論文-全面預算管理(參考版)
2024-12-19 06:02本頁面
【正文】 20。2021 年 [8] 繆萍 .我國集團企業(yè)全面預算管理存在問題及對策分析 [J]。 【 參考文獻 】 [1] 妤婕 ． Nor ton. 不謀全局者不足謀一域 預算管理落實企業(yè)戰(zhàn)略 . IT 商業(yè)新聞網(wǎng) 20211016 14:49:29 [2] 李永輝．關于加強全面預算管理的幾點看 [J]． 經(jīng)濟師， 2021，（ 7） 236237． [3] 司嶸 .淺談全面預算管理在我國企業(yè)中的應用 .現(xiàn)代經(jīng)濟信息 .2021 年 23 期 [4] 郝曉娜 . 我國企業(yè)集團全面預算管理中存在的問題及對策分析 .河南社 會科學， 2021，（ 5） .215217 [5] 陳雪玲 . 完善企業(yè)全面預算管理的探討 .《改革與開放》 2021 年第 01 期 [6] 吳建平，孫遠航 .基于價值鏈會計的商業(yè)銀行全面預算管理體系探析 [J]．工作論壇， 2021，（ 7）： 114116. [7] 周敏 .基于中小型企業(yè)全面預算管理研究 [D]?？蓪嵭性露阮A考核、季度兌現(xiàn)、年度清算的辦法，并做到清算結果獎懲堅決到位?？己说哪康模谴龠M企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，提高核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 加強集團企業(yè)全面預算管理的預算考評體系 預算考評體系被稱為預算 管理工作的生命線 ，不把預算列入考評之中的預算制度肯定是一個空泛的制度。此外應以規(guī)章制度的形式來規(guī)范各個職能部門、各個核算單位、各個管理崗位和各級管理人員在預算的編制、執(zhí)行、調整、監(jiān)督、考核和獎懲等方面的責權利，完善以機構為保障、以人員為推力、以責任為目標、以授權為手段、以利益為中心的預算管理體制，把全面預算管理工作引入良性運行的軌道。預算委員會應由各重要職能部門經(jīng)歷組成，由企業(yè)高層領導擔任主席，負責企業(yè)預算目標的確立、預算政策的制定、預算方案的審批、預算管理制度和預算考核評價體系的制定、績效考評、重大預算項目的調整或修 改、仲裁有關預算沖突等相關工作。只有建立完善的預算管理組織機構，才能保證預算有效實施。在分析實際和預算差異的時候，一般按照以下步驟進行：對比實際業(yè)績和預算標準找出差異；分析出 現(xiàn)差異的原因；提出恰當?shù)奶幚泶胧?[13]。解決問題時，要注意途徑的合理性。在執(zhí)行預算過程中，由于主觀或客觀原因會出現(xiàn)各種矛盾和背離預算的現(xiàn)象。企業(yè)對所有預算的執(zhí)行情況都要進行監(jiān)控。 如果企業(yè)只有預算的制定，沒有嚴密的監(jiān)控體系，預算編制過程有可能會出現(xiàn)虛假數(shù)據(jù)，預算執(zhí)行過程也可能會發(fā)生失控現(xiàn)象，整個企業(yè)的運作就會跟預算脫軌，預算就失去了意義。 全面預算管理執(zhí)行不到位， 目前我國絕大多數(shù)企業(yè)在全面預算管理中仍然存在著重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象， 企業(yè)在預算編制完成以后，往往會忽視預算的 執(zhí)行以及執(zhí)行的結果 ， 各部門沒有對預算執(zhí)行過程進行嚴格控制，不能及時分析實際與預算的差異，缺乏糾偏環(huán)節(jié) 。即集團控股公司及其子公司的預算管理部門將匯總編制的全面預算方案上報決策層審議、批準，并下達到各預算部門執(zhí)行 [12]。如果與預算編制部門協(xié)調后仍然 無法達成一致的，預算管理部門還要在進一步調查研究的基礎上向本公司決策層匯報，并最終達到綜合平衡的目的。二是各預算編制部門要依據(jù)全面預算目標和預算編制大綱，在認真測算的基礎，編制各預算部門的預算草案，并上報預算管理部門。編制預算時，通常采用“上下結合、充分溝通” 的參與性管理方法 [11]，全面預算編制 的基礎工作重點應當從以下幾個方面入手： 一是向各預算編制部門下達預算目標。 做好編制全面預算的基礎工作 編制全面預算是全面預算管理的一個關鍵環(huán)節(jié)，同時，它也是全面預算管理的起點。要樹立預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相結合的理念。 從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度對預算進行重新定位 全面預算管理是一種戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)階段，預算管理存在問題主要表現(xiàn)為全面預算管理概念認識不清，全面預算管理組織機構設置不到位，預算執(zhí)行力不強，預算考評與激勵作用不完善等，許多企業(yè)實施預算管理的效果并不好，因此如何構建適合企業(yè)的預算管理運行體系以提高企業(yè)價值越來越成為業(yè)界關注的焦點 [9]。二級單位包括集團職能處室和二級經(jīng)營單位，二級經(jīng)營單位可以是獨立法人 (即子公司 ) [8]。集團企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益只有充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平，而全面預算管理體系能夠有效地進行過程的控制，給予決
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