全面預(yù)算管理開題報告-展示頁
2024-11-28 16:07本頁面
【正文】 究，發(fā)現(xiàn)問題的根源所在，并根據(jù)研究所得提出完善和 改進(jìn)漢江機(jī) 床有限公司 全面預(yù)算管理體系的方法， 減少 公司運營成本，提高競爭力。 （二）國內(nèi)外研究綜述、水平和發(fā)展趨勢 (6) 韋琳、蓋地在《企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)算管理專題 2020》中發(fā)表的文章《企業(yè)全面預(yù)算管理的若干問題》 提出預(yù)算管理的主要流程包括 ： ① 明確責(zé)任中心的權(quán)責(zé)。 ③ 編制、匯總、復(fù)核與審批預(yù)算。⑤ 業(yè)績報告及差異分析 。 (7) 李高平 (2020)通過國內(nèi)一鋼鐵集團(tuán)的預(yù)算管理研究，認(rèn)為企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)時，可將傳統(tǒng)的 SWOT 分析具體化，然后與先進(jìn)行業(yè)對比，找出差距并以此作為目標(biāo)確定的重要依據(jù)，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性取決于企業(yè)“上下結(jié)合”的協(xié)調(diào)程度。 (9) 易多奇 (2020)通過對洪都集團(tuán)的研究，認(rèn)為在預(yù)算管理上應(yīng)利用系統(tǒng)工程原理，建立健全組織、制度、責(zé)任、工作 、監(jiān)控和評價六大體系，建立和諧互動的一體化預(yù)算管理系統(tǒng)，以期實現(xiàn)預(yù)算管理的新突破。 (1)1970 年，美國德克薩斯儀器公司的皮爾首先成功地將零基預(yù)算法應(yīng)用于公司費用預(yù)算的編制。 (3) Birnberg 等 (1990)對權(quán)變理論下的預(yù)算研究進(jìn)行總結(jié)，對影響企業(yè)預(yù)算模式選擇的因素歸納為以下三方面因素 ： 組織特征、個體特征以及經(jīng)濟(jì)激勵。 (5) 1998 年，歐洲學(xué)者杰
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