酒店全面預(yù)算管理-展示頁
2025-04-22 02:22本頁面
【正文】 工資費(fèi)用福利費(fèi)用社保費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用定編定崗定薪、工資水平、福利標(biāo)準(zhǔn)、社保標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用月/季/年廣告宣傳及交際應(yīng)酬預(yù)算營銷部/辦公室負(fù)責(zé)人廣告宣傳費(fèi)交際應(yīng)酬費(fèi)廣告宣傳策劃、業(yè)務(wù)推廣策劃、交際應(yīng)酬計(jì)劃、差旅費(fèi)用等月/季/年行政費(fèi)用預(yù)算各行政部門負(fù)責(zé)人管理費(fèi)用與本部門有關(guān)的各項(xiàng)人工費(fèi)用、能源費(fèi)用、物料消耗、辦公費(fèi)用等月/季/年酒店公共費(fèi)用財(cái)務(wù)部/相關(guān)部門負(fù)責(zé)人管理費(fèi)用不分?jǐn)傊粮鞑块T的酒店公共費(fèi)用；業(yè)主費(fèi)用，包括：折舊及攤銷、土地房產(chǎn)稅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、貸款利息等月/季/年5. 預(yù)算委員會(huì)應(yīng)對(duì)部門自編的預(yù)算進(jìn)行審核、更改和修訂，然后由財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)預(yù)算委員會(huì)審定的部門預(yù)算，匯總和編制酒店年、季、月度總預(yù)算。預(yù)算執(zhí)行、分析和監(jiān)控：各項(xiàng)收入指標(biāo)審核、各項(xiàng)成本費(fèi)用審核預(yù)算的考核：營業(yè)部門：部門收入、部門成本費(fèi)用、部門利潤考核管理部門：費(fèi)用考核三、全面預(yù)算編制程序1．投資預(yù)算酒店的投資預(yù)算是根據(jù)管理公司的投資決議，由總經(jīng)理牽頭，會(huì)同工程部、財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員制定投資預(yù)算項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部匯總制定包括目的、項(xiàng)目、詳細(xì)內(nèi)容、概要、效果、工期、金額等內(nèi)容的預(yù)算開支?？偨?jīng)理審核確認(rèn)后，報(bào)管理公司或業(yè)主方。預(yù)算編制需二上二下。當(dāng)然，預(yù)算的調(diào)整如果涉及績效考核的，需要報(bào)業(yè)主、董事會(huì)等審批。舉例：預(yù)算考核包含：財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)（服務(wù)質(zhì)量/上星計(jì)劃/更新改造等）、工資體系等。 預(yù)算不再是年初的工作，應(yīng)
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