全面預(yù)算管理的作用【水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理探析】-展示頁
2025-04-23 01:12本頁面
【正文】 對全球性的激烈競爭，微利時(shí)代的到來使得企業(yè)開始努力提升管理水平和治理能力，優(yōu)化企業(yè)資源環(huán)境?！ ≈袌D分類號(hào)：f275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a 文章編號(hào)：10094202（2012）0800002 摘 要 全面預(yù)算管理是時(shí)代的寵兒，是當(dāng)今企業(yè)較為先進(jìn)的管理辦法，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，可以有效提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文首先對水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，其次對水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中普遍存在的問題（不能充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和職能、過度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)算和企業(yè)高度集權(quán)體系矛盾、全面預(yù)算重編制輕）一一給予了具體的剖析，最后提出了科學(xué)、合理改善水電施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的對策。在此過程中，全面預(yù)算管理嶄露頭角，被各家企業(yè)采用，并且積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但是水電施工企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭、施工任務(wù)趨于飽和、利潤極其薄弱，實(shí)施全面預(yù)算管理具有重要意義。所謂全面預(yù)算是指企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)、投資等的預(yù)算。全過程是指企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)前，活動(dòng)中和活動(dòng)后都要納入預(yù)算管理。全員參與是指企業(yè)中的所有人，包括各個(gè)崗位、各個(gè)部門、各個(gè)單位、各級人員，一起參與到預(yù)算的編制和實(shí)施中來。尤其對于水電施工企業(yè)來說，由于工程投資大、單件性、工期長、外部關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，粗放型管理更為突出，精細(xì)化管理勢在必行?？梢院敛豢鋸埖恼f，資金是企業(yè)的血脈，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的橋梁，成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，而全面預(yù)算管
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