【導(dǎo)讀】全面預(yù)算實(shí)際上是系統(tǒng)的管理控制制度與過(guò)程,旨在提高企業(yè)資源的使。本文以漢江機(jī)床有限公司為例,剖析漢江機(jī)床有限公司在全面預(yù)。通過(guò)對(duì)漢江機(jī)床有限公司在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題的分。司全面預(yù)算管理體系的方法,減少公司運(yùn)營(yíng)成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力。運(yùn)資金的調(diào)控能力,減少不合理的支出,確保公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和完成。③編制、匯總、復(fù)核與審批預(yù)算。⑤業(yè)績(jī)報(bào)告及差異分析。⑥預(yù)算指標(biāo)考核。中,設(shè)計(jì)了基于價(jià)值鏈的集團(tuán)公司預(yù)算管理模式,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷。模式選擇的因素歸納為以下三方面因素:組織特征、個(gè)體特征以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。息,并從中獲益,進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。松弛現(xiàn)象的兩個(gè)因素:聲譽(yù)和預(yù)算差異調(diào)查。通過(guò)實(shí)證研究,結(jié)果表明不論是為。都將導(dǎo)致較低水平的預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并指正,再自行更正;