【正文】 物品之目視化管理之處，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常 D 設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)執(zhí)行 △ “責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚膠片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方 E 主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛 △有不對(duì)的地方，一定要溝通糾正 51 清潔舉例 如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 ?目的 將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。 36 方法 ?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) ?執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ?調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ?勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 ?建立衛(wèi)生值日表 37 清掃活動(dòng)應(yīng)遵循下列原則： （ 1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工； （ 2）對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來(lái)； （ 3）清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以改進(jìn)，而不能聽(tīng)之任之。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問(wèn)題，同時(shí)也給同事帶來(lái)許多不方便，甚至可能給公司帶來(lái)莫大的失。 ◇無(wú)歸位：沒(méi)有放回所規(guī)定的位置。標(biāo)識(shí)方法 :放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 ? 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 24 整頓的要素 三定關(guān)系圖 整頓即是 :物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 任何人都能即刻 1知道 2取用 3歸位 1在何處 :定位 2什么東西 :定品 3有幾個(gè) :定量 三定 標(biāo)準(zhǔn)化 25 做法 /示例 ? 對(duì)可供放置的場(chǎng)所進(jìn)行規(guī)劃； ? 將物品在上述場(chǎng)所擺放整齊； ? 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識(shí)。 規(guī)劃放置位置法（不超高、不低）。原來(lái)，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 18 作業(yè)程序 （ 6） 推行方法 ，建立共同的認(rèn)識(shí) ☆確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成許多浪費(fèi)； ☆向全體員工解說(shuō)，取得共同認(rèn)識(shí)（早會(huì)、晚會(huì)）； ☆下達(dá)整理的決心； ☆不需要的東西，規(guī)定不能帶入廠內(nèi)。 常見(jiàn)的危害 16 做法 /示例 ? 將物品分為幾類 。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： 我們只有很強(qiáng)的意志和實(shí)行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場(chǎng)進(jìn)行各種改善活動(dòng)，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。7S+節(jié)約； 8S+堅(jiān)持 4 目 的 ?生產(chǎn)效率的提高 ?品質(zhì)的提高 ?成本的降低 ?交貨期的短縮 ?安全有保障 ?減少尋找物品的時(shí)間 ?現(xiàn)場(chǎng)整潔明亮的環(huán)境 ?士氣的高漲 5 請(qǐng)記 住 :7S的精神所在 找出亂源 持續(xù)改善 養(yǎng)成習(xí)慣 企業(yè)體 的改善永 無(wú) 止境 6 7S活動(dòng) 的障礙 的整潔與否是小事 ,不要大驚小怪 ,何必勞師動(dòng)眾 ,那有時(shí)間搞 7S 是清潔工人的事 ,不用其他人參與 ,何必再搞 ,整頓應(yīng)該一下子全部一次搞定 公司有好處 ,對(duì)個(gè)人沒(méi)有好處 ,感覺(jué)都有用 7 7S障礙的危害 (什么叫習(xí)慣 ?) 8 克服 7S障礙的方法 ,有效的培訓(xùn) ,看板 9 7S活動(dòng) 的三大支柱 10 7S推進(jìn)層次圖 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 1創(chuàng)造空間 2盡地之利 3場(chǎng)地利用 安全衛(wèi)生 現(xiàn)場(chǎng)美化 最 終 目 的 人 心 美 化 節(jié)約成本 11 7S關(guān)聯(lián)圖一 第一個(gè) S 整理 區(qū)分“要”與“不要”的東西 第二個(gè) S 整頓 第三個(gè) S 清掃 第六個(gè) S 清潔 將需要的東西定位放置 將不要的東西徹底清掃干凈 時(shí)時(shí)保持美觀、干凈 第七個(gè) S 素養(yǎng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 人 地點(diǎn) 物品 第四個(gè) S 安全 第五個(gè) S 節(jié)約 12 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S修養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) s安全 第 7個(gè) s節(jié)約 放置方法保證設(shè)備 ,人員 ,材料的安全 妥善的使用各種材料 (含原材料 ,輔料 ,備品等 ) 13 7S關(guān)聯(lián)圖二 7S與管理合理化關(guān)系 清掃 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費(fèi) 減 少 時(shí) 間 上 的 浪 費(fèi) 維 持 工 作 場(chǎng) 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 品德高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫(kù)存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時(shí)間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 安全 保證在工作中的安全 消除安全隱患 工作中設(shè)備的安全措施 保證人員 ,材料安全 節(jié)約 節(jié)約公司每一分資源 節(jié)約生產(chǎn)每一分材料 節(jié)約能源 節(jié)約辦公用品