4煤業(yè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化及成本管理工作匯報(bào)-wenkub.com
2024-09-06 18:11 本頁(yè)面
【正文】 持續(xù)創(chuàng)新，開源節(jié)流，積極尋找成本下降的價(jià)值點(diǎn)，保障全年成本指標(biāo)的順利完成。 強(qiáng)化生產(chǎn)組織和優(yōu)化設(shè)計(jì)。 科室市場(chǎng)化考核體系需完善對(duì)科員量化考核內(nèi)容。 瓦檢員兼職井下材料管理員，既達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控井下施工現(xiàn)場(chǎng)材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待 遇還有所提升，實(shí)現(xiàn)了互利共贏。 緊盯目標(biāo)，強(qiáng)化過程控制 。 非生產(chǎn)性支出從預(yù)算管理和指標(biāo)分解入手，嚴(yán)格過程控制 ，努力降低固定費(fèi)用，確保成本費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。 （二）科室區(qū)隊(duì)齊抓共管，成本管 理效果明顯 以新疆公司下達(dá)的成本指標(biāo)為基準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用進(jìn)行逐項(xiàng)分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。不斷深化 區(qū)隊(duì)預(yù)算、礦決算 模式，提升區(qū)隊(duì)自主經(jīng)營(yíng)管理水平。細(xì)化班組考核內(nèi)容，將產(chǎn)量、進(jìn)尺、工程質(zhì)量、材料、隱患買賣、時(shí)間買賣、加工修理納入?yún)^(qū)隊(duì)、班組二三級(jí)核算。 建立了適合我礦運(yùn)行的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行模式。 2024 年逐步建立健全了 市場(chǎng)結(jié)算 +指標(biāo)考核 +責(zé)任目標(biāo)考核 的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行模式。
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