7應收帳款信用風險的防范與控制初探(編輯修改稿)
2024-09-26 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，否則不能再對該客戶提供賒銷。它雖然不一定能夠提高客戶付款的概率，但它可以限制不付款引起的壞帳損失。同時，應隨著市場銷售情況和客戶信用情況等變化，企業(yè)可能和愿意承擔的賒銷風險的變化，定期對客戶的信用額度重新加以核定，使信用額度經常保持在企業(yè)所能承擔的風險信用范圍之內。 二、加強應收帳款的日常管理 、明確職責 企業(yè)只有建立分工明確、配合協(xié)調的應收帳款的內部管理機制，才能有效地降低不必要的應收帳款占用，避免壞帳損失的發(fā)生，同時，也可以有效地防止業(yè)務處理過程中的舞弊和差錯，避免或及時發(fā)現(xiàn)不法分子截留、貪污企業(yè)貨款的行為，減少應收帳款風險，企業(yè)的應收帳款涉及到銷售、倉儲、財務等部門，企業(yè)必須將與應收帳款相關的有關職責落實到各個部門和人員。 賒銷雖然可以擴大企業(yè)的銷售額，但也同時增加了潛在的風險。因此，對于賒銷業(yè)務，財務部門應對客戶的信用進行調查，深入調查外，還必須經過領導或有關部門的授權批準，將賒銷控制在合理的限度內。 ，及時進行賒銷業(yè)務的帳務處理。 在此基礎上，無論企業(yè)采取怎樣嚴格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞帳損失的發(fā)生總是不可避免的，因此，企業(yè)同應遵循謹慎性原則，對壞帳損失的可能性預先進行估計，建立彌補壞帳準備金制度，即提取壞帳準備。 對銷售部門考核要根據資金時間價值，賠償能力等實行誰經手、誰負責、誰回籠、誰得益，將回收、責任、期限落實到人，輔以考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)的手段，以充分調動營銷人員收款的積極性。同時加強營銷隊伍建設，明確發(fā)貨審批權限，責任到人，防止盲目發(fā)貨或發(fā)人情貨。 （1）.實行全面監(jiān)督。它是通過帳齡分析、平均收帳期分析、收現(xiàn)率分析 等判斷客戶是否存在帳款拖欠問題，從而估計潛在的風險損失，正確地估量應收帳款價格，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策。 （2）.確定合理的收帳程序。就是要促使客戶愿意償還貨款和施加適當壓 力。即以合乎性、理、法的
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