生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(ppt77頁)(完整版)
【正文】 使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過能力 40 案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由 PMC(生產(chǎn)及物料控制 )部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表： 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 41 說明 : ?甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ?機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ?機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) ?基準(zhǔn)能力 : ?甲機(jī)械 =3 180=540(H) ?乙機(jī)械 =1 180=180(H) ?丙機(jī)械 =2 180=360(H) 42 ①產(chǎn)品、機(jī)械負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 43 ②機(jī)械、制程負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 44 ③負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 361(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） 45 綜合計(jì)劃策略 ? 處理非均勻需求的策略 ? 影響需求的策略 ? 反復(fù)試驗(yàn)法 46 處理非均勻需求的策略 1. 改變庫存水平，維持生產(chǎn)速率不變 需求/產(chǎn)量 時(shí)間 需求速率變化 生產(chǎn)速率恒定 庫存上升 庫存下降 47 – 使生產(chǎn)速率和需求速率匹配 – 消除庫存 – 生產(chǎn)不均衡，加班加點(diǎn) – 隨時(shí)雇傭和解雇工人 – 技術(shù)工人難以隨時(shí)雇傭，引起反感 – 適于服務(wù)業(yè) 48 影響需求的策略 ? 直接影響需求 – 通過廣告、促銷、調(diào)價(jià)、折扣等刺激需求，例：電話、酒店、航空公司 ? 暫緩交貨 （ back order） 策略 – 經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失 – 可能造成銷售機(jī)會(huì)的喪失 49 反復(fù)試驗(yàn)法 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計(jì)需求量 （ 3）累計(jì)需求量 （ 4）月工作日 （ 5）累計(jì)工作日 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 50 （ 1）月份 （ 2）預(yù)計(jì)月需求量 （ 3）需生產(chǎn)時(shí)間20X(2) （ 4）月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時(shí)8X(4) （ 6）需工人數(shù) (3)/(5) （ 7）月初增加工人數(shù) （ 8）月初裁減工人數(shù) （ 9）變更費(fèi)300X(7)或200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 60000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 37 31 23 17 46 102 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 256 256 128000 僅改變工人數(shù)量的策略 維持庫存 1000 6 12＝ 72023 51 僅改變庫存水平的策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）累計(jì)產(chǎn)量 (2)X （ 4）累計(jì)生產(chǎn)需求 （ 5）月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6）維持庫存費(fèi) （月初庫存 +月末庫存） /2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1424 2145 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2717 1640 972 1093 7272 10707 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 209253 52 混合策略 （ 1）月份 （ 2）累計(jì)生產(chǎn)天數(shù) （ 3）生產(chǎn)速率 （ 4）累計(jì)產(chǎn)量 （ 5）累計(jì)生產(chǎn)需求
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