【正文】 無(wú)故損壞。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細(xì)，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費(fèi)或影響工作生產(chǎn)。探防隊(duì)材料管理制度一、材料員選派責(zé)任心強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)認(rèn)真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運(yùn)輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識(shí)。隊(duì)專職管理在月底匯總時(shí)，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說(shuō)明原因。本著公平，公正，公開的原則，我隊(duì)制定了班組個(gè)人得分情況：個(gè)人日得分從0～15分，班組長(zhǎng)的個(gè)人得分每班不得超過(guò)10分，可以按10分計(jì)算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長(zhǎng)套用個(gè)人大分對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行分配，個(gè)人當(dāng)天考核分由班組長(zhǎng)按當(dāng)天勞動(dòng)情況決定。班組材料消耗每天由驗(yàn)收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。堅(jiān)持層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的原則，認(rèn)真做好材料消耗的各項(xiàng)記錄。一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以上措施望遵照?qǐng)?zhí)行，抱著對(duì)職工、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。原始記錄工程質(zhì)量與實(shí)際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。原始記錄必須準(zhǔn)確真實(shí)地填寫，如所記工作量與實(shí)際所干工作量不符之處，一次罰虛報(bào)者100元。王磊同志負(fù)責(zé)全隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽及工程質(zhì)量。李長(zhǎng)夫同志負(fù)責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。姚保學(xué)同志負(fù)責(zé)李世洲班內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況。〇〇九年四月十七日二第四篇：內(nèi)部市場(chǎng)化管理各種制度及考核辦法探防隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算管理辦法為全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，落實(shí)礦內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，為加強(qiáng)本隊(duì)職工的經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)，使區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理正常化制度化運(yùn)行，把材料管理與班組職工個(gè)人收入直接掛鉤，切實(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)意識(shí)，真正從源頭上杜絕材料浪費(fèi)，現(xiàn)結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況制定本辦法。附表3：2009年2季度內(nèi)部市場(chǎng)試點(diǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附表4：2009年3季度內(nèi)部市場(chǎng)全面運(yùn)行目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。附表1：2009年內(nèi)部市場(chǎng)深化目標(biāo)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表。，各成員企業(yè)及所屬單位也要逐級(jí)督促下屬單位按計(jì)劃做好市場(chǎng)化管理工作，確保實(shí)現(xiàn)2009年內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)和推行目標(biāo)。%作為市場(chǎng)化管理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于獎(jiǎng)勵(lì)在市場(chǎng)化管理工作中做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。每季度首月10日前報(bào)送上季度內(nèi)部市場(chǎng)化管理運(yùn)行報(bào)告。對(duì)有推廣價(jià)值的項(xiàng)目，根據(jù)推廣范圍及價(jià)值大小獎(jiǎng)勵(lì)單位 ～ 萬(wàn)元。，按照A、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別獎(jiǎng)勵(lì)成員企業(yè)班子成員年薪的 %、%、%，“C”級(jí)以下的成員企業(yè)扣罰班子成員年薪的 %。、B、C等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別獎(jiǎng)勵(lì)煤業(yè)公司萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，分別獎(jiǎng)勵(lì)化工公司 萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)公司考核小組成員 萬(wàn)元。四、獎(jiǎng)懲、B、C三個(gè)等級(jí)。對(duì)抽查到的單位對(duì)照考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。具體檢查方式和要求如下：。尚未實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標(biāo)。針對(duì)不同階段的工作目標(biāo)分別制定不同的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理深化目標(biāo)考核，附表2～附表5適用于內(nèi)部市場(chǎng)化管理推行目標(biāo)考核?？己宿k公室負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和考核各成員企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，編制并向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核報(bào)告。組 長(zhǎng)：陳雪楓 副組長(zhǎng)：賈學(xué)勤成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長(zhǎng) 張明超張樹良陳德帥趙廷釗盛天寶劉建保 劉同勝 劉進(jìn)修考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)及考核辦法，批準(zhǔn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核結(jié)果。按照河南煤業(yè)化工[2009]17號(hào)《關(guān)于深入推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理的指導(dǎo)意見》的工作安排，制定2009年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作目標(biāo)考核辦法。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1“四項(xiàng)”費(fèi)用月度“四項(xiàng)”，辦公室、財(cái)勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入260元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。1征遷費(fèi)用月度征遷費(fèi)用低于57萬(wàn)元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元。否則對(duì)等處罰。累計(jì)考核，季度兌現(xiàn)。安拆費(fèi)用月度安拆費(fèi)用低于59萬(wàn)元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化收入300元、200元、150元。否則對(duì)等處罰。安全當(dāng)月杜絕輕微傷及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長(zhǎng)、其余正科級(jí)、副科級(jí)、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場(chǎng)化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標(biāo)準(zhǔn)等額扣減市場(chǎng)化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險(xiǎn)事故，次月起取消專項(xiàng)市場(chǎng)化工資考核，原增加的市場(chǎng)化工資按50%扣回。各單位必須強(qiáng)化舉措，科學(xué)合理控制，確保指標(biāo)閉合。職責(zé)范圍：按《朱莊煤礦機(jī)關(guān)效能建設(shè)市場(chǎng)化考核辦法》執(zhí)行。⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)浴池、公管工作服管理；負(fù)責(zé)工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負(fù)責(zé)地面物料裝卸。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價(jià)據(jù)實(shí)結(jié)算，納入任務(wù)市場(chǎng)化收入。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項(xiàng)工程結(jié)算。②負(fù)責(zé)綜采掘單臺(tái)設(shè)備的裝卸，綜采車間、場(chǎng)地及行車的日常管理。否則，每影響1次按上述標(biāo)準(zhǔn)的20%扣減，同時(shí)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。⑶其它①負(fù)責(zé)各類專用車日常維修及管理。保運(yùn)一區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資＝核定工資70%采煤工資浮動(dòng)系數(shù)+核定工資30%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它采、掘工資浮動(dòng)系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場(chǎng)化人均收入2450)資50%掘進(jìn)工資浮動(dòng)系數(shù)+單項(xiàng)工程收入+其它⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護(hù)；瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測(cè)設(shè)備的安拆維護(hù)等；負(fù)責(zé)注漿站的運(yùn)行、維護(hù)；負(fù)責(zé)瓦斯、防治水鉆孔的施工。修護(hù)區(qū) ⑴收入結(jié)算任務(wù)市場(chǎng)化工資=工作量單價(jià)＋單項(xiàng)工程收入+其它 ⑵職責(zé)范圍負(fù)責(zé)采掘單位屬地管理范圍之外所有修復(fù)工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。②掘進(jìn)Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。⑶ 職責(zé)范圍 ①采煤Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風(fēng)巷一部絞車下口至機(jī)巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機(jī)的搭接及拆除電源）。通過(guò)提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。封存?zhèn)€人崗績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)，以價(jià)格為導(dǎo)向，促進(jìn)人力資源高效配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高收入。合理調(diào)