淺談企業(yè)在管理中績效工資的實施問題及對策本科論文-資料下載頁
2025-09-02 13:52本頁面
【導(dǎo)讀】水平得到顯著的提高，經(jīng)濟的國際競爭力也得到增強。礎(chǔ)的工資制度，而在10年以前，僅有7%的企業(yè)實行這種辦法。在過去的三十多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長。市場為中國企業(yè)帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰(zhàn)。只有這樣，才能形成戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)之間有效地對接，解決中國。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落實的問題。企業(yè)要全面推行經(jīng)濟增加值考核，進一步。個人績效而增發(fā)的獎勵性工資?；蛑饕鶕?jù)是工作成績和勞動效率。將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。企業(yè)利用績效工資對員工進行調(diào)控,以刺激員工。三是引入市場機制，調(diào)整了工資關(guān)系，時性”績劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴?，而這種淘汰會引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚。雙方的共同認(rèn)可。因此，對雇員業(yè)績的準(zhǔn)確評估和有效監(jiān)督是績效工資實施的關(guān)鍵。視績效結(jié)果的溝通。否則，一旦員工認(rèn)為績效評
【正文】 聯(lián)動，使得員工或團隊可以通過對業(yè)績的貢獻來調(diào)節(jié)總體工資水平。具體配置有兩種方法，第一種是切分法，先依據(jù)崗位評價和外部薪酬水平確定不同崗位的總體薪酬水平，再對各個崗位的總體薪酬水平進行切分，如某崗位總體薪酬水平 (100%)=基本固定工資 (50%)+業(yè)績工資 (50%)。第二種是配比法，先依據(jù)崗位評價和外部薪酬水平確定各個崗位的基本固定工資水平，這時應(yīng)考慮薪酬水平市場定位，這種情況下，一般基本工資水平應(yīng)定位于市場薪酬水平的相對低位，再在各個崗位基本工資的基礎(chǔ)上上浮一定比例，使各個崗位薪酬的總 體水平處于市場薪酬水平的中高水平，如某崗位的薪酬總體水平 =基本固定工資 +業(yè)績工資 (業(yè)績工資為基本工資的 40%)。 這樣在員工沒有達到或低于預(yù)期業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，其總薪酬水平低于市場水平 。而達到或高于業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)時，其總薪酬水平就會持平或高于市場薪酬水平，從而達到員工依業(yè)績控制自己薪酬而激勵績效的目的。 績效等級是依據(jù)績效評估后對員工績效考核結(jié)果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與企業(yè)考核的評價主體和方式有關(guān) 。在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎(chǔ)上，績效等 級的多少和等級之間的差距將會對員工績效工資分配產(chǎn)生很大影響。在設(shè)計績效等級時還要考慮績效工資對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度 。等級過少造成差距過大將會影響員工對績效工資的預(yù)期，以至使員工喪失向上的動力。 在確定了企業(yè)績效等級以后，還應(yīng)明確不同等級內(nèi)員工績效考核結(jié)果的分布情況，即每一等級內(nèi)應(yīng)有多少名員工或有百分之幾的員工 。通常來講企業(yè)決定員工績效分布時基本符合正太分布現(xiàn)象，即優(yōu)秀的 1020%，中間的 6070%，而差的 10%左右。嚴(yán)格的績效分布一方面有利于對員工的績效進行 區(qū)分，另一方面也有利于消除績效評價各方模糊業(yè)績，使得被評價對象的評價結(jié)果趨中。 績效工資分配方式是指績效工資如何在個人或團隊中進行分配，常見的有兩種方式：一種是績效工資直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進行分配。一種是績效工資先在團隊間進行分配，然后再依據(jù)個人績效進行分配，這中間又包含兩種形式即完全分配和不完全分配。完全分配是將企業(yè)計提的績效工資總額在團隊與員工中進行徹底劃分，一分不剩 。而不完全分配是在控制績效工資總量的情況下，在團隊與員工之間依考核等級進行層次分配，績效工資總量 存在一定剩余。 結(jié)論 隨著我國改革開放的深入， 我國 企業(yè)管理必須適應(yīng)新形式的發(fā)展， 薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績效薪酬管理體系，實現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo)， 只有這樣，才 能最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)， 跟上時代潮流發(fā)展的腳步。 7 參考文獻 [1]勞動和社會保障部、國家就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心編寫《企業(yè)人力資源管理人員》職業(yè)資格培訓(xùn)教程 [M]，中國勞動出版社出版 ,2020年 10 月第一版 [2]胡正友 .《 事業(yè)單位工資改革與崗位績效工資制的實施 》 [J]，安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報 (社會科學(xué)版 )， 2020年 04期 [3]馬克思，恩格斯 .《馬克思恩格斯全集》（第二十三卷） [M]，北京人民出版社， 1965年 5月 [4]徐國華 ,張德 ,趙平 .《管理學(xué)》 [M]，北京清華大學(xué)出版社， 2020年 12月 [5]張建國、陳晶瑛 .《現(xiàn)代人力資源管理》 [M]，西南財經(jīng)大學(xué)出版社， 2020年 8月 [6]趙樹基 .《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》 [M]，北京當(dāng)代中國出版社， 2020年 9月 [7]馮虹 .《現(xiàn)代人力資源管理》 [M]，北京經(jīng)濟管理出版社， 2020年 6月
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