【正文】 告發(fā)布企業(yè)信用管理等制度的落實(shí)。查處無證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。選擇社會(huì)關(guān)注度較高的高風(fēng)險(xiǎn)化妝品開展重點(diǎn)監(jiān)管，加強(qiáng)與工商、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門的溝通，加強(qiáng)協(xié)作，開展打擊違法添加、違規(guī)標(biāo)識(shí)等專項(xiàng)整治和檢查，重點(diǎn)檢查化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)銷售化妝品的進(jìn)貨渠道、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品合格證明、倉儲(chǔ)條件等。培育兩家具有確定經(jīng)營(yíng)規(guī)模，能夠規(guī)范守法經(jīng)營(yíng)的保健食品、化妝品經(jīng)營(yíng)企業(yè)，作為典型示范店進(jìn)行試點(diǎn)。共受理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)申報(bào)13家，已驗(yàn)收通過并頒發(fā)保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明12家。制定并公布相應(yīng)的工作制度、辦事規(guī)程和相關(guān)工作文書，嚴(yán)格依據(jù)省局制定的許可要求，準(zhǔn)時(shí)辦理保健食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)衛(wèi)生條件審核證明審批。二、許可辦證。持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。繼續(xù)抓好材料現(xiàn)場(chǎng)管理和修舊利廢工作。強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。下一步工作計(jì)劃：繼續(xù)深化開展市場(chǎng)化管理工作?？剖沂袌?chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。20xx年因基層市場(chǎng)經(jīng)管理更換頻繁，導(dǎo)致市場(chǎng)化推進(jìn)工作進(jìn)展不夠迅速。瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。一是通過市場(chǎng)化將成本指標(biāo)逐級(jí)分解下達(dá)，從礦開始，最終考核到個(gè)人；二是礦到科室到現(xiàn)場(chǎng)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)過程管控，避免材料浪費(fèi)和無效施工；三是加強(qiáng)修舊利廢、物資回收等工作，達(dá)到節(jié)支降耗、循環(huán)利用的目的。緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制。二、市場(chǎng)化及成本管理工作亮點(diǎn)管理創(chuàng)新成果凸起，創(chuàng)新市場(chǎng)化管理。非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對(duì)井下材料進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)標(biāo)排序，采用“零和博弈”罰差獎(jiǎng)優(yōu)，有效避免了材料浪費(fèi)、閑置或人為損壞現(xiàn)象發(fā)生。（二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管理效果明顯以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。礦對(duì)各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)安全效果、出勤、三違、跟班、勞動(dòng)紀(jì)律、時(shí)間影響等建立指標(biāo)考核與責(zé)任目標(biāo)考核體系，對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)效益系數(shù)進(jìn)行市場(chǎng)化考核兌現(xiàn)，在控制上限的基礎(chǔ)上體現(xiàn)績(jī)效優(yōu)先。不斷深化“區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算”模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。實(shí)行區(qū)隊(duì)自行搜集結(jié)算信息、科室主動(dòng)發(fā)布結(jié)算信息的39。優(yōu)化核算流程，推行預(yù)結(jié)算管理模式。進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的核算管理，依據(jù)礦下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，將主要生產(chǎn)任務(wù)和成本費(fèi)用分解到班組。20xx年逐步建立健全了“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任目標(biāo)考核”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。第五篇：內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化工作總結(jié)120xx年，音西煤業(yè)以賈董事長(zhǎng)提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，積極穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，在全礦員工的共同努力下，；，；，；，較好地完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)如下：一、內(nèi)部市場(chǎng)化管理及成本管理實(shí)施情況（一）借力市場(chǎng)化檢查，鞏固完善管理體系20xx年，借助新疆公司市場(chǎng)化大檢查的機(jī)會(huì)，音西煤業(yè)派出多名同志隨檢，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，本著以學(xué)促建的原則，對(duì)照其他單位市場(chǎng)化工作亮點(diǎn)查找自身不足，以達(dá)到鞏固、完善我礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的目標(biāo)。3）推行市場(chǎng)化建設(shè)要分階段制定詳細(xì)的規(guī)劃和實(shí)施措施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行分階段總結(jié)、評(píng)價(jià)；要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保該項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。五、抓好培訓(xùn)工作是推行市場(chǎng)化管理的保證1）分層次、分專業(yè)對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)長(zhǎng)、專（兼）職市場(chǎng)管理員、核算員、材料員等專職人員進(jìn)行培訓(xùn)。四、市場(chǎng)管理信息化是推行精細(xì)化管理的重要手段。每年初,礦對(duì)各基層單位分別下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各單位將指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解,成本、費(fèi)用全部落實(shí)到生產(chǎn)班組和崗位。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理必須與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合。推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理與礦改革改制相結(jié)合。三、內(nèi)部市場(chǎng)化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式成功的實(shí)質(zhì)，是通過精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)煤礦內(nèi)部業(yè)務(wù)流程再造，從而節(jié)約企業(yè)管理中的監(jiān)督成本，提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。其三是推動(dòng)人才流動(dòng)，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理后，企業(yè)內(nèi)部的各種資源都可以通過價(jià)格引導(dǎo)而合理流動(dòng)，各單位按生產(chǎn)需要和利潤(rùn)最大化原則優(yōu)化勞動(dòng)組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場(chǎng)需求來確定，勞動(dòng)力得以自然流動(dòng)。建立合理的定額管理體系、價(jià)格管理體系、計(jì)量管理體系、結(jié)算管理體系和二、三、四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)有利于：一是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，內(nèi)部市場(chǎng)化管理將各個(gè)市場(chǎng)主體之間的經(jīng)濟(jì)往來用價(jià)格結(jié)算連接起來，通過價(jià)格結(jié)算決定收入高低；新的利益分配機(jī)制能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。二、制度建設(shè)是推行市場(chǎng)化建設(shè)的前提南屯煤礦為一級(jí)市場(chǎng)主體，各職能科室（中心）是一級(jí)市場(chǎng)主體的組成部分，和上級(jí)管理部門、外部單位及生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位的指標(biāo)分解、績(jī)效考核、往來結(jié)算形成一級(jí)市場(chǎng)。一、領(lǐng)導(dǎo)重視是推行市場(chǎng)化建設(shè)的關(guān)鍵市場(chǎng)化管理是單位“一把手”工程，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，是做好內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的首要條件。關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè) 制度建設(shè) 精細(xì)化管理 培訓(xùn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原理，將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)管理，以價(jià)值鏈理論為指導(dǎo)，以目標(biāo)管理和全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)主體（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元）為價(jià)值結(jié)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，將企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)考核管理模式市場(chǎng)運(yùn)作，通過內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，變市場(chǎng)主體間的行政協(xié)調(diào)關(guān)系為經(jīng)營(yíng)結(jié)算和行政協(xié)調(diào)相結(jié)合的服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗和開源增收的一種企業(yè)管理方式。四、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。，各單位需將本單位月度內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作開展情況、自檢報(bào)告報(bào)經(jīng)營(yíng)考核中心。獎(jiǎng)罰金額納入單位市場(chǎng)化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。每季度末進(jìn)行一次內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)綜合考評(píng)，根據(jù)考核結(jié)果 給予一次性獎(jiǎng)懲。上報(bào)審核資料主要包括單位各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)圖、內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作流程圖、市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)章制度、完整定額價(jià)格（或計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)）、三四級(jí)市場(chǎng)分配辦法、好的做法及經(jīng)驗(yàn)介紹、自查報(bào)告等。包括各級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)組織架構(gòu)是否完整，規(guī)章制度是否健全，價(jià)格制定是否科學(xué)，交易計(jì)量是否準(zhǔn)確，考核結(jié)算是否規(guī)范，輿論氛圍是否濃厚，運(yùn)行效果是否明顯等。主要考核礦部署的內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)任務(wù)的完成情況、信息資料整理歸檔報(bào)備情況、內(nèi)部市場(chǎng)化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實(shí)情況等。（二）考核方式及內(nèi)容2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核分日常考核和專項(xiàng)考核兩部分，均由經(jīng)營(yíng)考核中心牽頭，組織工會(huì)、紀(jì)委、工資部門、物管科、機(jī)電科等相關(guān)單位人員參加。礦長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導(dǎo)范圍。第三篇：2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法孫疃煤礦2014年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)考核辦法為落實(shí)淮礦經(jīng)管【2014】67號(hào)文精神，積極推動(dòng)我礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)高效運(yùn)行，充分發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新作用，經(jīng)研究，制定本辦法。通過內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運(yùn)輸線”上，各個(gè)方面都發(fā)生了巨大的變化。車間按照內(nèi)部市場(chǎng)化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進(jìn)而調(diào)動(dòng)了職工的積極性和主動(dòng)性。當(dāng)8月份工資上墻公示的時(shí)候，他的工資是最高的。隨著車間內(nèi)部市場(chǎng)化制度的試運(yùn)行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。我廠自推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來，廠領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)常組織對(duì)專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實(shí)地學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場(chǎng)化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。第二篇：淺談內(nèi)部市場(chǎng)化淺談“內(nèi)部市場(chǎng)化”201