【正文】 實施新型 預(yù)算管理越來越引起了人們的重視。 二、進度及預(yù)期結(jié)果 起止日期 主要內(nèi)容 預(yù)期結(jié)果 在校查閱資料，做好選題準備 開題答辯 撰寫畢業(yè)論文 定稿 畢業(yè)論文答辯 選定論文題目 參加開題答辯 按進度要求完成 按進度要求完成 參加畢業(yè)論文答辯 完成課題的現(xiàn)有條件 1．指導(dǎo)教師指導(dǎo)論文。 3．通過互聯(lián)網(wǎng)進行資料搜索、查找。 審查意見 指導(dǎo)教師： 年 月 日 學院意見 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 天津工業(yè)大學 本科畢業(yè)論文評閱表 題目 全面預(yù)算管理模式研究 學生姓名 章倩 學生班級 財務(wù) 093 班 指導(dǎo)教師姓名 錢桂萍 評審項目 指標 滿分 評分 選題 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標，使學生得到較全面訓(xùn)練。 10 題目與生產(chǎn)、科研等實際問題結(jié)合緊密。 15 論文撰寫 結(jié)構(gòu)嚴謹，理論、觀點、概念表達準確、清晰。 10 外文應(yīng)用 能正確引用外文文獻，翻譯準確，文字流暢。 15 有必要的數(shù)據(jù)、資料支持，數(shù)據(jù)、資料翔實可靠，得出的結(jié)論有可驗性。 10 合計 100 意見及建議： 評閱人簽名： 年 月 日 天津工業(yè)大學畢業(yè)論文成績考核 表 學生姓名 章倩 學院名稱 管理 學院 專業(yè)班級 財務(wù) 093 班 題目 全面預(yù)算管理模式研究 1．畢業(yè)設(shè)計（論文）指導(dǎo)教師評語及成績： 成績： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 2．畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會評語及成績： 成績： 答辯主席（或組長）簽字： 年 月 日 3．畢業(yè)設(shè)計（論文）總成績： 給定成績 給定成績 總成績 (a +b +c ) 摘 要 全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理手段，在企業(yè)實踐中發(fā)揮著越來越重要的作用。在國外，全面預(yù)算管理被視為內(nèi)部管理體系的重要組成部分而廣泛使用。 本文首先從不同類型的全面預(yù)算管理模式入手，簡單介紹傳統(tǒng)與創(chuàng)新的各種模式的含義。最后本文重點詳細介紹了基于 EVA 的全面預(yù)算管理 模式和戰(zhàn)略預(yù)算管理這兩種創(chuàng)新的全面預(yù)算管理模式。相對于傳統(tǒng)預(yù)算管理模式 ， 基于 EVA 的全面預(yù)算管理模式更能反映和衡量預(yù)算過程中企業(yè)創(chuàng)造的實際價值 。 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理模式，采用該模式可以把發(fā)展理念與行動方案有機結(jié)合在一起，量化企業(yè)經(jīng)營目標，緊緊圍繞企業(yè)目標調(diào)整日常經(jīng)營行為，便于企業(yè)規(guī)避風險 。s cash flow, volume, and the integration of information flow, realize rational allocation of resources, strategy effective implementation, management continues to improve, the target of steadily increasing. In foreign countries, prehensive budget management is regarded as the internal management system is an important part of the widely used. Implementation of prehensive budget management, favorable to improve enterprise core petitiveness to the enterprise management level of ascension has great promoting effect. This paper from the different types of prehensive budget management mode, this paper simply introduces the meaning of tradition and innovation patterns. Then the existing problems in the traditional mode is analyzed. Finally this paper in detail introduces the prehensive budget management mode based on EVA and the two strategic budget management innovation of prehensive budget management model. EVA considers the enterprise all the cost of capital, and thus can be more accurate to measure enterprise to create value for shareholders. Compared with traditional budget management mode, the prehensive budget management mode based on EVA can reflect and measure the enterprises to create real value in the process of budget. EVA as the core of performance evaluation indicators can overe the traditional method for defect management target. Based on enterprise strategy of prehensive budget management model, by using this model can put the development of philosophy in bination with the action plan, quantitative business goal, closely around the goal of enterprise adjustment daily management behavior, facilitate enterprise avoid risk. Key words:Comprehensive budget management mode。Corporate strategy 目 錄 第一章 全面預(yù)算管理模式概述 .................................................. 1 ......................................................... 1 ......................................................... 1 ........................................................... 2 ..................................................... 5 第二章 傳統(tǒng)預(yù)算管理模式存在問題分析 ........................................ 7 ............................... 7 ................................................... 8 導(dǎo)致短期行為 ........................................................... 8 ................................. 8 ......................................................... 8 第三章 基于 EVA 的全面預(yù)算管理模式 .......................................... 9 新型全面預(yù)算管理模式的要求 ................................................ 9 EVA 的優(yōu)勢分析 ............................................................. 10 EVA 預(yù)算管理模式的改進思路和特征 ......................................... 11 EVA 預(yù)算管理模式的預(yù)算編制流程 ........................................... 11 第四章 預(yù)算管理的新思考 —— 戰(zhàn)略預(yù)算管理 ................................. 13 ， 預(yù)算 與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合 ...................................... 13 ............................................................... 14 ........................................................ 14 ........................................... 16 結(jié) 論 ............................................................................ 18 參考文獻 .......................................................................... 19 附 錄 ............................................................................ 20 謝 辭 ............................................................................ 25 天津工業(yè)大學 2020 屆 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） 1 第一章 全面預(yù)算管理模式概述 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 預(yù)算（ Budget）的觀念最早產(chǎn)生于 13世紀初英國的《大憲章》， 《大憲章》中規(guī)定：英國政府未獲得議會同意不得征稅。法國國民會議及其他國家也相繼采取預(yù)算，使之演變成傳統(tǒng)的費用預(yù)算制度。到 20世紀中晚期出現(xiàn)了全面預(yù)算管 理這種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它反映的是企業(yè)未來某一特定期間的全部生產(chǎn)經(jīng)營 活動的財務(wù)計劃。 全面預(yù)算是指包括經(jīng)營活動預(yù)算、投資活動預(yù)算、籌資活動預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、財務(wù)狀況預(yù)算和經(jīng)管成果在內(nèi)的企業(yè)全面預(yù)算。全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理當局對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的總體規(guī)劃，無論是在企業(yè)集團還是單一法人企業(yè)中，都發(fā)揮著重要作用，其主要表現(xiàn)在 ： 支持企業(yè)戰(zhàn)略管理，分解企業(yè)經(jīng)營目標 ； 明確部門 (單位 )經(jīng)濟責任 ；協(xié)調(diào)部門 (單位 )經(jīng)濟關(guān)系 ； 控制企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 ； 激勵企業(yè)全體員工 ； 促進企業(yè)制度完善 ；推動企業(yè)文化建設(shè)和提高企業(yè)管理水平等。 全面預(yù)算管理的內(nèi)容 從全面預(yù)算涉及的內(nèi)容分類，全面預(yù)算包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、 籌資預(yù)算、全面財務(wù)預(yù)算等幾個方面。資本預(yù)算是對應(yīng)計入資產(chǎn)的支出如廠房、設(shè)備等做的計劃，主要包括固定資本投資預(yù)算、所有者權(quán)益預(yù)算和負債預(yù)算。全面財務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)算損益表。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是全面預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是以預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準，定期將實際業(yè)績與預(yù)算進行對比，并分析差異結(jié)果從而據(jù)以采取改進措天津工業(yè)大學 2020 屆 本科生 畢業(yè)設(shè)計（論文） 2 施。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)并控屬 于事中控制，通過分析實際結(jié)果與預(yù)算的差異并對形成差異的要素進行分解發(fā)現(xiàn)差異形成的原因和影響程度的大小，在此基礎(chǔ)上確定預(yù)算責任單位的業(yè)績?yōu)椴扇「倪M措施提供依據(jù)。預(yù)算考核要解決的基本問題就是 ： 如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為績效評價指標體系并將評價結(jié)果與激勵機制相結(jié)合，真正實現(xiàn)績效評價作為保證戰(zhàn)略實施的重要激勵與控制手段。 企業(yè)預(yù)算是按照“以銷定產(chǎn)”的體系編制的，預(yù)算的起點是以銷售預(yù)測為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售預(yù)算并考慮期初、期末存貨的變動來安排生產(chǎn)， 以保證生產(chǎn)和銷售的協(xié)調(diào)而進行企業(yè)各項資源的供應(yīng)和配置，在考核時以銷售收入作為主要指標考核。 以利潤為目標導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，以目標利潤為出發(fā)點，將預(yù)定期限內(nèi)為實現(xiàn)目標利潤所涉及的經(jīng)濟資源的取得及運用，以貨幣或數(shù)量 的預(yù)銷售預(yù)算 長期銷售預(yù)測 存貨預(yù)算 采購預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費用預(yù)算 銷售費用預(yù)算、管理費 用預(yù)算、財務(wù)費用