企業(yè)應(yīng)收帳款管理-資料下載頁
2025-03-08 00:01本頁面
【正文】 實行應(yīng)收帳款終身責(zé)任制。 加強財務(wù)監(jiān)督。 嚴(yán)格考核兌現(xiàn)制度。 45 應(yīng)收帳款管理案例 四、設(shè)立專職機構(gòu)，處理疑難壞帳。 公司成立清資辦公室，其職能是處理經(jīng)營部門以前年度遺留下來的老帳。對三年以上的壞帳和需動用法律手段清收的貨款，經(jīng)營部門統(tǒng)一交由公司清資辦處理。 46 應(yīng)收帳款管理案例 五、群策群力，確保銷售資金 100％回籠。 加強對銷售客戶的資信管理。 財務(wù)部積極配合銷售員對帳。 全力以赴，完成資金回籠指標(biāo)。 47 應(yīng)收帳款管理案例 一、法律知識的介紹 訴訟有效期。 訴訟管轄權(quán)。 訴訟保全。 48 應(yīng)收帳款管理案例 二、法律風(fēng)險的防范 簽訂有效書面協(xié)議的重要性。 注意收集信息，認(rèn)真對待客戶查賬。 機構(gòu)變更過程中要注意債權(quán)債務(wù)問題。 注意與銀行保持良好的關(guān)系。 49 應(yīng)收帳款管理案例 三、應(yīng)訴技巧的提高 簽訂合同時注意訴訟管轄問題。 對帳先獲得對方帳面余額數(shù)據(jù)。 資料提供要謹(jǐn)慎。 注意與法官和律師配合工作。 50 應(yīng)收帳款管理案例 南京某制藥廠的訴訟成功經(jīng)驗 南京某制藥廠今年加大了清理不良應(yīng)收帳款的力度，克服沒有證據(jù)、帳齡長的困難，成功贏得了與 G公司的訴訟案。在這起訴訟案例中，該制藥廠的許多做法是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的。 51 應(yīng)收帳款管理案例 一、訴訟對象的選擇 衡量訴訟成本和訴訟收益。 全面搜集客戶信息，注意資料積累。 52 應(yīng)收帳款管理案例 二、起訴技巧 的掌握 選準(zhǔn)訴訟時機。 取得訴訟證據(jù)。 采取訴訟保全措施。 選擇有利的訴訟地。 爭取庭外協(xié)商解決。 53 總結(jié)和思考 《 孫子兵法 》 ： 不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。 采取訴訟方式來追討欠款是無可奈何的選擇。 54 總結(jié)和思考 現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展已經(jīng)使企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的有效運作將決定企業(yè)的盈利能力和競爭能力。 網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)的信任和合作是供應(yīng)鏈高效運作的前提，而這種信任和合作必須是建立在利益的合理分配基礎(chǔ)之上的。所以管理者必須樹立誠信經(jīng)營和依法經(jīng)營的理念。 55 總結(jié)和思考 加強應(yīng)收帳款日常管理，完善應(yīng)收帳款各項制度和流程才是控制和減少壞帳風(fēng)險的基本手段。 應(yīng)收帳款管理作為企業(yè)內(nèi)部控制制度和風(fēng)險管理機制的重要組成部分應(yīng)該得到管理層的高度重視，切實做好應(yīng)收帳款管理是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。 56 總結(jié)和思考 企業(yè)規(guī)范應(yīng)收帳款管理的基礎(chǔ)工作： ① 簽訂責(zé)任明確的勞動合同； ② 建立客戶檔案，科學(xué)的核定授信額和回籠期； ③ 規(guī)范業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的三套臺帳； ④ 各部門通力合作，共同管理； ⑤ 注重長帳齡貨款的回收和建立移交制度。 57 總結(jié)和思考 應(yīng)收帳款管理是企業(yè)的一項重要工作，經(jīng)驗交流、技巧學(xué)習(xí)和信息共享也是我們今后要加強的方面。 希望通過大家的共同努力，群策群力，不斷提高應(yīng)收帳款管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。 58 謝謝各位！ 歡迎批評指正！ 59
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