應(yīng)收帳款論文：我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款管理問(wèn)題研究-資料下載頁(yè)
2025-01-16 02:07本頁(yè)面
【正文】 同規(guī)定的退貨業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售折讓的審核批準(zhǔn)，具體執(zhí)行企業(yè)商業(yè)折扣、現(xiàn)金折扣等信用政策。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)記錄和核算，建立科學(xué)、合理的壞賬準(zhǔn)備提取制度，督促銷(xiāo)售部門(mén)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收工作，并對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)的催收情況進(jìn)行分析，合理估計(jì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入、出庫(kù)情況，嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)資產(chǎn)相關(guān)單據(jù)、數(shù)量的完整、真實(shí)，并保證資產(chǎn)的安全。2．建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)審批制度企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)審批制度，杜絕領(lǐng)導(dǎo)隨意批條、銷(xiāo)售人員私自賒銷(xiāo)甚至挪用回收的應(yīng)收賬款的現(xiàn)象。建立各級(jí)人員批準(zhǔn)賒銷(xiāo)的級(jí)別權(quán)限，明確銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售部管理人員能夠批準(zhǔn)的賒銷(xiāo)金額的最大限額。執(zhí)行誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度，對(duì)回收困難或無(wú)法回收的應(yīng)收賬款由批準(zhǔn)賒銷(xiāo)的相關(guān)人員負(fù)責(zé)催收。3．建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度和壞賬準(zhǔn)備的提取制度應(yīng)收賬款賬齡分析法所提供的分析表可以判斷企業(yè)應(yīng)收賬款能否收回的可能性的大小，可以判斷客戶(hù)的信用等級(jí)，為企業(yè)提供應(yīng)收賬款管理的依據(jù)。應(yīng)收賬款賬齡越長(zhǎng)，說(shuō)明能收回的可能性越小、發(fā)生壞賬的可能性就越大。企業(yè)應(yīng)按照賬齡時(shí)間的長(zhǎng)短采用相對(duì)應(yīng)的回收方法。（三）制定合理的應(yīng)收賬款催收方法企業(yè)應(yīng)在重銷(xiāo)售的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款催收的管理，將催收業(yè)績(jī)與銷(xiāo)售人員薪酬掛鉤，建立相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，提高銷(xiāo)售人員對(duì)催收工作的積極性和主動(dòng)性。建立合理的應(yīng)收賬款催收方法，實(shí)現(xiàn)催收方法的多樣化，針對(duì)不同信用等級(jí)的客戶(hù)采取不同的催收方法和信用政策，如對(duì)賬齡過(guò)長(zhǎng)的客戶(hù)可采取法律手段維護(hù)企業(yè)自身的權(quán)益，提供一定的現(xiàn)金折扣激勵(lì)客戶(hù)盡早還款等。參考文獻(xiàn)：[1]李虹．強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理的措施．財(cái)會(huì)通訊．2007（5）．[2]張立靖．淺析企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)衡量與防范措施．遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)．2008（2）．[3]張育輝．如何規(guī)劃企業(yè)應(yīng)收賬款管理．中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)．2008．[4]葉群利．淺論應(yīng)收賬款的管理．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)．2009(9)．[5]何永明．對(duì)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制分析．全國(guó)商情(理論研究)．2010(15)．
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