【正文】 有些方法是不適合企業(yè)使用的，有些方法在使用過(guò)程中，仍存在一定的問(wèn)題，為此，有必要就企業(yè)壞帳核算中存在的一些問(wèn)題進(jìn)入深入分析，以指導(dǎo)企業(yè)的具體會(huì)計(jì)核算工作?！　《?、壞帳核算中的問(wèn)題分析　　我國(guó)《工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》規(guī)定，%～%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，計(jì)入管理費(fèi)用。此種方法針對(duì)企業(yè)應(yīng)收帳款中可能發(fā)生的壞帳準(zhǔn)備，使應(yīng)收帳款在資產(chǎn)負(fù)債表中以其凈額計(jì)入資產(chǎn)總額，避免了資產(chǎn)的虛增，符合謹(jǐn)慎性原則。但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行制度規(guī)定使用直接轉(zhuǎn)銷法和應(yīng)收帳款余額百分比法都存在一定的問(wèn)題，急需改進(jìn)和完善?！　　　≈苯愚D(zhuǎn)銷法　分析直接轉(zhuǎn)銷法在會(huì)計(jì)處理上較為簡(jiǎn)便，但忽視了壞帳損失與賒銷業(yè)務(wù)在時(shí)間上的聯(lián)系，顯然不符合收入與費(fèi)用的配比原則?！　　　?yīng)收帳款余額百分比法　分析應(yīng)收帳款百分比法，雖然彌補(bǔ)了直接轉(zhuǎn)銷法的一些不足，但仍存在以下問(wèn)題：%～5%計(jì)提壞帳準(zhǔn)備，比例太低，不能滿足企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的需要；各年的壞帳損失費(fèi)用既不與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的壞帳損失相對(duì)應(yīng)，也不與當(dāng)年的銷售收入相對(duì)應(yīng)，其數(shù)額難以讓人理解；不能避免因壞帳發(fā)生的偶然性而導(dǎo)致各年壞帳損失的波動(dòng)性，直接影響了各年經(jīng)營(yíng)成果的穩(wěn)定；“壞帳準(zhǔn)備”帳戶除核算提取和核銷的壞帳以外，還需要對(duì)核銷后又收回的壞帳進(jìn)行處理，帳戶性質(zhì)復(fù)雜，讓人難以理解。如某企業(yè)在第一年年末應(yīng)收帳款余額為200萬(wàn)元，%的比例最多只能提取10000元的壞帳準(zhǔn)備金，然而，月前我國(guó)企業(yè)間拖欠債務(wù)無(wú)法收回的現(xiàn)象十分普遍，企業(yè)實(shí)際發(fā)生的壞帳損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)它們所提取的壞帳準(zhǔn)備，那末按現(xiàn)行規(guī)定所注銷壞帳和年末提取壞帳準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理結(jié)果就有可能悖于收入與費(fèi)用的配比原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)。如前例假設(shè)該企業(yè)第二年發(fā)生壞帳損失10萬(wàn)元，年末應(yīng)收帳款190萬(wàn)元，%提取壞帳準(zhǔn)備，帳務(wù)處理結(jié)果為壞帳準(zhǔn)備帳戶期末出現(xiàn)借方余額80500元，這種情況可能要持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間，將使企業(yè)的利潤(rùn)虛增也持續(xù)一段時(shí)間?！　　　〈_認(rèn)的壞帳損失核銷時(shí)沒(méi)有沖減增值稅銷項(xiàng)稅額一般納稅人在采用賒銷方式銷售商品時(shí)，在銷售收入實(shí)現(xiàn)后，一方面增加“應(yīng)收帳款”，另一方面也增加了“銷售收入”和“銷項(xiàng)稅”。但目前在所有的教材中和大多數(shù)企業(yè)里確認(rèn)壞帳損失時(shí)，都沒(méi)有沖減銷項(xiàng)稅額?！　　　⊥ㄟ^(guò)上述分析，不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的壞帳核算過(guò)程中仍存在一定的問(wèn)題，有必要加以解決和規(guī)范，也只有統(tǒng)一、規(guī)范企業(yè)的壞帳核算工作才能真正使會(huì)計(jì)核算符合有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則?！　∪?、解決壞帳核算問(wèn)題方法分析　　壞帳核算工作關(guān)系到企業(yè)的資產(chǎn)流失和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為此，急需完善有關(guān)的管理制度，為解決壞帳核算過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要注意以下問(wèn)題：一般的企業(yè)都應(yīng)廣泛采用備抵法進(jìn)行壞帳損失核算，取消直接轉(zhuǎn)銷方式；提高提取壞帳準(zhǔn)備的比例，％，上限為5％：可增設(shè)“壞帳損失”帳戶，用以核算確認(rèn)的壞帳和核銷后收回的壞帳，使“壞帳準(zhǔn)備帳戶始終體現(xiàn)企業(yè)壞帳準(zhǔn)備金的數(shù)額，年末再進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；確認(rèn)壞帳損失的同時(shí)，應(yīng)沖減銷項(xiàng)稅金數(shù)額。采用備抵法的企業(yè)，按實(shí)際損失，借記“壞帳準(zhǔn)備”或“壞帳損失”，按原先記入應(yīng)收帳款的增值稅銷項(xiàng)稅額，借記“應(yīng)交稅金一應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”，按以上兩者之和貸記“應(yīng)收帳款”。若采用直接銷售法的企業(yè)按實(shí)際壞帳損失，借記“管理費(fèi)用”，按原先記入應(yīng)收帳款的增值稅銷項(xiàng)稅額，借記“應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅金）”，按以上兩者之和，貸記“應(yīng)收帳款”?！　　　】傊?，產(chǎn)品賒銷是企業(yè)的一項(xiàng)重要促進(jìn)產(chǎn)品銷售的策略，在產(chǎn)品的賒銷過(guò)程中由于存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)產(chǎn)生壞帳，為此，企業(yè)的壞帳核算問(wèn)題就顯得具有重要的意義。壞帳核算既要選擇一定的方法，又要注意遵循一定的原則，只有正確進(jìn)行壞帳核算，才能真正起到會(huì)計(jì)核算的作用。□ 企業(yè)信用管理現(xiàn)狀診斷1) 應(yīng)收帳款持有水平及質(zhì)量分析2) 逾期帳款及壞帳情況并分析原因3) 客戶類型及特點(diǎn)分析4) 信用風(fēng)險(xiǎn)源分析5) 現(xiàn)有信用管理制度存在的問(wèn)題和缺陷6) 現(xiàn)有信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能分析7) 現(xiàn)有信用銷售業(yè)務(wù)流程分析8) 信用管理工作人員工作分析9) 管理軟件使用情況調(diào)查10) 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，并初步確定整體解決方案□1) 應(yīng)收帳款持有水平及質(zhì)量分析2) 逾期帳款及壞帳情況并分析原因3) 客戶類型及特點(diǎn)分析4) 信用風(fēng)險(xiǎn)源分析5) 現(xiàn)有信用管理制度存在的問(wèn)題和缺陷6) 現(xiàn)有信用風(fēng)險(xiǎn)管理職能分析7) 現(xiàn)有信用銷售業(yè)務(wù)流程分析8) 信用管理工作人員工作分析9) 管理軟件使用情況調(diào)查10) 發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題，并初步確定整體解決方案□ 建立信用管理制度1) 客戶資信管理制度2) 客戶授信制度3) 應(yīng)收帳款監(jiān)控制度4) 合同與單證管理制1) 客戶資信管理制度2) 客戶授信制度3) 應(yīng)收帳款監(jiān)控制度4) 合同與單證管理制度□ 建立信用管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限1) 信用管理部的職能和權(quán)限2) 信用管理部的崗位設(shè)計(jì)3) 各崗位工作分析及對(duì)人員的要求4) 其他部門的信用管理職能與權(quán)限及與信用管理部的關(guān)系5) 設(shè)計(jì)信用管理組織機(jī)構(gòu)圖6) 信用銷售流程設(shè)計(jì)7) 各部門信用管理工作績(jī)效考核范圍及考核指標(biāo)1) 信用管理部的職能和權(quán)限2) 信用管理部的崗位設(shè)計(jì)3) 各崗位工作分析及對(duì)人員的要求4) 其他部門的信用管理職能與權(quán)限及與信用管理部的關(guān)系5) 設(shè)計(jì)信用管理組織機(jī)構(gòu)圖6) 信用銷售流程設(shè)計(jì)7) 各部門信用管理工作績(jī)效考核范圍及考核指標(biāo)□ 制定信用政策1) 基本政策、不同客戶政策、不同產(chǎn)品政策、不同經(jīng)營(yíng)時(shí)期政策2) 信用額度使用政策3) 信用期限管理規(guī)定4) 現(xiàn)金折扣辦法5) 與結(jié)算方式相關(guān)的價(jià)格、數(shù)量、其他優(yōu)惠條件政策6) 銷售折扣規(guī)定7) 大客戶信用政策，包括重點(diǎn)客戶政策8) 經(jīng)銷商信用政策9) 收帳政策和程序10) 信用政策的企業(yè)內(nèi)部化管理，包括責(zé)任到業(yè)務(wù)員1) 設(shè)計(jì)評(píng)估模型2) 選擇評(píng)分方法3) 確定權(quán)數(shù)類型4) 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)□ 信用銷售業(yè)務(wù)流程重組在原有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對(duì)信用銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，包括：1) 制定信用銷售業(yè)務(wù)管理工作條例2) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖并標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)3) 編制各種表格和格式文件1) 設(shè)計(jì)評(píng)估模型2) 選擇評(píng)分方法3) 確定權(quán)數(shù)類型4) 制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)在原有業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對(duì)信用銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，包括：1) 制定信用銷售業(yè)務(wù)管理工作條例2) 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖并標(biāo)明風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)3) 編制各種表格和格式文件□ 設(shè)計(jì)應(yīng)收帳款管理政策1) 根據(jù)企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)確定應(yīng)收帳款的合理規(guī)模2) 設(shè)立符合企業(yè)性質(zhì)的應(yīng)收帳款評(píng)價(jià)指標(biāo)3) 動(dòng)態(tài)跟蹤客戶的信用狀況4) 制定應(yīng)收帳款延期支付的決策流程 1) 根據(jù)企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)確定應(yīng)收帳款的合理規(guī)模2) 設(shè)立符合企業(yè)性質(zhì)的應(yīng)收帳款評(píng)價(jià)指標(biāo)3) 動(dòng)態(tài)跟蹤客戶的信用狀況4) 制定應(yīng)收帳款延期支付的決策流程 □ 設(shè)計(jì)應(yīng)收帳款催收流程1) 設(shè)計(jì)債務(wù)分析的因素和評(píng)價(jià)指標(biāo)2) 選擇有效的催收方法3) 建立適合企業(yè)自身狀況的應(yīng)收帳款催收分段流程應(yīng)收帳款損失率商品流通企業(yè)，可選用應(yīng)收帳款損失率指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)應(yīng)收帳款的壞帳損失程度。其計(jì)算公式為： 壞帳損失應(yīng)收帳款損失率=X100％ 應(yīng)收帳款余額應(yīng)收帳款損失率反映企業(yè)對(duì)債權(quán)管理的情況，說(shuō)明債務(wù)人的信譽(yù)程度。應(yīng)收帳款損失率越低越好。