企業(yè)應收帳款管理課件-資料下載頁
2025-03-08 00:01本頁面
【正文】 實行應收帳款終身責任制。 加強財務監(jiān)督。 嚴格考核兌現制度。 45 應收帳款管理案例 四、設立專職機構，處理疑難壞帳。 公司成立清資辦公室，其職能是處理經營部門以前年度遺留下來的老帳。對三年以上的壞帳和需動用法律手段清收的貨款，經營部門統(tǒng)一交由公司清資辦處理。 46 應收帳款管理案例 五、群策群力，確保銷售資金 100％回籠。 加強對銷售客戶的資信管理。 財務部積極配合銷售員對帳。 全力以赴，完成資金回籠指標。 47 應收帳款管理案例 一、法律知識的介紹 訴訟有效期。 訴訟管轄權。 訴訟保全。 48 應收帳款管理案例 二、法律風險的防范 簽訂有效書面協議的重要性。 注意收集信息，認真對待客戶查賬。 機構變更過程中要注意債權債務問題。 注意與銀行保持良好的關系。 49 應收帳款管理案例 三、應訴技巧的提高 簽訂合同時注意訴訟管轄問題。 對帳先獲得對方帳面余額數據。 資料提供要謹慎。 注意與法官和律師配合工作。 50 應收帳款管理案例 南京某制藥廠的訴訟成功經驗 南京某制藥廠今年加大了清理不良應收帳款的力度，克服沒有證據、帳齡長的困難，成功贏得了與 G公司的訴訟案。在這起訴訟案例中，該制藥廠的許多做法是值得我們借鑒和學習的。 51 應收帳款管理案例 一、訴訟對象的選擇 衡量訴訟成本和訴訟收益。 全面搜集客戶信息，注意資料積累。 52 應收帳款管理案例 二、起訴技巧 的掌握 選準訴訟時機。 取得訴訟證據。 采取訴訟保全措施。 選擇有利的訴訟地。 爭取庭外協商解決。 53 總結和思考 《 孫子兵法 》 ： 不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。 采取訴訟方式來追討欠款是無可奈何的選擇。 54 總結和思考 現代商業(yè)發(fā)展已經使企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的競爭。供應鏈的有效運作將決定企業(yè)的盈利能力和競爭能力。 網絡內企業(yè)的信任和合作是供應鏈高效運作的前提，而這種信任和合作必須是建立在利益的合理分配基礎之上的。所以管理者必須樹立誠信經營和依法經營的理念。 55 總結和思考 加強應收帳款日常管理，完善應收帳款各項制度和流程才是控制和減少壞帳風險的基本手段。 應收帳款管理作為企業(yè)內部控制制度和風險管理機制的重要組成部分應該得到管理層的高度重視，切實做好應收帳款管理是關系到企業(yè)生存和發(fā)展的大事。 56 總結和思考 企業(yè)規(guī)范應收帳款管理的基礎工作： ① 簽訂責任明確的勞動合同； ② 建立客戶檔案，科學的核定授信額和回籠期； ③ 規(guī)范業(yè)務員、業(yè)務部和財務部的三套臺帳； ④ 各部門通力合作，共同管理； ⑤ 注重長帳齡貨款的回收和建立移交制度。 57 總結和思考 應收帳款管理是企業(yè)的一項重要工作，經驗交流、技巧學習和信息共享也是我們今后要加強的方面。 希望通過大家的共同努力，群策群力，不斷提高應收帳款管理水平，降低企業(yè)經營風險。 58 謝謝各位！ 歡迎批評指正！ 59
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