全面預(yù)算管理開(kāi)題報(bào)告(文件)
【正文】 放棄傳統(tǒng)預(yù)算管理的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地研究及訪談，根據(jù)企業(yè)實(shí)踐總結(jié)出一套不依靠預(yù)算管理而對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理控制的“超越預(yù)算”原則和方法。通過(guò)實(shí)證研究，結(jié)果表明不論是為了保持良好的聲譽(yù)或是因?yàn)槠髽I(yè)制度中規(guī)定了要調(diào)查預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，兩者都將導(dǎo)致較低水平的預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生 。 。而且在實(shí)習(xí)單位收集的數(shù)據(jù)比較全面，企業(yè)也能夠代表大部分同行業(yè)的企業(yè)，同時(shí)學(xué)校圖書(shū)館的書(shū)籍和數(shù)據(jù)庫(kù)能夠?yàn)槲覀兲峁┏渥愕膮⒖假Y料，再加上導(dǎo)師的指導(dǎo)、修改，我能充足利用這些有利的條件完成本論文的書(shū)寫(xiě)。 (7) (4) Shields 和 Young(1993)根據(jù)代理理論，假定引起參與程度不同的重要因素是從下級(jí)到上級(jí)的信息傳遞過(guò)程以及這個(gè)傳遞過(guò)程對(duì)雙方的潛在好處，這即意味著參與制定預(yù)算成功的關(guān)鍵就在于委托人如何引導(dǎo)代理人披露自己的私人信息，并從中獲益， 進(jìn)而達(dá)到雙贏的目的。 (10) 2020 年 ， 中天恒 3C 框架預(yù)算管理課題組編著的《預(yù)算管理實(shí)務(wù)操作應(yīng)用》 提出 預(yù)算是戰(zhàn)略目標(biāo)的具體詳細(xì)的體現(xiàn)，是戰(zhàn)略的“著陸”，是企業(yè)全面控制和管理的工具，是業(yè)績(jī)考評(píng)的基礎(chǔ)，是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工具。 ⑥ 預(yù)算指標(biāo)考核。 ② 確定預(yù)算目標(biāo)。本文以 漢江機(jī)床有限公司 為例，剖析 漢江機(jī)床有限公司 在全面預(yù)
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