企業(yè)全面預(yù)算管理的編制方法-資料下載頁
2025-01-18 01:25本頁面
【正文】 平上的生存所需要的最少資源。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組之上每提出和批準(zhǔn)一個增量數(shù)組，都必須建立在對該項活動的成本效益分析的基礎(chǔ)上。 基礎(chǔ)預(yù)算法可以迫使管理人員對責(zé)任中心內(nèi)的每一項目都持分析和審慎的態(tài)度，值得我們借鑒。 4/7/2023 33 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 五、全面預(yù)算管理的保障制度 （一）組織保障 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的載體。在當(dāng)今“市場唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變”的情況下，要求企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)必須不斷地創(chuàng)新。 CPA講座 4/7/2023 34 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 1. 組織再造 —— 從企業(yè)自身規(guī)模和產(chǎn)品特點出發(fā)，尋求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式。在較大企業(yè)，應(yīng)設(shè)臵專門的預(yù)算管理委員會，并以它為中心開展全面預(yù)算管理工作。在下屬單位、部門建立多級預(yù)算中心，增強(qiáng)預(yù)算管理的群眾性。 —— 擯棄職能導(dǎo)向的管理思想，合并過細(xì)的專業(yè)分工。 —— 壓縮科層組織中的管理層級，縮短了高層管理者與一線員工、顧客之間的距離。 2. 內(nèi)部協(xié)調(diào) 企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位，普遍存在著發(fā)生沖突的潛在因素。預(yù)算協(xié)調(diào)既體現(xiàn)在預(yù)算編制過程中，又在預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)揮日常管理作用。 4/7/2023 35 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 （二）管理方法保障 全面預(yù)算管理不是一個孤立的管理體系，它必須不斷地借鑒和融合其他現(xiàn)代管理手段和管理思想，才能有效地發(fā)揮作用。 1. 精益生產(chǎn)（ Lean Production） 1. 是美國麻省理工學(xué)院的研究小組在 1985— 1989年對比日本和歐美汽車生產(chǎn)的差異后，對日本生產(chǎn)方式賦予的名稱。 2. 精益生產(chǎn)是用靈活的生產(chǎn)組織形式，根據(jù)市場需求的變化，及時、快速地調(diào)整生產(chǎn)，依靠嚴(yán)密細(xì)致的管理，“徹底杜絕浪費”，防止過量生產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)。精益生產(chǎn)有三個子目標(biāo)：零庫存；高柔性（多品種）；無缺陷。 3. 一個企業(yè)不可能完全達(dá)到上述目標(biāo)，但無止境地追求這一目標(biāo)，將使企業(yè)發(fā)生驚人的變化。這也是全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)灌輸?shù)睦砟钪弧? 4/7/2023 36 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 2. 敏捷制造 (Agile Manufacturing) 是 1988年美國通用汽車公司和里海大學(xué)艾可卡研究所共同提出的振興美國制造業(yè)的戰(zhàn)略。其基本思想是：一個企業(yè)不追求全能，而是追求很先進(jìn)的局部優(yōu)勢，只做自己專長范圍內(nèi)的事。當(dāng)市場上出現(xiàn)新的機(jī)遇時，幾個有關(guān)企業(yè)合作，形成虛擬企業(yè)，各自貢獻(xiàn)特長，以最快的速度、最少的投入贏得這一機(jī)遇。 敏捷制造著眼于企業(yè)建立與供方和需方互信、互利、互補(bǔ)、互通，風(fēng)險共擔(dān)的合作伙伴關(guān)系，進(jìn)而建立互存的聯(lián)合體，發(fā)揮聯(lián)合體中每一成員的優(yōu)勢和特長，以整合各個企業(yè)有限的資源去迎擊無限的市場。對于傳統(tǒng)管理僅側(cè)重于內(nèi)部管理來講，“敏捷制造”提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 4/7/2023 37 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 3. 價值鏈 (Value Chain) 是美國企業(yè)競爭戰(zhàn)略專家、哈佛大學(xué)教授邁克爾 ?波特在 20世紀(jì) 80年代提出的。價值鏈的提出為全面預(yù)算管理提供了新的價值觀念： —— 跟蹤客戶需求，獲取商業(yè)情報，發(fā)現(xiàn)潛在客戶，不斷開拓市場。 —— 在供需鏈的每一環(huán)節(jié)杜絕一切無效勞動和浪費，不使客戶增加不必要的開支。 —— 增加技術(shù)含量投入，增加服務(wù)投入，開展價值創(chuàng)新競爭，而不是簡單的價格競爭。 —— 按照增值的要求進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，改革一切不利于增值的業(yè)務(wù)流程。 4/7/2023 38 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 4. 企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning） 是由美國加特納公司在 90年代初首先提出的。就是將企業(yè)內(nèi)部各部門，包括財務(wù)會計、生產(chǎn)、銷售、物料管理、人力資源等，利用信息技術(shù)整合、連接在一起。從而使企業(yè)的供應(yīng)鏈、制造、采購系統(tǒng)更為暢通，保證企業(yè)在最短的時間里將正確的產(chǎn)品和服務(wù)傳遞給客戶；使企業(yè)的商業(yè)流程自動化，并連接其供應(yīng)商和事業(yè)伙伴，從而減少企業(yè)運營成本，提高運作效率。 —— ERP是一個基于網(wǎng)絡(luò)的信息集成系統(tǒng)，可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。 —— 提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和差異分析的可靠性。 —— 實施 ERP可以提高企業(yè)全面預(yù)算的應(yīng)變能力。 ERP是個快速反映系統(tǒng)，在當(dāng)今多變的市場環(huán)境中，能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 4/7/2023 39 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 演講完畢，謝謝觀看！
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