應收帳款管理-資料下載頁
2025-03-05 16:32本頁面
【正文】 8 60 4% 144 24 —— —— —— —— 10 30 2% 144 12 2 15 20 1% 144 8 7 應收賬款日常管理 確定信用批量分界點 1）確定各信用等級的有關指標 表 116 信用等級 平均收賬期 應收賬款管理費用 壞賬損失率 A B C D（新客戶） 30 60 90 70 100 400 1200 500 2% 10% 20% 15% 應收賬款日常管理 2）計算給予某客戶商業(yè)信用的有關費用（即信用成本） 信用成本由三部分組成（個部分計算公式同前）： （ 1）壞賬損失； （ 2）應收賬款投資機會成本； （ 3）應收賬款管理費用。 應收賬款日常管理 4）計算該客戶的商業(yè)信用批量分界點 【案例 】某客戶信用等級為 B等，有關資料見表 116。該客戶欲訂購企業(yè)生產的 A產品，單價 100元，變動成本率 60%，邊際利潤率 40%，應收賬款投資要求報酬率為 20%，求該客戶信用量分界點。 應收賬款日常管理 確定信用額度 信用額度 是指在一定時期內對某一客戶提供商業(yè)信用的最高額度。 應收賬款日常管理 應收賬款的回收 表 117 賬齡分析表 應收賬款賬齡區(qū)間 賬戶數量 賬面金額（元） 百分率 信用期內 逾期 1~30天 逾期 31~60天 逾期 61~90天 逾期 91~120天 逾期 120天以上 應收賬款總額 70 40 10 8 6 5 —— 50 25 6 7 6 6 100 50% 25% 6% 7% 6% 6% 100% 應收賬款日常管理 【案例 】某客戶尚欠賬款 5000元，若催收將花費 800元的收賬費用。催收結果如表 118所示： 表 118 收回金額 概率 0元 500元 1000元 2023元 30% 25% 25% 20% 應收賬款日常管理 進行客戶信用分析
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