酒店全面預(yù)算管理-在線瀏覽
2025-05-31 02:22本頁面
【正文】 當(dāng)始于上年10月份，至12月底完成一致通過的預(yù)算方案；下年1月份開始預(yù)算考核。.. .. .. ..酒店全面預(yù)算管理★ 要點(diǎn)一、全面預(yù)算管理體系與特征（一）預(yù)算體系（二）預(yù)算特征（三）預(yù)算管理觀念轉(zhuǎn)變二、全面預(yù)算管理程序三、全面預(yù)算編制程序四、全面預(yù)算利弊分析一、全面預(yù)算管理體系與特征（一）預(yù)算體系 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算分析與評(píng)估（二）預(yù)算特征 預(yù)算一定是涉及未來的 預(yù)算一定涉及行動(dòng)的 涉及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行為因素 預(yù)算是始終貫穿著價(jià)值和行為的雙重管理（三）預(yù)算管理觀念轉(zhuǎn)變 預(yù)算不再只是編制財(cái)務(wù)預(yù)測表，而是根據(jù)酒店戰(zhàn)略規(guī)劃和歷史數(shù)據(jù)，由各部門編制部門預(yù)算，財(cái)務(wù)部匯總酒店預(yù)算。 預(yù)算編制不再只是從上往下的單向壓制過程，需要與業(yè)主、管理者、各部門進(jìn)行多項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)，最終達(dá)成一致目標(biāo)。 預(yù)算編制是整個(gè)酒店戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的一部分，絕不應(yīng)該僅限于財(cái)務(wù)部門，而應(yīng)涉及酒店的所有部門和部門負(fù)責(zé)人；全員考核的，還要涉及酒店全體員工。 預(yù)算不再是僵化的、一成不變的事物；酒店需要做滾動(dòng)預(yù)算，并在預(yù)算管理制度上明確：一年中可以在指定月份調(diào)整年度預(yù)算，即：可以就當(dāng)初預(yù)算時(shí)未預(yù)見到的市場變化和酒店的內(nèi)部環(huán)境變化，及時(shí)進(jìn)行修正，以便大大提高預(yù)算的真實(shí)性和可靠性。二、全面預(yù)算管理程序成立預(yù)算委員
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