淺談企業(yè)在管理中績效工資的應(yīng)用及注意事項畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-09-02 13:51本頁面
【導(dǎo)讀】（三）、要引導(dǎo)企業(yè)更加注重風(fēng)險防控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展????頭搬運(yùn)工人是根據(jù)他們搬運(yùn)的數(shù)量而領(lǐng)薪水的。劃的優(yōu)劣，多數(shù)歸結(jié)于糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。當(dāng)今流行的戰(zhàn)略執(zhí)行工。取得突破性的業(yè)績。由于中國企業(yè)有著不同于西方企業(yè)的文化背。外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。合理的薪酬不應(yīng)與巨額獎金混為一談?？蛻?、為機(jī)構(gòu)謀求更大利益的義務(wù)?？冃ЧべY又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結(jié)合的工資制度。績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制。實(shí)踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。須確信能有效地對工作績效進(jìn)行評估。量和質(zhì)量，還包括雇員對企業(yè)其他貢獻(xiàn)。
【正文】 關(guān)鍵領(lǐng)域和 占領(lǐng)未來制高點(diǎn)的研發(fā)投入，完善技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)的制度保障，提高研發(fā)效率。第二，要加強(qiáng)成本考核。低成本是我國企業(yè)參與國際競爭的一大比較優(yōu)勢。面對跨國公司大幅度削減成本的局面，企業(yè)要有緊迫感。要強(qiáng)化成本的全過程管理，降低采購費(fèi)用，優(yōu)化原材料使用，改進(jìn)工藝和管理流程，降低管理費(fèi)用，確保成本競爭優(yōu)勢。需要注意的是，降低成本是一個持續(xù)的過程，不能以犧牲長期競爭力為代價，關(guān)系到企業(yè)長期發(fā)展的項目支出不能輕易減少。第三，要加強(qiáng)節(jié)能減排考核。優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高能源使用效率，大力開發(fā)清潔能源技術(shù)，減少溫室氣體和污染物排放，盡 快形成低能耗、低污染、低排放的清潔發(fā)展方式。 企業(yè)要把全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核作為應(yīng)對后危機(jī)時代新挑戰(zhàn)的一個重要舉措，不斷強(qiáng)化價值創(chuàng)造導(dǎo)向，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供更有力、更有效的引導(dǎo)。做好經(jīng)濟(jì)增加值考核工作，關(guān)鍵是要做到：準(zhǔn)確把握“三個導(dǎo)向”，突出抓好“四項重點(diǎn)”，用好用足“四條政策”。 “三個導(dǎo)向”是：第一，突出企業(yè)的資本屬性，引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)價值創(chuàng)造能力，提升資本回報水平。第二，突出提高發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)企業(yè)做強(qiáng)主業(yè)、控制風(fēng)險、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。第三，突出可持續(xù)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)更加重視自主創(chuàng)新，更加重視戰(zhàn)略投資，更加重視長遠(yuǎn)回報。 “四項重點(diǎn)”是：第一，提升現(xiàn)有資本使用效率，優(yōu)化管理流程，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少存貨和應(yīng)收賬款。第二，抓緊處置不良資產(chǎn)，不屬于企業(yè)核心主業(yè)、長期回報過低的業(yè)務(wù)，堅決壓縮，及時退出。第三，提高投資質(zhì)量，把是否創(chuàng)造價值作為配置資源的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保所有項目投資回報高于資本成本，投資收益大于投資風(fēng)險。第四，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有效使用財務(wù)杠桿，降低資本成本。要將價值管理融入企業(yè)發(fā)展全過程，抓住價值驅(qū)動的關(guān)鍵因素，層層分解落實(shí)責(zé)任。 “四條政策”是：第一，鼓勵加大研發(fā)投入，對研究開發(fā)費(fèi)用視同利潤來計算考核得分。第二，鼓勵為獲 取戰(zhàn)略資源進(jìn)行的風(fēng)險投入，對企業(yè)投入較大的勘探費(fèi)用，按一定比例視同研究開發(fā)費(fèi)用。第三，鼓勵可持續(xù)發(fā)展投入，對符合主業(yè)的在建工程，從資本成本中予以扣除。第四，限制非主業(yè)投資，對非經(jīng)常性收益按減半計算。這些政策，對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將會產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用。企業(yè)要用好用足這些政策，制定配套辦法，完善考核制度，確保政策充分發(fā)揮效用。 結(jié)束語 我國企業(yè)在薪酬管理方面不規(guī)范與不科學(xué)之處，已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，薪酬管理是企業(yè)吸引和激勵員工最有效、最直接的管理手段。企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立適合本企業(yè)發(fā)展階段的科學(xué)有效的績效薪酬管理體系，實(shí)現(xiàn)吸引、留住和激勵人才的目標(biāo)，并最終為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。 致 謝 在華中科技大學(xué)的求學(xué)生涯中，我最幸運(yùn)的是得到學(xué)院老師在思想上和學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)和鼓勵，他們?yōu)槲医窈蟮墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)樹立了榜樣。 首先感謝我的指導(dǎo)老師 —— 周紅老師。周老師在我畢業(yè)論文的撰寫過程中，給我提供了極大的幫助和指導(dǎo)。從開始選題到中期修正，再到最終定稿，周老師給我提供了許多寶貴建議。與此同時，我還要感謝我的父親母親，正是他們勤勤懇懇地工作，不計回報地付出，才使我能順利地完成學(xué)業(yè)，開心無憂地度過我的學(xué)習(xí)時光，他們給予我的愛、理解、關(guān)心和支持是我不斷前進(jìn)的動力。在此我對他們表示衷心的感謝和崇高的敬意！ 最后，衷心感謝為審閱本文而付出辛勤勞動的專家學(xué)者。感謝華中科技大學(xué)的培養(yǎng)，是她提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，讓我的大學(xué)生活豐富多姿，為我的人生留下精彩的一 筆。 參考文獻(xiàn) 【 1】 作者：國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任 《求是》。國資委 【 2】 作者：王小剛《戰(zhàn)略績效管理最佳實(shí)踐》 【 3】 作者：黃梅 唐德祥《效率工資的博弈思想及其制度安排》 【 4】 作者：蘇慧琴《事業(yè)單位人力資源潛力發(fā)掘與績效工資的實(shí)踐初探》
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