【正文】 量降低。陳興康、蔣青峰（2010）指出我國的建筑企業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型后，大部分企業(yè)并沒有隨之建立起一套相匹配的規(guī)章制度。建筑企業(yè)索賠工程款的索賠方式、程序以及索賠爭端的處理等等，都不夠科學(xué)和規(guī)范，以至于企業(yè)索賠成功的幾率不高。 我國建筑類企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題原因分析（1） 建筑市場的不規(guī)范競爭 趙云（2010）指出近年來，在我國的建筑市場競爭十分激烈，大小各類建筑類企業(yè)不斷增加，并且其生產(chǎn)力不斷地提高，形成了“僧多粥少”的局面。在企業(yè)承攬施工工程的過程中，由于要競相壓低投標(biāo)價格，企業(yè)的墊資數(shù)額和資金實力的雄厚程度就成為了其是否能承攬到工程的重要因素了。建筑企業(yè)為了承攬到工程，就不得不接受發(fā)包方極為苛刻的墊資條件。（2） 企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷沒有建立完善的信用管理機(jī)制 在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于國家信用強有力的擔(dān)保，企業(yè)根本就不用擔(dān)心應(yīng)收賬款不能夠被收回。然而隨著改革開放的進(jìn)行，現(xiàn)在我國已經(jīng)基本步入了以“信用為本”的市場經(jīng)濟(jì)。黃天球（2010）指出目前，我國的社會信用基礎(chǔ)還相對比較的薄弱，社會信用體系還不夠完善，信用管理體系尚在探索和建立之中，有關(guān)的政策法規(guī)尚未出臺。在此大環(huán)境之下，絕大部分建筑企業(yè)都沒有信用管理的意識。企業(yè)迫于市場的競爭壓力，急于擴(kuò)大市場份額，在沒有建立完善的信用管理機(jī)制的情況下就盲目墊資，也不論發(fā)包方的信用情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法按期收回。在應(yīng)收賬款超期時，又不及時采取措施，等到其成為壞賬呆賬時，企業(yè)自己的資產(chǎn)也就損失了。 基礎(chǔ)工作不完善 在企業(yè)的每一筆預(yù)期應(yīng)收賬款后面往往都缺少完善有效的合同協(xié)議。廖慧軍（2010）提出作為控制經(jīng)營風(fēng)險的手段之一，合同協(xié)議是依照法律以書面的形式來明確地規(guī)定了合同甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)，這是受到法律的保護(hù)的。沒有完善有效的合同協(xié)議，一旦應(yīng)收賬款收不回來，企業(yè)拿不出確鑿的證據(jù)，就算是走法律途徑也無計可施。 考核機(jī)制不合理，約束機(jī)制不健全 吳守東（2010）指出我國大部分的建筑類企業(yè)都實行的是年薪工資。所謂年薪工資，是與其完成的產(chǎn)值直接相掛鉤的。在年新工資的業(yè)績考核當(dāng)中，注重施工產(chǎn)值規(guī)模。為了能夠增加產(chǎn)值，擴(kuò)大工程量，就實行賒銷，墊資進(jìn)行施工，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款大幅度增長。對于這部分的應(yīng)收賬款，企業(yè)既沒有要求經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，也沒有明確的規(guī)定相關(guān)部門回收，從未造成了“高產(chǎn)值，低經(jīng)濟(jì)效益”的局面。 缺乏責(zé)任人管理 曹雪晴（2005）指出由于建筑類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更換較為頻繁，其應(yīng)收賬款中有一大部分是企業(yè)前任負(fù)責(zé)人在任時形成的，現(xiàn)任的負(fù)責(zé)人也不愿意耗費時間和精力去清理，一旦發(fā)現(xiàn)呆賬和壞賬，還會影響當(dāng)期的損益。（3） 企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識對于許多企業(yè)來說，根本沒有意識到應(yīng)收賬款的重要性。聶云飛（2010）指出大多數(shù)企業(yè)重視的只是施工產(chǎn)值的增長，根本不顧及這種增長其實是自己企業(yè)墊資所帶來的，一旦墊資的款項收不回來，前期施工產(chǎn)值增長的越多，給企業(yè)帶來的損失就越多。另一方面，楊桂芬（2000）指出由于腐敗現(xiàn)象的存在，工程預(yù)決算中的高估冒算使得“應(yīng)收賬款”的數(shù)字本身就是虛假的，而這一部分虛假的數(shù)額甚至連營業(yè)稅也交了，有的更形成了利潤計征了所得稅。（4） 企業(yè)內(nèi)部會計控制不嚴(yán) 許成家（2009）提出首先，許多企業(yè)沒有建立應(yīng)收賬款臺賬制度，僅僅只是在資產(chǎn)負(fù)債表的補充資料中按賬齡對應(yīng)收賬款的數(shù)額進(jìn)行簡單的分類。其次，沒有建立應(yīng)收賬款定期清查制度，長期不對賬。另外，會計上應(yīng)收賬款的確認(rèn)不真實。應(yīng)收賬款的確認(rèn)應(yīng)與建設(shè)單位辦理的工程價款結(jié)算為憑證，不是企業(yè)一廂情愿的將自認(rèn)為是應(yīng)收款的工程款計入“應(yīng)收賬款”就可以的。得不到發(fā)包方的承認(rèn)，這也為以后應(yīng)收賬款的收回埋下了隱患。 解決建筑類企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的對策（1） 針對外部因素的對策 完善法律法規(guī)，加大執(zhí)法力度 趙云（2010）建議對于惡意拖欠、逃避債務(wù)的發(fā)包方，執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)加大執(zhí)法力度，運用國家機(jī)器，實行強制性懲罰措施，使得承包方得到法律保障。同時還要加強監(jiān)管，杜絕建筑市場資金不到位的現(xiàn)象。 提高建筑市場的準(zhǔn)入門檻 建設(shè)部實施新的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，趙云（2010）建議杜絕不符合條件的企業(yè)和從業(yè)人員，從而提高整個建筑行業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)。（2） 針對內(nèi)部因素的對策 從源頭控制新的應(yīng)收賬款（1） 建立完善的信用管理機(jī)制 企業(yè)在承攬工程墊資之前，要建立完善的的信用管理機(jī)制。黃天球（2010）建議做好可行性研究和社會調(diào)查，了解發(fā)包方的信譽度、資金來源等。考慮墊資期限、銀行的存貸利息差額以及發(fā)包方的償還能力等，為墊資的回收打下基礎(chǔ)。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)資金不到位，應(yīng)當(dāng)立即采取措施，停止墊款。（2） 加強合同協(xié)議的管理 企業(yè)最好能夠采取統(tǒng)一的合同范本，廖慧軍（2010）建議合同的要素必須要齊全并且要符合國家的法律規(guī)范，特別是相關(guān)的違約責(zé)任、付款時間等。如果不能采用統(tǒng)一范本的，在合同簽訂之前要對合同中的條款進(jìn)行全面的審核。凡是違背合同約定而拖欠工程款的，應(yīng)當(dāng)及時停止施工。（3） 將應(yīng)收賬款回收率納入考核指標(biāo) 吳守東（2010）建議將應(yīng)收賬款的回收率納入項目部的總體考核當(dāng)中，舍得考核內(nèi)容更具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，使得應(yīng)收賬款的及時回收與施工生產(chǎn)緊密的聯(lián)系起來。 回收清查在冊的應(yīng)收賬款在清查歷年來的應(yīng)收賬款時，徐云（2010）建議應(yīng)當(dāng)采取抓大放小的辦法，成立專項組，根據(jù)不同的情況，有針對的展開清欠工作。對于發(fā)包方經(jīng)營正常，有償債能力的，要加強聯(lián)系，緊盯不放。對于發(fā)包方?jīng)]有能力償還的，要依靠法律，采取訴訟的方式，以強制的手段收回。同時，徐云（2010）還建議要建立應(yīng)收賬款的定期清查制度，對經(jīng)濟(jì)往來中的未了事項與建設(shè)單位進(jìn)行定期的清查，獲取經(jīng)雙方確認(rèn)無誤并簽章的對賬單，作為雙方對賬的原始依據(jù)。在索賠中，做好各種索賠文書，掌握證據(jù)。（3） 轉(zhuǎn)換應(yīng)收賬款回收方式 出售債權(quán) 曹明芬、王紅穎（2008）建議建筑企業(yè)可以將單位的應(yīng)收賬款或者應(yīng)收賬款資產(chǎn)包所有權(quán)讓售給代理商或是信貸機(jī)構(gòu)，比如資產(chǎn)管理公司，由他們提供資金給企業(yè)，并負(fù)責(zé)直接向發(fā)包方收取賬款或?qū)~進(jìn)行在處理。 應(yīng)收賬款保理 曹明芬、王紅穎（2008）提出應(yīng)收賬款保理是指企業(yè)將賒銷形成的未到期應(yīng)收賬款在滿足一定條件的情況下，轉(zhuǎn)讓給商業(yè)銀行。一方面加快了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，另一方面，也降低了企業(yè)的融資成本。如果企業(yè)使用的得當(dāng)，可以循環(huán)使用銀行對企業(yè)的保理業(yè)務(wù)授信額度，從而最大程度的發(fā)揮保理業(yè)務(wù)的融資功能?？偨Y(jié)：從國外的研究和相關(guān)的實踐可以看出，一些西方國家建立起了健全有效的信用機(jī)制，對企業(yè)的信用管理進(jìn)行了有效的控制，大大減少了應(yīng)收賬款的回收的難度。這一點對于我國來說非常值得借鑒，但在學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國自身的情況因地制宜。當(dāng)今建筑市場競爭日趨激烈，拖欠工程款越來越普遍，每個企業(yè)都必須采取積極地應(yīng)收賬款管理措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)應(yīng)收賬款回收難的情況得以改善。本文旨在對建筑類企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作提出一些看法，幫助改善企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀，使得企業(yè)能夠穩(wěn)定、健康的運營。參考文獻(xiàn)[1]袁秀蘭，2005：當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀與對策，《會計之友旬刊》，第5期，2324[2]曹明芬，王紅穎，：解決建筑企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的幾點對策，《中小企業(yè)管理與科技旬刊》，第9期[3]耿麗，2009：關(guān)于加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思考，《審計月刊》，第10期[4]曾明艷，2007：論當(dāng)代企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，《衡陽師范學(xué)院學(xué)報》，第28期，6063[5]黃天球，2010：淺析建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀及策略，《科技致富導(dǎo)向》，第3期，250251[6]陳興康，蔣青峰，2010：淺談施工企業(yè)索賠的現(xiàn)狀和對策，《科技信息》，第8期，65[7]趙云，2010：施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題與對策探討，《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》，第14期，9494[8]吳守東，2010，施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理初探，《財會研究》，第13期，4546[9]廖慧軍，2010，淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理，《山西科技》，第25期，3940[10]徐云，2010，淺談施工企業(yè)索賠管理，《山西科技》，第1期，265266[11]楊桂芬，2000，建筑施工企業(yè)“應(yīng)收賬款”隱匿潛虧的成因及對策，《林業(yè)財務(wù)與會計》，第11期，3031[12]曹雪晴，2005，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》，第14期，183[13]聶云飛，2010，淺談施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理，《大科技科技天地》，第25期，271272[14]許成家，2009，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理風(fēng)險及對策，《現(xiàn)代商業(yè)》，第8期，167168[15]D 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