【導(dǎo)讀】管理的好壞關(guān)系到企業(yè)的資金能否及時(shí)回籠，影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)速度，本文在對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析的前提下，歸納了企業(yè)應(yīng)收賬款管理中普遍。問(wèn)題及對(duì)策研究做出了總結(jié)。我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從應(yīng)收賬款的產(chǎn)生到收回過(guò)程給予。進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，準(zhǔn)確企業(yè)的目標(biāo)定位，不盲目賒銷(xiāo)，以外部不可控環(huán)境為大背景，不斷改善企業(yè)自身的發(fā)展方向和工作規(guī)劃才能保證企業(yè)應(yīng)收賬款的良好管理。

　　

【正文】 有經(jīng)過(guò)任何的法律途徑就放棄了對(duì)應(yīng)收賬款的債權(quán)，遇到應(yīng)收賬款收不回的情況，缺乏運(yùn)用法律手段解決糾紛的意識(shí)，從而使公司白白遭受了幾十萬(wàn)的損失。 5 新和成應(yīng)收賬款管理的對(duì)策 建設(shè)可行、有效的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制 調(diào)整管理層的考核指標(biāo) 企業(yè)要想其因賒銷(xiāo)形成的應(yīng)收賬款及時(shí)收回，就 必須要求公司全體自上而下企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 —— 以浙江新和成股份有限公司為例 16 地重視應(yīng)收賬款的管理，改變企業(yè)以前制定的相關(guān)考核制度，如人員的工資與銷(xiāo)售量直接掛鉤等，同時(shí)將與應(yīng)收賬款相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款的壞賬計(jì)提率等考核指標(biāo)增加到各部門(mén)管理者的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)中去，讓企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都能夠重視應(yīng)收賬款的管理，從而從各方面努力，保證應(yīng)收賬款盡快收回，從而減少企業(yè)形成壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，減少由應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。 成立應(yīng)收賬款專(zhuān)管部門(mén) 企業(yè)從賒銷(xiāo)開(kāi)始，之后的所有業(yè)務(wù)流程都應(yīng)該被納入應(yīng)收賬款的管理中，從企業(yè)與客戶(hù)簽合同開(kāi)始 到應(yīng)收賬款變成現(xiàn)金再流回企業(yè)的整個(gè)過(guò)程中，不管那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能使應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬，造成企業(yè)的資金不能及時(shí)回流，從而使企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金受到影響。如前所述，公司的銷(xiāo)售等人員屬于新和成的一線(xiàn)人員，財(cái)會(huì)等結(jié)算人員屬于公司的二線(xiàn)人員，與客戶(hù)交往緊密，且最了解客戶(hù)的真實(shí)情況的人是公司的一線(xiàn)人員，所以應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員 (最好由業(yè)務(wù)員和財(cái)會(huì)部門(mén)的人員共同參與 )來(lái)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行專(zhuān)門(mén)管理，包括嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的大量產(chǎn)生、將產(chǎn)生應(yīng)收賬款的客戶(hù)的真實(shí)信息在業(yè)務(wù)員與財(cái)會(huì)人員之間進(jìn)行對(duì)接，以及應(yīng)收賬款定期計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 ，應(yīng)收賬款的賬齡分析和應(yīng)收賬款催收等一系列工作。 明確公司自身定位 俗語(yǔ)都說(shuō)人貴在有自知明，這句話(huà)說(shuō)的不假，無(wú)論公司處于急于上市、趁產(chǎn)品銷(xiāo)售情況良好想趁熱打鐵，追求更高的銷(xiāo)量和利潤(rùn)還是出于其他什么目的，公司都應(yīng)該要認(rèn)清自身的真實(shí)情況和外部的整個(gè)大的環(huán)境背景，以外部環(huán)境為基礎(chǔ)調(diào)整自身的發(fā)展法案和工作計(jì)劃，這樣才能使公司更快更好的發(fā)展。新和成 的管理當(dāng)局應(yīng)該注意不論公司之前的經(jīng)營(yíng)情況如何，外部環(huán)境變化時(shí)，公司應(yīng)該調(diào)整自身的一些情況去適應(yīng)外部環(huán)境，不能明知道市場(chǎng)情況已發(fā)生嚴(yán)重變化且不適應(yīng)大量生產(chǎn)銷(xiāo)售時(shí)，還繼 續(xù)將穩(wěn)定生產(chǎn)的錯(cuò)誤工作思路放在首位最后導(dǎo)致盲目生產(chǎn)，從而產(chǎn)生低質(zhì)量甚至無(wú)效的應(yīng)收賬款大量產(chǎn)生，同時(shí)給公司造成大量的浪費(fèi)?？偠灾镜目傮w規(guī)劃及戰(zhàn)略計(jì)劃等要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻跟上時(shí)代和社會(huì)的步伐，才能迎難而上，及時(shí)變換公司自身的一些重要的部署安排以適應(yīng)當(dāng)前的情況，才能保證公司健康良好的發(fā)展，才能在經(jīng)濟(jì)逐步全球化的市場(chǎng)上存活下來(lái)。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 —— 以浙江新和成股份有限公司為例 17 減少公司與關(guān)聯(lián)方的交易 會(huì)計(jì)中關(guān)于關(guān)聯(lián)方是這樣定義的：關(guān)聯(lián)方是一方控制、共同控制另一方或?qū)α硪环绞┘又卮笥绊?，以及兩方或兩方以上同受以控制、共同控制的，?gòu)成關(guān)聯(lián)方。發(fā)生在關(guān)聯(lián)方 之間的交易就叫做關(guān)聯(lián)交易。關(guān)聯(lián)方之間的交易一般是建立在不公平交易基礎(chǔ)之上的，他們之間的交易是不存在任何競(jìng)爭(zhēng)和自由市場(chǎng)交易條件的， 而且交易雙方的關(guān)系常常 被一種很微妙的方式影響著 。 因此 在某 些 種情況下，關(guān)聯(lián)方之間 常常會(huì)為了達(dá)到 粉飾經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的 而進(jìn)行一些 虛假交易。 因此可能導(dǎo)致關(guān)聯(lián)交易所產(chǎn)生的應(yīng)收賬款的質(zhì)量很低。新和成屬于中型企業(yè)，各期業(yè)務(wù)發(fā)生額巨大，如果關(guān)聯(lián)方交易過(guò)多，對(duì)公司的影響就會(huì)很大，給公司造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越大。所以公司應(yīng)該減少公司的關(guān)聯(lián)交易，將其控制在一定的數(shù)量以?xún)?nèi)，這樣才能對(duì)新和成的應(yīng)收賬款按期收回起 到一定的質(zhì)量保障作用，有利于公司的應(yīng)收賬款的管理。 降低由外幣匯率變動(dòng)產(chǎn)生的影響 外幣匯率的波動(dòng)不是人為能夠控制的，它是由整個(gè)大的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)所決定的，新和成的主導(dǎo)市場(chǎng)是國(guó)外市場(chǎng)，因此如果當(dāng)期的匯率變動(dòng)幅度較大，那么對(duì)應(yīng)收賬款的影響也會(huì)很大，新和成應(yīng)該盡量采用各種可行的方法和匯率工具來(lái)降低由匯率變動(dòng)對(duì)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的影響，從而盡可能降低由應(yīng)收賬款給公司帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及損失。 調(diào)整應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提方法 新和成屬于中型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍較廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜，應(yīng)收賬款的金額也很大，所以對(duì)于應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn) 備的計(jì)提也應(yīng)該采用多種方法結(jié)合使用，而不是單一的采用應(yīng)收賬款賬齡組合法來(lái)計(jì)提，同時(shí)我們還應(yīng)該將公司原來(lái)按賬齡組合分析法計(jì)提應(yīng)收賬款的壞賬準(zhǔn)備所劃分的時(shí)間段進(jìn)行一定的細(xì)化，不能籠統(tǒng)的像原來(lái)那樣超過(guò) 3 年就按照 100%的比例計(jì)提。公司應(yīng)該根據(jù)平日里客戶(hù)的資信情況和客戶(hù)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況將超過(guò)三年的應(yīng)收賬款再次細(xì)化，甚至可以以一年為間距來(lái)劃分應(yīng)收賬款的賬齡，當(dāng)賬齡細(xì)化之后工作人員便可根據(jù)不同賬齡對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行更有效的區(qū)別管理，重點(diǎn)催收收回可能性大的應(yīng)收賬款，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)計(jì)提比例除了根據(jù)客戶(hù)的資信情況和賬齡來(lái) 確定之外應(yīng)尊循賬齡越大比例企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 —— 以浙江新和成股份有限公司為例 18 越大的規(guī)律。 必要時(shí)通過(guò)法律途徑收回應(yīng)收賬款 從公司 2021 年年報(bào)中看到新和成應(yīng)收賬款金額巨大，如果公司在遭遇一點(diǎn)收款挫折之后就放棄了對(duì)應(yīng)收賬款的債權(quán)的話(huà)，公司就會(huì)因此遭受很大的損失，所以當(dāng)公司與客戶(hù)在應(yīng)收賬款方面產(chǎn)生了糾紛或者遇到客戶(hù)的惡意拖欠等情況時(shí)，公司不能礙于面子，因?yàn)榕掠绊懝局蟮臉I(yè)務(wù)發(fā)展或怕增加額外的人力、物力、財(cái)力等原因而直接放棄對(duì)應(yīng)收賬款的債權(quán)，應(yīng)該采用法律手段對(duì)金額較大的應(yīng)收賬款進(jìn)行追討，以減少由于應(yīng)收賬款收不回給公司帶來(lái)的損失。 6 結(jié)論 為了有效的 利用企業(yè)不多的流動(dòng)資金，同時(shí)減少企業(yè)由于應(yīng)收賬款而產(chǎn)生的各項(xiàng)附加成本，使企業(yè)擁有更多的流動(dòng)資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)應(yīng)該自上而下的重視應(yīng)收賬款的管理，必須健全完善企業(yè)關(guān)于應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。目前市場(chǎng)上應(yīng)收賬款數(shù)額居高不下的原因多種多樣，只有在內(nèi)部控制完善這個(gè)基本前提下健全商業(yè)信用政策的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款投資， 才能 使企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)降低 ， 才能控制企業(yè)的壞賬損失。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善應(yīng)收賬款的管理方法，預(yù)防為主，定期清理、分析應(yīng)收賬款賬齡和回收情況，是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重要內(nèi)容，做好這些才能使一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收 賬款得到較好的管理，才能使企業(yè)應(yīng)收賬款的質(zhì)量得到一定程度上的保證。 企業(yè)應(yīng)收賬款管理的問(wèn)題及對(duì)策研究 —— 以浙江新和成股份有限公司為例 19 參考文獻(xiàn) [1] 張 倩 .當(dāng)前 企業(yè)應(yīng)收賬款劇增原因 .影響及對(duì)策 [N].開(kāi)封大學(xué)學(xué)報(bào) ， 2021 [2] 巨潮資訊網(wǎng) [3] 荊新，劉 興云 .財(cái) 務(wù)分析學(xué) [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2021 年 5 月 [4] 蔣曉 婷 .建 立和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)改善應(yīng)收賬款的重要性 [J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）， 2021(01) [5] 陳英 歌 .企 業(yè)應(yīng)收賬款管理與控制的有效措施分析 [J].企業(yè)研究， 2021(18) [6] 袁 秀蘭 .當(dāng) 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