應(yīng)收帳款管理辦法-資料下載頁
2025-09-03 14:27本頁面
【導(dǎo)讀】風(fēng)險，減少壞帳損失。適度原則是指應(yīng)收款應(yīng)。量而濫用信用，要盡量少產(chǎn)生應(yīng)收賬款，提高應(yīng)收賬款質(zhì)量。則是指對發(fā)生的壞帳，應(yīng)認(rèn)真分析原因，由相關(guān)部門承擔(dān)責(zé)任。信息，合理擬定客戶信用提案；及時、完整、準(zhǔn)確；措施或向公司匯報。信譽(yù)、回款、發(fā)展等信息，合理制定客戶分類標(biāo)準(zhǔn)與信用政策；組織銷售、財務(wù)部門共同審批特殊的賒銷申請。實(shí)行信用的分級審批制度。以12個月內(nèi)為考察周期，單價、客戶、銷售折扣等數(shù)據(jù)，以確保銷售符合公司規(guī)定。聯(lián)與送貨人員收回的結(jié)算聯(lián)一并整理齊全，登記后移交財務(wù)人員。銀行轉(zhuǎn)款的，須及時告之財務(wù)部出納人員核實(shí)款項是否收到。賒銷送貨單未按規(guī)定審批簽字的，庫房及門市不得發(fā)貨?；蛲锨返膽?yīng)收帳款情況，從而監(jiān)督每個客戶的應(yīng)收帳款支付進(jìn)度。
【正文】 銷售部門核對應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)的，每次罰款 50 元，未及時提醒、敦促銷售部催收應(yīng)收款的，每單位每次罰款 50元 ； 銷售人員提供錯誤資料或數(shù)據(jù)的，每次罰款 200 元 ；銷售人員收款不報或積壓收款、坐支應(yīng)收款的，每次罰款 500 元；退貨不報或積壓退貨的，每次罰款 200 元；貪污、挪用的，罰款 1000 元并限期賠償，情況嚴(yán)重 的移交司法機(jī)關(guān)處理。 應(yīng)收帳款管理水平： 應(yīng)收帳款的考核辦法 ( )：應(yīng)收帳款的管理是獎金及績效考評的重要依據(jù)，應(yīng)收帳款倍數(shù)是公司應(yīng)收帳款的具體考核指標(biāo)。應(yīng)收帳款倍數(shù)是指片區(qū)應(yīng)收帳款與當(dāng)月銷售的比值，應(yīng)收帳款倍數(shù)越低，管理效果越好，反之，管理效果越差。 對各銷售片區(qū)的考核，分為團(tuán)隊組獎和應(yīng)收帳倍數(shù)超標(biāo)罰責(zé)兩部分。團(tuán)隊組獎的發(fā)放，根據(jù)應(yīng)收帳款倍數(shù)的排名而定，排名倍數(shù)最低為第一，團(tuán)隊獎金 500 元；應(yīng)收帳倍數(shù)超標(biāo)分為三個級次，其中，成都三個片區(qū)，低于 ，獎金系數(shù)為 ，大于等于 于 ，獎金系數(shù)的 ，大于 ，獎金系數(shù) 為 ；外地片區(qū)，低于 ，獎金系數(shù)為 ，大于等于 小于 ，獎金系數(shù)的 ，大于 ，獎金系數(shù)為 。 門市、采購、庫房、財務(wù)、人力資源部等后勤部門員工 的獎金，為四個片區(qū)銷售獎金平均數(shù)的 90%。 員工個人的資金與工齡掛鉤，工齡三個月以下無獎金，三個月至半年，獎金系數(shù)為 ；半年至一年，獎金系數(shù)為 ；一年至兩年，獎金系數(shù)為 ；兩至三年，獎金系數(shù)為 ；三年以上，獎金系數(shù)為 。 其他規(guī)定：離職人員當(dāng)月出勤天數(shù)低于 25天無獎金。 賠付管理： 應(yīng)收帳款壞帳損失的賠付管理 (》 )：壞賬損失是指公司因客戶流失等原因而無法收回的應(yīng)收款項。壞帳損失金額按照公司承擔(dān) 70%，員工承擔(dān) 30%的比例賠付。 其中，員工承擔(dān) 70%賠付的具體辦法： 無壞帳損失的片區(qū)員工以及未領(lǐng)獎金的員工不承擔(dān)賠付責(zé)任； 壞帳損失的片區(qū)員工承擔(dān) 30%的賠付，在賠付總額中，片區(qū)經(jīng)理承擔(dān) 25%的賠付，片區(qū)主管承擔(dān) 45%的賠付，片區(qū)經(jīng)手人承擔(dān)10%的賠付，片區(qū)員工共同承擔(dān) 20%的賠付； 副總級別人員共同承擔(dān) 10%的賠付； 后勤部門，包括一門市、三門市、財務(wù)部、采購部、人力資源部共同承擔(dān)壞帳損失 27%的賠付。在賠付總額中，后勤部門的所有經(jīng)理、副經(jīng)理共同承擔(dān) 40%的賠付，后勤部門的所有主管承擔(dān)30%的賠付，后勤部門的所有員工承擔(dān) 30%的賠付； 庫房承擔(dān)壞帳損失 3%的賠付。在賠付總額中，庫房經(jīng)理承擔(dān) 40%的賠付，庫房主管承擔(dān) 25%的賠付，庫房員工共同承擔(dān) 35%的賠付。 1本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)制定并解釋，并總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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