【正文】 色標(biāo)簽加以標(biāo)注，直至整改完畢后方可摘除。 10 案例二：河南中煙工業(yè)公司 6S管理側(cè)記 河 制度鮮活化，管理人性化，行為創(chuàng)新化，效果明顯化…… 4 年來，河南中煙工業(yè)公司不斷拓展6S 管理的范圍和層次，在創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容等方面進(jìn)行了大膽探索和嘗試，干部職工從“要我管理”到“我要管理”，從“被動(dòng)接收”到“主動(dòng)吸納”， 6S 管理讓河南中煙工業(yè)公司受益頗多。接下來的一個(gè)多星期，整理、整頓、清掃一直是上班的“主旋律”。 首批 11 個(gè)樣板區(qū)還沒有驗(yàn)收完畢，便經(jīng)常有人催促廠 6S推行辦主任：“我們這也可以申請(qǐng)搞 6S樣板區(qū)吧？”果然，即使在屆時(shí)面臨考核不過關(guān)而受處罰的情況下，廠推行辦仍收到全廠 39份第二批樣板區(qū)申請(qǐng)，其中，機(jī)關(guān)各辦公室?guī)缀跞刻峤簧暾?qǐng)。 7S 是一種系統(tǒng)的管理方法，其 作用是提高效率、保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 6 工作忙，沒有時(shí)間搞 推行 7S 管理費(fèi)時(shí)費(fèi)力，得不償失 有些人認(rèn)為 7S是一種負(fù)擔(dān)，常以“工作忙，沒時(shí)間”為由拒絕執(zhí)行 7S 管理。 對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能。 3 清掃 清潔 安全 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需 要，有的公司在原來 5S 的基礎(chǔ)上又增加了安全及節(jié)約這兩個(gè)要素，形成了 7S。 解決上述“癥狀”的良方 —— 推行 7S 現(xiàn)場管理！ 7S 現(xiàn)場管理辦公室 二 〇〇 九年四月 I 目 錄 我們有下列“癥狀”嗎？ ................................................................................................... I 1 7S 基本概述 ................................................................................................................ 1 7Ｓ的起源 ......................................................................................................... 1 7Ｓ的發(fā)展 ......................................................................................................... 1 7S 的定義及目的 .............................................................................................. 2 7S 的推行原則 .................................................................................................. 4 關(guān)于 7S 的 6 種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí) ................................................................................. 5 2 成功案例及經(jīng)驗(yàn) ......................................................................................................... 8 案例一： 6S，“刷新”南煙每一天 ........................................................................ 8 案例二：河南中煙工業(yè)公司 6S 管理側(cè)記 .......................................................... 10 3 7S 推行方案 ................................................................................................................... 13 整理階段 .............................................................................................................. 13 整頓階段 .............................................................................................................. 13 清掃階段 .............................................................................................................. 14 清潔階段 .............................................................................................................. 14 安全階段 .............................................................................................................. 15 節(jié)約階段 .............................................................................................................. 15 素養(yǎng)階段 .............................................................................................................. 16 總結(jié)階段 .............................................................................................................. 16 4 7S 現(xiàn)場管理推行組織 ................................................................................................. 17 II 組織結(jié)構(gòu)圖 .......................................................................................................... 17 組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)置 ............................................................................................. 17 崗位設(shè)置 .............................................................................................................. 20 5 7S 現(xiàn)場管理辦公室管理制度 ..................................................................................... 23 工作日志制度 ...................................................................................................... 23 工作例會(huì)制度 ...................................................................................................... 24 工作聯(lián)絡(luò)單制度 .................................................................................................. 26 工作匯報(bào)制度 ...................................................................................................... 27 工作評(píng)比制度 ..............................................................................................