【正文】 要同設(shè)備的檢查和保養(yǎng)結(jié)合起來，設(shè)備異常馬上維修 。 ?目 的 (1)養(yǎng)成隨時自覺保持、維護的行為，保持 場所、設(shè)備等的清潔，使異常現(xiàn)象顯在化（易發(fā)現(xiàn)） (2)做到異常時的對策辦法可視化，減少不必要的重復(fù)勞動。 ? 主要活動 (1)強化對員工的教育 。 (2)以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 （ 2）時刻注意安全 , 時刻注重安全。實現(xiàn)了這一層次的目標，企業(yè)文化和企業(yè)形象會得到根本提升， 7S的意義才得以完整體現(xiàn)。 正確認識： 7S活動的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。 其次認真對待 7S活動，把它當做工作的一部分而且是十分重要的部分。 他們只認識到了現(xiàn)場臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認識到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。 誤區(qū) 7—— 我們的員工素質(zhì)差，搞不好 7S 七、企業(yè)全面推行 7S管理 企業(yè) 7S推行 生 產(chǎn) 線 全面 7S推行 公 司 全面 7S推行 精益化管理工程 全面開展 全員 7S 教育與培訓(xùn) （一）生產(chǎn)線全面 7S推行 作業(yè)現(xiàn)場流程規(guī)劃： 是指在原料投入到成品產(chǎn)出這一過程中，對各種要素的排布順序進行科學(xué)合理的安排，從而實現(xiàn)高效生產(chǎn)的一種規(guī)劃手段。 工位平衡： 杜絕材料堆積和生產(chǎn)線上的等待可達到工位平衡。 設(shè)備動態(tài)標識： 用標識牌對機器設(shè)備的運行狀態(tài)進行標識，并進行設(shè)備狀態(tài)顏色管理，區(qū)分運行設(shè)備動態(tài)標識與維修設(shè)備動態(tài)標識。 辦公會議 7S管理： 清掃、桌椅擺放、桌面物品擺放、飲水機、盆景布置、墻面布置。 工具定位管理： 利用區(qū)域線對倉儲搬運工具進行定位。 員工禮儀形象管理： 對員工進行禮儀規(guī)范管理，能夠使員工保持良好的禮儀風(fēng)貌，有助于創(chuàng)造和諧的公司氛圍，同時提升公司文化和公司形象。 企業(yè)推行 7S是為了建立整潔、有序、高效的作業(yè)環(huán)境，同時將浪費降到最低。 :26:4203:26:42February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:4203:26Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 42秒 03:26:4213 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :26:4203:26Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :26:4203:26:42February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 推行 7S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，從而創(chuàng)造出干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，以達到改善生產(chǎn)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證產(chǎn)品交期的目的，推動企業(yè)精益化管理發(fā)展進程，進而整體提升企業(yè)競爭能力。 安全保衛(wèi) 7S管理： 安保人員著裝規(guī)范、安保制度規(guī)范。 盤點作業(yè)規(guī)范管理： 通過規(guī)劃盤點路線、盤點狀態(tài)標識、制作盤點制度看板等方式對盤點作業(yè)進行規(guī)范。 2)辦公環(huán)境 7S管理 文件整理： 制定文件廢棄標準、區(qū)分文件、處理過期文件。 設(shè)備點檢 7S管理： 設(shè)備點檢人員根據(jù)標準按期指導(dǎo)點檢。 作業(yè)臺布置規(guī)范： 科學(xué)、合理地布置作業(yè)臺，可以有效減少作業(yè)員查找工具和物料的時間，提高作業(yè)效率。 作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境改善： 是指對作業(yè)現(xiàn)場的燈光照明、濕溫度、聲音、色彩等條件進行改善、創(chuàng)造一個整潔舒適的工作環(huán)境的過程。 誤區(qū)說明： 認為員工的素質(zhì)太差，做不好 7S。讓設(shè)計人員做 7S是很大的浪費，設(shè)計人員的工資是清潔工工資的好多倍。 誤區(qū) 4—— 工作太忙，沒有時間做 7S 誤區(qū)說明： 這是把 7S與工作對立起來的錯誤認識。 另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。 五、 7S管理思路 一些員工認為，車間和辦公室的衛(wèi)生打掃干凈了，文件和數(shù)據(jù)保管得井然有序，庫房整理得井井有條， 7S的目標就達到了。 ? 實施要點 (1)合理利用發(fā)揮最大效能。 (3)加強員工之間的溝通 。 (3)將異常狀態(tài)及其對策進行標識。 (4)創(chuàng)造清潔的工作場所。 （ 2） 徹底實施定點、定位存放管理。 ?實施要點： （ 1）廢棄的決心。 二、 7S管理活動的含義 ? 1． 改善和提高企業(yè)形象 ， 讓客戶留