【正文】 末再加 1個月的預算，從而使總預算經(jīng)常保持12個月的預算期。在較大企業(yè)，應(yīng)設(shè)臵專門的預算管理委員會，并以它為中心開展全面預算管理工作。對于傳統(tǒng)管理僅側(cè)重于內(nèi)部管理來講，“敏捷制造”提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。 ERP是個快速反映系統(tǒng)，在當今多變的市場環(huán)境中，能最大限度地提高企業(yè)的應(yīng)變能力。 4/7/2023 36 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 2. 敏捷制造 (Agile Manufacturing) 是 1988年美國通用汽車公司和里海大學艾可卡研究所共同提出的振興美國制造業(yè)的戰(zhàn)略。 基礎(chǔ)預算法可以迫使管理人員對責任中心內(nèi)的每一項目都持分析和審慎的態(tài)度，值得我們借鑒。彈性預算主要被用于成本預算和利潤預算。股票發(fā)行費用也應(yīng)當在籌資預算中分項作出安排。 —— 建立責任會計制度，完善內(nèi)部核算體系。 —— 以成本目標為起點。為了使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，預算管理應(yīng)重視制定長期、連續(xù)的規(guī)劃，避免急功近利。 5. 自我控制。另一方面，與企業(yè)內(nèi)部管理組織和運行機制相對接：⑴各組織權(quán)、責、利對等原則；⑵各組織決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則，以保證權(quán)力的制衡。奧利所說的，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。 4/7/2023 4 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 ? 我國長期實行計劃經(jīng)濟，企業(yè)計劃可謂由來已久，但這種計劃不是以市場為導向，沒有建立在預測與決策的基礎(chǔ)上，因而不屬于全面預算管理的范疇。 預算管理決不是數(shù)據(jù)的堆砌，表格的羅列，而是一種與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的一套管理系統(tǒng)。預算管理是一種控制機制，預算作為一根“標桿”，使所有預算執(zhí)行主體都知道自己的目標是什么、應(yīng)如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。 3. 預算目標包括財務(wù)目標和非財務(wù)目標。以強化成本控制為直接目標的預算編制起點。 —— 牢固樹立全員控制和全過程控制的觀念。 4/7/2023 24 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 （三）財務(wù)預算 1. 現(xiàn)金預算 ? 現(xiàn)金猶如企業(yè)的血液 ? 利潤不等于現(xiàn)金，盈利的企業(yè)也可能破產(chǎn) 確定現(xiàn)金的最佳持有量：做好現(xiàn)金預算 現(xiàn)金預算是企業(yè)管理的重要工具，它有利于企業(yè)事先對日常的現(xiàn)金需要進行計劃與安排，對現(xiàn)金進行合理的平衡、調(diào)度，否則，有可能使企業(yè)陷入財務(wù)困境。 彈性預算的優(yōu)點：它比固定預算運用范圍廣泛；一經(jīng)編制，只要各項消耗標準和價格等依據(jù)不變，便可連續(xù)使用；能更好地對職能部門或管理人員的經(jīng)營業(yè)績進行評價。 4/7/2023 33 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 五、全面預算管理的保障制度 （一）組織保障 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)和保證，也是企業(yè)管理系統(tǒng)的載體。其基本思想是：一個企業(yè)不追求全能，而是追求很先進的局部優(yōu)勢，只做自己專長范圍內(nèi)的事。 4/7/2023 39 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 演講完畢，謝謝觀看！ 。 敏捷制造著眼于企業(yè)建立與供方和需方互信、互利、互補、互通，風險共擔的合作伙伴關(guān)系，進而建立互存的聯(lián)合體，發(fā)揮聯(lián)合體中每一成員的優(yōu)勢和特長，以整合各個企業(yè)有限的資源去迎擊無限的市場。 CPA講座 4/7/2023 34 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 1. 組織再造 —— 從企業(yè)自身規(guī)模和產(chǎn)品特點出發(fā)，尋求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)形式。 4/7/2023 30 山東省注協(xié)管理咨詢研討班 3. 滾動預算。根據(jù)銷售或營業(yè)預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算、期間費用預算和其他專項預算等有關(guān)資料分析編制。銷售（營業(yè)）預算是預算期內(nèi)預算執(zhí)行單位銷售各種產(chǎn)品或者提供各種勞務(wù)可能實現(xiàn)的銷售量或業(yè)務(wù)量及其收入的預算，是其他業(yè)務(wù)預算的基礎(chǔ)。以實現(xiàn)未來現(xiàn)金流量平衡為直接目標的預算編制起點。 預算指標為什么重要 ？ What you measure what you get. “楚王好細腰，宮女多餓死。首先，預算管理需要高層領(lǐng)導的重視和參與，否則，預算管理很難取得預期效果。 預算管理是一種戰(zhàn)略管理。 ? 2023年 9月國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范 (試行 )》明確提出企業(yè)應(yīng)建立全面預算管理制度； 2023年 4月，財政部發(fā)布的《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》要求企業(yè)應(yīng)當實行財務(wù)預算管理制度； 2023年 4月，財政部發(fā)布的《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預算管理的指導意見》，進一步提出了企