全面預算管理在建筑企業(yè)中的作用論文：淺談全面預算管理在建筑企業(yè)中的作用(參考版)
2025-01-23 18:55本頁面
【正文】 將建筑企業(yè)全面預算管理實施過程和結(jié)果納入企業(yè)績效 評價體系，與經(jīng)營管理者年薪和職工工資總額掛鉤，其目的在于避免預算的執(zhí)行流于形式，促使各預算主管部門和相關(guān)人員加強責任心。 （四）建立健全建筑企業(yè)的考核與激勵機制 全面預算管理要始終堅持以人為本，是一項全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤、控制的系統(tǒng)工程，為了確保預算各項主要指標的全面完成，必須制定嚴格的預算考核辦法，依據(jù)各責任部門對預算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核。因此，在預算執(zhí)行過程中一切成本費用的支出和現(xiàn)金流量都必須以預算為基礎(chǔ)，各項成本費用的支出、現(xiàn)金的流入與流出都必須納入預算管理，嚴禁搞任何形式的預算 外支出。 （三 ）強化建筑企業(yè)對預算指標的控制 建筑企業(yè)預算目標是一個綜合性指標，目標的實現(xiàn)涉及到企業(yè)的方方面面，搞好企業(yè)預算的監(jiān)督、控制，推進預算工作的健康發(fā)展，需要企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)調(diào)一致，完成各自的子目表，共同促使企業(yè)預算總目標的實現(xiàn)。制定全面預算管理制度，主要包括：明確責任中心的權(quán)責、界定預算目標、編制預算、匯總、復核與審批、預算執(zhí)行與控制管理、業(yè)績報告及差異分析、預算指標考核；依據(jù)預算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預算．實施預算管理并依據(jù)預算對責任單位和個人進行考核等；會計核算上根據(jù)企業(yè)集團管理模式和建筑行業(yè)特點。條件好的建筑企業(yè)，部分成員可以專職，以保證預算管理的質(zhì)量。由于財務(wù)部門獲悉的信息不完整，部門職權(quán)受限制等原因，財務(wù)部門承擔整個預算管理工作，很容易導致財務(wù)部門與其他部門的關(guān)系緊張，也難以保證預算管理工作的權(quán)威性和嚴肅性。 四、建筑企業(yè)全面預算實施過程中應注意的問題 （一）正確認識建筑企業(yè)全面 預算管理 長期以來，無論在哪一行業(yè)實施全面預算管理，均存在一個共同的錯誤認識，即預算是
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