【摘要】第一部分概述一、培訓(xùn)目的1.通過此次研討,幫助金瀚公司管理人員準(zhǔn)確理解全面預(yù)算的概念與作用2.通過介紹全面預(yù)算管理的理念與模式,使金瀚公司管理人員更好地理解預(yù)算與公司戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)運(yùn)營、各項(xiàng)職能管理之間的關(guān)系3.通過介紹預(yù)算管理模式和成功企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐,幫助金瀚公司管理人員了解先進(jìn)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn);4.介紹北大縱橫對(duì)建立金瀚集團(tuán)全面預(yù)算管理體系的初步設(shè)想
2025-05-26 12:39
【摘要】全面預(yù)算管理研究使組織有效的營運(yùn),是管理者面臨的主要任務(wù)。隨著環(huán)境的日趨復(fù)雜、多變,規(guī)模的不斷膨脹,組織越來越難于控制。為了解決這個(gè)問題,管理者利用各種有效的方法與技術(shù),加于規(guī)劃、控制、以達(dá)到組織既定的目標(biāo)。今天的組織,多使用預(yù)算來進(jìn)行規(guī)劃與控制,可見,預(yù)算制度是組織營運(yùn)中的一種有效的管理工具與技術(shù)。預(yù)算管理自身也在不斷的發(fā)展,本章先對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理進(jìn)行了教全面的研究,在此基礎(chǔ)上
2025-06-06 02:46
【摘要】全全面面預(yù)預(yù)算算管管理理流流程程-1-目錄一、全面預(yù)算管理流程...............................................................................................1(
2025-02-20 03:57
【摘要】整合“四流”,創(chuàng)造“一流”——解讀企業(yè)全面預(yù)算管理概論管理是一個(gè)社會(huì)過程,全面預(yù)算管理同樣也是。全面預(yù)算管理體系既包括預(yù)算編制,也包括預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控以及事后對(duì)預(yù)算的考評(píng),并且在這個(gè)過程中始終貫穿著價(jià)值和行為的雙重管理。企業(yè)預(yù)算的職能相對(duì)簡單,主要被用于產(chǎn)品成本的分析、預(yù)測(cè)、控制和考核。50年代以后;隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和范圍的擴(kuò)大,預(yù)算的職能逐漸從單純的
2025-06-06 02:03
【摘要】“全面預(yù)算管理”案例案例1:浙江金鷹股份公司內(nèi)部資金控制機(jī)制企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建立,必須以資金控制為重心。浙江金鷹股份公司(以下簡稱金鷹股份)在加強(qiáng)內(nèi)部資金控制機(jī)制方面有這樣一些好的經(jīng)驗(yàn):一、建立完整的內(nèi)控管理制度金鷹股份結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展前景,實(shí)行集中統(tǒng)一與分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制。公司本部為資金管理中心和投資中心,實(shí)行“五個(gè)統(tǒng)一”:統(tǒng)一資金調(diào)配、統(tǒng)一對(duì)外投資、統(tǒng)一
2025-06-28 22:30
【摘要】第一篇:全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理 ■關(guān)于全面預(yù)算的觀點(diǎn) 。自古不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域。全面預(yù)算管理在有效規(guī)劃和銜接未來、實(shí)施戰(zhàn)略、合理安排資源、完善管理機(jī)制、協(xié)調(diào)各部門...
2024-11-09 00:48
【摘要】全面預(yù)算管理2022/8/151導(dǎo)言?關(guān)于課程學(xué)習(xí)與考試?系統(tǒng)的體系?學(xué)習(xí)與復(fù)習(xí)?細(xì)節(jié)?考試要求?內(nèi)容與實(shí)用性2022/8/152預(yù)算的資源優(yōu)化配置觀念資源二次優(yōu)化配置2022/8/153資源優(yōu)化
2024-08-28 09:23
【摘要】市場費(fèi)用預(yù)算表年月日費(fèi)用項(xiàng)目1季度2季度3季度4季度全國性市場推廣費(fèi)用贊助全國性學(xué)術(shù)會(huì)議費(fèi)展會(huì)費(fèi)專業(yè)雜志推廣市場與產(chǎn)品調(diào)研費(fèi)其他費(fèi)用地區(qū)性市場推廣費(fèi)用地區(qū)產(chǎn)品介紹會(huì)費(fèi)用
2024-08-10 20:21
【摘要】 中圖分類號(hào):f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):a文章編號(hào):1009-4202(2012)08-000-02 摘要全面預(yù)算管理是時(shí)代的寵兒,是當(dāng)今企業(yè)較為先進(jìn)的管理辦法,企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理,可以有效提高經(jīng)營管理水平,增強(qiáng)市場競爭力,從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文首先對(duì)水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,其次對(duì)水電施工企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中普遍存在的問題(不能充分認(rèn)
2025-06-01 01:12
【摘要】畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開題報(bào)告一、本課題的研究意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢(shì)(一)本課題研究的意義全面預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的階段性目標(biāo),圍繞企業(yè)不同階段的經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。全面預(yù)算實(shí)際上是系統(tǒng)的管理控制制度與過程,旨在提高企業(yè)資源的使用效率與效果。本文以漢江機(jī)床有限公司為例,剖析漢江機(jī)床有限公司在全面預(yù)算管理中存在的問題,為公司管理層研究
2025-01-19 16:07
【摘要】目錄第一章全面預(yù)算管理研究 5第一節(jié)傳統(tǒng)預(yù)算管理的相關(guān)研究 5一、預(yù)算制度的演進(jìn) 5二、企業(yè)預(yù)算管理理論與實(shí)踐現(xiàn)狀 10三、預(yù)算的概念 13四、企業(yè)預(yù)算的功能 14五、預(yù)算的限制 17第二節(jié)全面預(yù)算管理研究 18一、課題背景 18二、課題的意義與研究目標(biāo) 20三、研究框架 20四、研究過程 21五、研究方法 22六、主要
2024-09-13 10:08
【摘要】銷售預(yù)算(表一)單位:元季度1234全年預(yù)計(jì)銷售量(件)甲產(chǎn)品8001000120010004000乙產(chǎn)品50075010007503000預(yù)計(jì)銷售價(jià)格甲產(chǎn)品6565
2024-08-10 18:24
【摘要】前言全面預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的科學(xué)管理方法。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒布的《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》,明確要求中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,組織開展內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作,完善財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系,推進(jìn)實(shí)施全面預(yù)算管理。集團(tuán)公司成立以來
【摘要】預(yù)算管理的行為觀及其模式利潤預(yù)算管理是個(gè)好辦法輕松有效地預(yù)算推行全面預(yù)算管理有效控制經(jīng)營過程實(shí)施全面預(yù)算管理、有效控制經(jīng)營過程(W)圍繞預(yù)算,把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)代柔性預(yù)算管理企業(yè)的正確規(guī)劃與約束理論霍克公司預(yù)算控制系統(tǒng)的特點(diǎn)及給我們的思考預(yù)算管理的組織體系分析新興鑄管的預(yù)算管理模式把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制資本預(yù)算管理理論體系簡論霍克公司預(yù)算
2025-06-02 22:39
【摘要】浙江移動(dòng)通信有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理暫行辦法第一章總則第一條全面預(yù)算是所有以貨幣及其他數(shù)量形式表現(xiàn)的一種計(jì)劃,它展示某一特定期間內(nèi)公司全部經(jīng)營活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃及相應(yīng)措施的數(shù)量說明,它既是決策的具體化,又是指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。第二條全面預(yù)算管理(TBM)是隨著公司信息化的發(fā)展而逐步興起的公司管理模式,是全面質(zhì)量管理(TQM)具體實(shí)施方法的一個(gè)組成部分,是
2025-05-30 12:00