【正文】 收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。2分倉儲部經(jīng)理績效考核指標對倉庫嚴格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗收數(shù)據(jù)準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分調(diào)度員績效考核指標在收到加工工單后的1個工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標準程序進行生產(chǎn)；完成制表預算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。設計部經(jīng)理績效考核指標本月工單完成情況（時間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5分當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。d任務完成80%以下，無獎金。b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。生產(chǎn)廠長績效考核指標月績效考核指標當月生產(chǎn)任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內(nèi)費用使用情況?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。考核人員：全員考核 考核時間：全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。考核原則：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀?？冃Э己税词种圃u分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。月考核：指當月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當月的崗位工資掛鉤。五里崗街道松林小學第四篇：績效考核辦法太原文博精品包裝彩印有限公司關于崗位績效考核辦法績效考核是針對各崗位在一定時期內(nèi)工作情況的實際評估。受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。四、其他規(guī)定學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。1在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。1教研組長，中層管理人員等結(jié)合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。1違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。1每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）1在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。上理、化、生、科學的教師。哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。工作量不達平均工作量的。（威教發(fā)[2014]22號）（二）學科授課教師的考核掛鉤德、能、勤、考四塊的考核100分。優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。三、績效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％?？己税嗉壥莾蓚€的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個百分點以內(nèi)的不扣分。期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。1期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分。1評卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，情節(jié)嚴重的上報給予紀律處分。評卷時出現(xiàn)錯評、漏評的每小題扣1分。監(jiān)考時丟失試卷的，每份扣5分。競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學生舉報或被巡視領導發(fā)現(xiàn)有學生作弊的，每人次扣2分。競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時打電話、發(fā)短信、看書報的扣2分。（四）競賽統(tǒng)考（20分）試卷出現(xiàn)兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。1無論請何種假，都要有假條，按準假權(quán)限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續(xù)，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。1除公假外，課程一律由本人自行安排。1不參加教研活動或教師培訓每次扣2分。值周組成員實行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時間到場的扣2分，／人。產(chǎn)假158天，男方可請護理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請假，需經(jīng)教管中心批準、由本人出代課費，不參與績效考核?；榧?0天，每超一天扣1分，（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。，；，（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。（三）出勤（30分）遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)）。1每學期上交一份教學工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。1每學期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。1值周領導、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，／人。教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。（二）教育教學及管理能力（30分）課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。1業(yè)務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，／人。1單元試卷批改不及時、不認真扣2分。1不帶學科教案上課的，每次扣2分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。隨意換課、送課的，每次扣2分。隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。一、德、能、勤、考的考核辦法（一）德育工作（20分，）不服從學校工作安排的扣2分。績效考核實行衛(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關規(guī)定予以嚴肅處理。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實際適當調(diào)整。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結(jié)合的原則。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。（四）平時工作與績效綜合考評相結(jié)合的原則。（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權(quán)益，確保社會和諧穩(wěn)定。2011年3月8日第二篇：績效考核辦法