(yīng)的產(chǎn)品研發(fā)部門； 1999年建立萬科建筑研究中心 沒有設(shè)置相應(yīng)的研發(fā)部門，由技術(shù)管理部門牽頭，處于嘗試建立創(chuàng)新研發(fā)模式階段 操作流程 集團(tuán)進(jìn)行具體研發(fā)、設(shè)計(jì)工作，先在某項(xiàng)目中進(jìn)行試驗(yàn)，然后再由總部向下推廣 集團(tuán)和區(qū)域公司、區(qū)域公司各部門相互配合進(jìn)行：集團(tuán)主要做創(chuàng)新模式和流程的編制工作，以及有關(guān)資料搜集和相應(yīng)技術(shù)支持；子公司主要解決實(shí)施和落實(shí)的問題 推行方式 市場分析 ―― 產(chǎn)品要點(diǎn) ―― 產(chǎn)品設(shè)計(jì)并融入生活方式理念 ―― 某地先建 ―― 在異地調(diào)整 ―― 形成產(chǎn)品品牌 因項(xiàng)目而生，存在產(chǎn)品生命周期； 主要通過市場效益和推廣的普適性兩大標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判，依靠具體激勵(lì)手段《知識(shí)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，進(jìn)行行為激勵(lì) ? 研發(fā)創(chuàng)新決不僅是停留在思路上，更是在方法上、在一定的組織和流程的基礎(chǔ)上展開 ? 研發(fā)創(chuàng)新只有“提前介入，提前投入”，才會(huì)占據(jù)先入為主的優(yōu)勢 19 異地?cái)U(kuò)張中的其他問題 ——規(guī)劃設(shè)計(jì) ? 處于地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈前端的規(guī)劃設(shè)計(jì)，具有較強(qiáng)的價(jià)值貢獻(xiàn)度，企業(yè)對(duì)此環(huán)節(jié)都十分重視。區(qū)域總部和項(xiàng)目公司往往只有主張權(quán)，但是審批權(quán)甚至簽字權(quán)都在集團(tuán) 17 異地?cái)U(kuò)張中的其他問題 ? 房地產(chǎn)流程中的價(jià)值鏈管理思路 ? 我們將一般的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作，分為產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、銷售、物業(yè)等幾大環(huán)節(jié) ? 一般來講，越是靠近房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的前端，其價(jià)值貢獻(xiàn)度越高，越應(yīng)該向上加強(qiáng)總部的控制力；越是靠近房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈的后端，其價(jià)值貢獻(xiàn)度相對(duì)越低，越應(yīng)該將事務(wù)性操作向下放權(quán) 18 異地?cái)U(kuò)張中的其他問題 ——研發(fā)創(chuàng)新 萬科 —— 前瞻性研發(fā) 金地 —— 適應(yīng)性研發(fā) 目的 基于企業(yè)價(jià)值的提升。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力小，則決策速度慢，效率低，項(xiàng)目經(jīng)理積極性低；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力大，則可能失控，公司利益受損。對(duì)于當(dāng)?shù)卣衅溉藛T，會(huì)將其吸收為上海人，再進(jìn)行派駐 ——辦理上海戶口，解決上海住房 ?萬科總部對(duì)人事權(quán)的強(qiáng)化管理 ? 萬科集團(tuán)通過制度上的規(guī)定，確立了集團(tuán)總部人力資源部門的權(quán)威性地位 ? 萬科各個(gè)區(qū)域公司的總辦主任和人力資源部經(jīng)理，都是派駐的深受總部文化熏陶的資深職員 13 異地?cái)U(kuò)張中的人才培養(yǎng)與管理 ? 目標(biāo)、約束和激勵(lì) ?沒有合理的工作目標(biāo)、約束和激勵(lì)機(jī)制，子公司和集團(tuán)公司之間的關(guān)系很容易演變?yōu)榱愫筒┺纳踔霖?fù)和博弈，這是任何一個(gè)企業(yè)都不愿意看到的局面 ?子公司目標(biāo)的設(shè)定要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、區(qū)域市場情況、管理水平、品牌建設(shè)等因素 ? 招商地產(chǎn)每年都會(huì)和區(qū)域公司簽定目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)區(qū)域公司的目標(biāo)設(shè)計(jì)中不僅包括經(jīng)營指標(biāo)，也包括企業(yè)品牌、管理水平、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟性指標(biāo)。 ? 隨著環(huán)境變化下企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，地區(qū)公司的發(fā)展成熟，以及多年人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，調(diào)整后的新的管理架構(gòu)更符合企業(yè)現(xiàn)階段對(duì)管理效率的要求 9 異地?cái)U(kuò)張中的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和授權(quán) ? 無論是總部集權(quán)，還是區(qū)域放權(quán)，都必須有“度”的把握，必須是對(duì)管理效率與運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的兼顧 順馳：飛速擴(kuò)張“神話”的破滅 ? 在“先做大、后做強(qiáng)、再盈利”發(fā)展思路下，順馳
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