應收帳款的管理與控制(編輯修改稿)
2025-01-12 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本。 （ 5） 應收帳款增加了企業(yè)的管理成本，給企業(yè)帶來財務風險 企業(yè)面對龐雜的應收款帳戶，核算差錯難以及時發(fā)現(xiàn)，不能及時了解應收帳款動態(tài)情況以及應收帳款對方企業(yè) 詳情，造成責任不明確。應收帳款的合同、合約、承諾、審批手續(xù)等資料的散落、遺失有可能使企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的應收帳款該按時收回的不能按時收回，該全部收回的只有部分收回，能通過法律手段收回的，卻由于資料不全而不能收回，直至最終形成企業(yè)資產(chǎn)的損失。 （ 6） 應收帳款使企業(yè)喪失了新的投資機會有資金在手，企業(yè)就可以投向能產(chǎn)生更多利潤的地方。因此應收帳款不能如期收回，其損失不僅僅是應收帳款的帳面價值和相伴應收帳款而生的各種管理費用，其更大的損失在于投資機會的損失，這種損失絕不亞于銀行貸款利率的水平。而且，在很多時候，投資機會的損失是無法用資金額度來衡量的。 5 2 應收帳款管 理 剖析 企業(yè)為了擴大銷售 ， 盲目采取賒銷策略去擠占市場 ， 只注重賬面上的高利潤 ，忽視了大量被客戶拖欠占用流動資金不能及時收回的問題 ， 而且 ， 大量賒銷收入直接列入經(jīng)營成果后 ， 企業(yè)為此需要繳納的增值稅 ， 使企業(yè)動用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支 ， 加劇了資金枯竭的危險 ， 企業(yè)對應收帳款的管理缺乏規(guī)章制度 ， 財務部門不及時與業(yè)務部門核對 ， 銷售與核算脫節(jié) ， 加之由誰來清查督辦的責任不夠明確 ， 以致企業(yè)應收帳款有增無減 ， 帳齡老化 ， 卻放任自流 ， 無人問津 ， 企業(yè)為了調(diào)動銷售人員的積極性 ， 往 往只將工資報酬與銷售任務掛鉤 ，而忽略了產(chǎn)生壞帳的可能性 ， 未將應收帳款納入考核體系 ， 因此銷售人員為了個人利益 ， 只關(guān)心銷售任務的完成 ， 以致應收帳款大幅度上升 ， 而對這部分應收帳款 ， 企業(yè)未要求有關(guān)部門和經(jīng)銷人員全權(quán)負責追款 ， 導致應收帳款大量沉積下來 ，給企業(yè)經(jīng)營背上了沉重的包袱 ， 由于經(jīng)營過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)傳遞 記錄等發(fā)生誤差的可能 ， 所以 ， 經(jīng)營過程中企業(yè)應與對方就經(jīng)濟往來中的未了事項進行定期對帳 ， 以明確雙方的權(quán)利和義務 ， 在日益激烈的市場競爭中 ,企業(yè)為了占領(lǐng)市場 ,擴大銷售 ,大量運用商業(yè)信用促銷 ,這樣企業(yè)墊支在應收帳款上的資金逐年增長 ! 應收帳款在資產(chǎn)總額中所占比重呈日益擴大的趨勢 。 因此 ， 制定一套合理的信用政策加強對應收帳款的控制和管理 ， 對企業(yè)擴大銷售 ， 提高市場占有率 !有效控制應收帳款的增長 !加強資金安全 ， 提高資金使用率等有著重要意義 。 由于企業(yè)的物流與資金流不一致，發(fā)出商品，開出銷售發(fā)票，貨款卻不能同 步回收，而銷售已告成立，這種沒有貨款回籠的入賬銷售收入，勢必產(chǎn)生沒有現(xiàn) 金流入的銷售業(yè)務損益、銷售稅金上繳及年內(nèi)所得稅預繳，如果涉及跨年度銷售 收入導致的應收賬款，則可產(chǎn)生企業(yè) 流動資產(chǎn)墊付股東年度分紅。 企業(yè)因上述追求表面效益而產(chǎn)生的墊繳稅款及墊付股東分紅，占用了大量的 流動資金，久而久之必將影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，進而導致企業(yè)經(jīng)營實際狀況被掩 蓋，影響企業(yè)生產(chǎn)計劃、銷售計劃等，無法實現(xiàn)既定的效益目標。企業(yè)應收帳款的產(chǎn)生來源于企業(yè)的賒銷行為，企業(yè)應收帳款所占用的企業(yè)資金通常是被企業(yè)的客戶無償使用的，顯然企業(yè)應收帳款增加無疑將增加企業(yè)的所需資金數(shù)量，即便它有擴大銷售的效用。 企業(yè)的營業(yè)周期是從貨幣資金開始，購買存貨到存貨售出取得貨幣資金止的 這一段時間，其間包括從貨幣轉(zhuǎn)化為商品，從商品 轉(zhuǎn)化為應收帳款，再從應收帳 款轉(zhuǎn)化為貨幣這 一 系列過程，因此營業(yè)周期就是存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)加上應收帳款周轉(zhuǎn) 天數(shù)。如果企業(yè)的應收帳款金額較大，回收緩慢，責會延長了企業(yè)的營業(yè)周期，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度 。 6 3 加強應收帳款的管理 對策 如何有效地控制應收帳款的增長，已成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。當前市場經(jīng)濟條件下，我們該如
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