應(yīng)收帳款的管理與控制(存儲版)
【正文】 務(wù)中，為了便于納稅，有關(guān)稅法、行政法規(guī)中明確規(guī)定，計提比例一般為 3‰～ 5‰。應(yīng)收帳款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的應(yīng)收帳款該按時收回的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能收回，直至最終形成企業(yè)資產(chǎn)的損失。企業(yè)應(yīng)收帳款的產(chǎn)生來源于企業(yè)的賒銷行為，企業(yè)應(yīng)收帳款所占用的企業(yè)資金通常是被企業(yè)的客戶無償使用的，顯然企業(yè)應(yīng)收帳款增加無疑將增加企業(yè)的所需資金數(shù)量，即便它有擴(kuò)大銷售的效用。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要求有關(guān)部門建立相關(guān)制度，采取有力措施解決問題。 7 (1)資信評級。 給予客戶銷售折讓，降 低應(yīng)收賬款風(fēng)險 銷售折讓是符合國際慣例和現(xiàn)行會計制度的。當(dāng)企業(yè)需要資金時可以向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行票據(jù)貼現(xiàn)。銀行承兌匯票的承兌人是銀行，因此，該票據(jù)到期承兌行無條件承兌，風(fēng)險?。欢虡I(yè)承兌匯票的承兌人是企業(yè)，該票據(jù)到期存在無力支付的可能，風(fēng)險較大。綜上所述，在對應(yīng)收賬款進(jìn)行微觀管理的同時，宏觀上建立健全經(jīng)濟(jì)運行體制和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以保證交易順利、安全、高效運行，通過一些法律手段，及時排除影響經(jīng)濟(jì)正常運行的障礙，避免形成長期的債務(wù)鏈，促使應(yīng)收帳款及時得到清理，才能使得資金在合理的循環(huán)和不斷的流通中得到保值和增值 。 最后，我要向我的 同學(xué)，朋友， 家人 等 表示深深的謝意。 10 致 謝 感謝我的論文指導(dǎo)老師 白興萍老師 在我的論文選題以及論文中的一些理論性問題給予我的重要幫助和指導(dǎo)，這些幫助不僅使我的論文得以順利完成， 而且對我目前及今后的工作實踐也有一定的指導(dǎo)意義。所以，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，加快資金流轉(zhuǎn)速度。商業(yè)匯票在貼現(xiàn)時，銀行視同短期貸款，因此，銀行要審查貼現(xiàn)申請人的資信狀況。 8 4 應(yīng)收帳款 事后管理 分析 企業(yè)在對應(yīng)收帳款實行事前、事中和事后管理，充分估計應(yīng)收帳款可能的風(fēng)險，加強(qiáng)收回帳款工作的同時，還可以利用這一融通資金，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力。 (2)進(jìn)行資信限額和資信控制，必須考慮公司財務(wù)管理目標(biāo)。銷售人員要定期與客戶對賬，并要求客戶在對賬單上蓋章加以確認(rèn)，如不相符，應(yīng)及時查明原因，協(xié)商解決；另一方面要注意收集客戶的信息資料，作為評價客戶的基本資料，尤其是資信 狀況較差的客戶，應(yīng)重點關(guān)注。 (2)將用銷售開票指標(biāo)考核銷售人員及銷售部門、業(yè) 績，改為用銷售回款來考核，從而使貨款收回速度得以提高。 由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同 步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn) 金流入的銷售業(yè)務(wù)損益、銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預(yù)繳，如果涉及跨年度銷售 收入導(dǎo)致的應(yīng)收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè) 流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅。由于各種成本費用加大，使得資金喪失了贏利機(jī)會，增加了資金的機(jī)會成本。應(yīng)收帳款科目，貸記。經(jīng)營者片面追求高收入和高利潤的同時卻忽略了資金的使用價值和貨款的 可 收回性，造成應(yīng)收帳款大幅上升。 關(guān)鍵詞 ： 應(yīng)收帳款 ； 控制； 對策 2 緒 論 “應(yīng)收帳款是企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的一項債權(quán)，也是企業(yè)向購貨方或接受勞務(wù)方提供的一種短期信用。 應(yīng)收帳款事后控制 ............................. 錯誤 !未定義書簽。 延長企業(yè)的營業(yè)周期 ........................... 錯誤 !未定義書簽。具體表現(xiàn)為：一是企業(yè) 缺乏對銷售客戶的資信審查制度，二是企業(yè)缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制賒銷制度 。由于我國企業(yè)信用制度的不健全，客觀上存在著“賴帳機(jī)制”產(chǎn)生和擴(kuò)展的土壤，企業(yè)之間的相互拖欠，企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，不得不從外部貸款以彌補(bǔ)資金不足，使企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率始終攀高不下，甚至資不抵債，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。許多企業(yè)的應(yīng)收帳款的帳齡沒有及時分析，大量陳帳、呆帳常年掛帳，造成企業(yè)
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