【導(dǎo)讀】應(yīng)收賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要問題。乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制賒銷制度。三是缺乏有效的獎懲制度。賒銷商品的貨款而發(fā)生壞帳損失的可能性。必須對應(yīng)收帳款信用風(fēng)險加以防范。的監(jiān)督和管理,造成應(yīng)收帳款長期掛帳,企業(yè)虛盈實(shí)虧。負(fù)債率始終攀高不下,甚至資不抵債,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。金利用效率,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,在企業(yè)當(dāng)前尤為重要。應(yīng)、銷售完全取決于市場,市場的瞬息萬變造成企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險增大。烈的市場競爭中,為了占領(lǐng)市場,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售額,許多經(jīng)營者采取了降價銷售,度上升,而對這部分應(yīng)收帳款,企業(yè)未要求相關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負(fù)責(zé)追款,目前,我國企業(yè)確認(rèn)收入時遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,發(fā)生賒銷的帳務(wù)處理為,稅法、行政法規(guī)中明確規(guī)定,計(jì)提比例一般為3‰~5‰。這樣,等于夸大了企業(yè)的經(jīng)營成果,而對可能發(fā)生的損失不能充分估。支付費(fèi)用,加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出。