企業(yè)全面預(yù)算管理在實(shí)施中的相關(guān)問題及優(yōu)化(參考版)
2025-05-17 23:40本頁面
【正文】 具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建立關(guān)鍵業(yè)績考評(píng)體系，自上而下把全面預(yù)算管理目標(biāo)分解，并具體分類設(shè)置具體關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，定崗定職，使每個(gè)崗位的員工都能感受到自己是全面預(yù)算管理的執(zhí)行者，理 解自身所應(yīng)盡的職責(zé)與應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 加強(qiáng)全面預(yù)算管理的控制與考評(píng)制度 缺乏考評(píng)的全面預(yù)算不僅影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至可能挫傷公司內(nèi)部的積極性，影響企業(yè)的發(fā)展。這并不是說不考慮預(yù)算管理內(nèi)外部環(huán)境的變化、公司短期經(jīng)營決策變化等對(duì)預(yù)算管理產(chǎn)生的影響， 而是強(qiáng)調(diào)在事先制定好的程序中對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行調(diào)整。 引入先進(jìn)的管理技術(shù)，從技術(shù)方面提高全面預(yù)算管理水平 全面預(yù)算管理應(yīng)做到以人為本，有針對(duì)性地解決全面預(yù)算實(shí)施過程中遇見的如信息不對(duì)稱、過分注重本部門利益等預(yù)算松弛問題。此 外，在進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理制定中，還應(yīng)注意企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性與可操作性，避免盲目的戰(zhàn)略目標(biāo)將預(yù)算管理引入歧途。具體來說，為了提高企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對(duì)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境，擁有的各項(xiàng)企業(yè)資源進(jìn)行分析，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從而為企業(yè)全面預(yù)算管理提供目標(biāo)，避免預(yù)算工作的盲目性。全面預(yù)算管理作為一種高效率的企業(yè)管理模式，其制定、決策與審批 都應(yīng)由企業(yè)的最高管理層決定，再去交由下級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)行。這樣有助于防止頻繁修改預(yù)算以及目標(biāo)偏離等情況的出現(xiàn)。制定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)與指標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮各方面的因素，以確保預(yù)算不是盲目的“跟風(fēng)”效應(yīng)。針對(duì)我國企業(yè)所面臨的特有內(nèi)外經(jīng)營情況，加之借鑒西方發(fā)達(dá)國家全面預(yù)算管理成功的經(jīng)驗(yàn)，我們從以下幾點(diǎn)提出優(yōu)化建議。與此同時(shí)，由于預(yù)算考評(píng)機(jī)制的不健全，企業(yè)的生產(chǎn)效率未能按照預(yù)期提高甚至?xí)兴档停?jiǎng)勵(lì)機(jī)制缺乏考評(píng)則會(huì)影響職工的積極性與創(chuàng)造性，失去全面預(yù)算應(yīng)有的強(qiáng)大功能。 全面預(yù)算控制和考評(píng)機(jī)制不健全 目前，我國許多企業(yè)都沒有建立健全全面預(yù)算管理的控制和考評(píng)機(jī)制，在初期的編制過程中大都有企業(yè)的相關(guān)部門及其下屬機(jī)構(gòu)參與，但在預(yù)算的執(zhí)行過程中，控制與反饋的力度明顯不到位，說明在此環(huán)節(jié)企業(yè)未對(duì)出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的重視。預(yù)算松弛會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有限資源不合理的向虛報(bào)預(yù)算部門流入，降低各部門之間信息傳遞的真實(shí)性，導(dǎo)致決策失誤。預(yù)算松弛是全面預(yù)算管理中難以解決的問題之一，其產(chǎn)生的原因歸結(jié)到底是管理者試圖通過預(yù)算松弛獲得更多的個(gè)人收益
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